70年代の生まれ

中國(guó)のインターネット業(yè)界では、陳天橋、馬雲(yún)、丁磊、張朝陽(yáng)、李彥宏の5人と一緒にやっています。

彼は外見は上品で、振る舞いは優(yōu)雅で、彼はかつて中國(guó)の市価の最高のインターネット會(huì)社を掌握して、“國(guó)民の公敵”と呼ばれます。

この人は，馬化騰です。

彼が創(chuàng)立したテンセントは中國(guó)一で、世界第三のインターネット企業(yè)ですが、業(yè)界では「コピーと模倣しかできない」と揶揄されています。

70年代初めに生まれた馬化騰は、頭を覆う光の輪が多すぎた。

2007年アメリカ「タイム」週刊誌「世界で最も権威と影響力のある人物100人」、2009年CCTV中國(guó)経済年度人物「10年ビジネスリーダー」、2010年「新財(cái)産」誌「2010新財(cái)産500富者ランキング」…

このような賞は他にもたくさんあります。

しかし、これらのすべては、業(yè)界內(nèi)でのニュースをコピーした事実を隠すことはできません。

最初にICQの騰訊QQをまねてから、騰訊TMはMSNに倣って、QQ生放送はPPLiveを模倣して、QQコンピュータの管理人は360の安全衛(wèi)生士などに倣って、騰訊はそれぞれ新しい製品を出して、すべて業(yè)界で原型を探し當(dāng)てることができます。

このほか、電子商取引、検索エンジン、セキュリティソフト、ダウンロードツール、ビデオ放送、社交、団體購(gòu)入、ゲーム…

インターネット會(huì)社が領(lǐng)域に足を踏み入れるなら、テンセントは全部ありません。

「騰訊はいつ盜作をやめられますか？」「何か業(yè)務(wù)があると騰訊がしないですか？」という企業(yè)が増えています。

しかし、馬化騰と彼のテンセントはすべて動(dòng)じないで、依然として途切れないで新しい製品を出します。

自分の巨大なユーザーの基數(shù)を利用して、豆成兵の果てしない戦果を得ます。

2011年1月、騰訊は攜帯電話の製品微信を発表して、米チャット、中移動(dòng)などのキャリアと注文しました。4月、騰訊ビデオオンラインテストを行いました。その後は新しいチャンネルを続けて、次第に宣伝力を高めて、ジャガイモ、優(yōu)酷、捜狐などのビデオ大手に挑戦したいです。7月に、APP応用に基づく騰訊Q＋オンラインは、アプリ、Android dmarketと競(jìng)爭(zhēng)します。

11月、QQビデオは2 D—3 Dリアルタイム変換を?qū)g現(xiàn)して、暴風(fēng)、雷と市場(chǎng)を奪い合います。

事実は、何もないようです。通信をしないで、しかも通信をして、外部の非難のために前進(jìn)の足どりを停止していません。

これこそ馬化騰です。

彼は晉文公ではありません?！竿吮苋h」をやめられません。彼もカンフー?パンダではありません。喧嘩する前にまずPOSEを作って観衆(zhòng)に知らせます。

もっと多い時(shí)、彼は壁の隅に閉じこもるサソリのように、何日間も英気を養(yǎng)った後、一番いいタイミングで手を出して、そして容赦なく市場(chǎng)から自分のケーキを切って、天下を制覇しました。

「騰訊會(huì)社の舵取りの性格に感心しました。飢えと渇きの極みで、攻撃的でした」

GoogleやPaypalに投資したことがある有名な投資家マイケル?モリッツ氏はこう評(píng)価している。

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業(yè)界のリーダー

3 Q大戦時(shí)の騰訊報(bào)道官は涙ながらに「騰訊は弱者層」と宣言したが、拉致ユーザーの誤った意思決定をした後、世論の矛先はほぼすべてテンセントに向けられた。

3 Q大戦はたちまち公衆(zhòng)の対テンセント集中的な火力放出の輸出となった。

企業(yè)が発展するには、必ず危機(jī)があります。危機(jī)を転機(jī)に変えるかどうかは、舵取りの能力を試さなければなりません。

私たちはマルテンが兵法の愛好者かどうかは分かりませんが、3 Q大戦の余波を処理する中で、確かにテンセントのために転機(jī)を迎えたことは否定できません。

一回だけではなく、インターネット業(yè)界の人が指摘しています。テンセントの最大の敵は他の人ではなく、自分です。テンセントは巨大なチームを統(tǒng)一する必要があります。

3 Q大戦の勃発は、間違いなく馬化騰にこの點(diǎn)をはっきりと認(rèn)識(shí)させました。

「長(zhǎng)年、商品を作っていましたが、自分が知らず知らずのうちに企業(yè)の先頭に立っているとは知りませんでした。

私たちは自分と外部の見方に大きな違いがあることを発見しました」と話しています。

「3 Q事件は私たちに統(tǒng)一思想の歩調(diào)を加速させ、仕事のやり方を変えることにも注目させます。

対外的なコミュニケーションを維持することを含む?！?/p>

馬化騰は公の場(chǎng)でこのように表しています。

2011年の初めに、テンセントは國(guó)內(nèi)の有名な意見指導(dǎo)者、法學(xué)専門家、業(yè)界専門家など數(shù)十人を招待して、社會(huì)各界のアドバイスと批判を聞き、10日間の「診斷騰訊」シンポジウムを開催しました。

関係者によると、研究會(huì)が降りてきて、馬化騰のノートにはびっしりとメモが書かれています。外部からの批判に対して、馬化騰は根気よく話を聞いて、平然と受け入れられます。

孔子曰く、「見識(shí)が良ければ、賢くなくても內(nèi)省する」ということです。たとえ私たちは心なしに謙虛な君子の帽子をかぶっても、企業(yè)の良性発展には適切な反省と診斷が必要です。中國(guó)で一番価値の高いインターネット會(huì)社の社長(zhǎng)に対して、頭を下げて外部の聲を聞くことができます。

この點(diǎn)に関して、馬化騰は確かに他のネットのオーディエンスのために手本を示しました。

英雄を名に殘す

「診斷騰訊」のシンポジウムが終わって間もなく、テンセント公式祭りが始まりました。

中國(guó)のインターネットでは基礎(chǔ)サービスが無(wú)料で＋付加価値サービスが有料になるモデルが馬化騰によって大いに発揚(yáng)されています。

同時(shí)に、テンセントは産業(yè)に対して関心を持って、ますます密接になってきました。

2011年には、騰訊は100億元の産業(yè)共栄基金を通じて、楽購(gòu)、F団、金山軟件、華誼兄弟、珂蘭ダイヤモンド、蕓竜網(wǎng)、歓楽網(wǎng)などのプロジェクトに一気に投資しました。その數(shù)量は過(guò)去12年間の総和を超えています。

同時(shí)に、他の多くの企業(yè)がテンセントと協(xié)力できるのを待っています。巨大なQQ市場(chǎng)からスプーン一杯を分けます。

これらの投資の中で、馬化騰と彼のテンセントは更に1つの業(yè)界のトップのようで、自発的に自分の責(zé)任と義務(wù)を引き受け始める。

これに対して、馬氏はこう説明しました。

もちろん、今の數(shù)量が大きいのは資金の実力が以前より少し強(qiáng)いからです。

もっと大きな動(dòng)きをサポートしてくれます?！?/p>

同じ理由でも解釈できますが、なぜ馬化騰はオープンは能力であって、態(tài)度ではないと言いますか？

12年前に、私達(dá)が創(chuàng)業(yè)した時(shí)は果樹園を植えたようです。當(dāng)時(shí)は果樹が儲(chǔ)かるかどうかに関心を持っていましたが、12年後には果樹園が増え始め、私達(dá)が関心を持つようになりました。

だから、テンセントの開放は、態(tài)度の変化ではなく、能力の現(xiàn)れです。

馬さんはこのように表します。

論語(yǔ)には「君子は口べたで行いに敏なり」とある。

馬化騰は明らかにこの道をよく知っています。今まで、騰訊はずっと盜作の非難から逃れられませんでしたが、一つのビジネスモデルは模倣競(jìng)爭(zhēng)のような大環(huán)境の中で、騰訊はパクリを極めて、きっと成功しました。

さもなくば、テンセントはすればするほど強(qiáng)くなることはできなくて、その拡張速度もこんなに速くなることはできません。

最初からアクティブユーザーが一番多い中國(guó)語(yǔ)のネットコミュニティになるまで、馬化騰さんは6年間しか利用しませんでした。

これは馬化騰と騰訊の光栄だけではなくて、中國(guó)のネットユーザーの光栄です。

それができるということは、誰(shuí)でもできるということではない。

お金を稼ぐことが商人の最終目的だとすれば、きっと成功した商人です。

企業(yè)家として、馬化騰の真意は「全國(guó)民の公敵」になるのではない。

2010年末、馬氏は「インターネットの未來(lái)に関する8つの論綱」を発表し、明信が矢面に立たない決意を表明した。

転換期にあるテンセントははっきりしています。將來(lái)はQQクライアントに依存して、ユーザーを獲得するのがテンセントの唯一の奧の手ではないと思います。

テンセントが行うべきなのは同業(yè)者を恐れさせるのではなく、サービスです。

マーブルの夢(mèng)は、フクロウではなく、英雄です。