石獅子の靴服業(yè)界の転換が「大」から「強(qiáng)」になるという目標(biāo)はすでに10年を経ているが、全體の靴業(yè)界を見(jiàn)ると、依然として大部分の企業(yè)は「大」だけで「強(qiáng)」ではなく、深刻なボトルネック問(wèn)題に直面している。このような現(xiàn)象に対して、筆者は、靴業(yè)界に今不足しているのは技術(shù)ではなく、企業(yè)を形作ることだと考えているブランド企業(yè)の機(jī)械や原材料、さらには生産ライン全體をお金で買(mǎi)うことができるという考え方がありますが、企業(yè)のブランド思考は簡(jiǎn)単に真似したり、お金で打ち出せるものではありません。

一部の企業(yè)のオーナーによると、現(xiàn)在は靴の服市場(chǎng)上企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は、ブランドの考え方間の競(jìng)爭(zhēng)に上昇している。企業(yè)が長(zhǎng)期的に発展し、大きくして強(qiáng)くするには、ボスのブランド思考が重要です。実際には、これは、獨(dú)自の企業(yè)価値観でブランドの差別化競(jìng)爭(zhēng)力を高めるという考え方の後の企業(yè)発展の具體化のようなものです。同時(shí)に、技術(shù)レベルの向上、知識(shí)の増加によって、ブランド文化観念の価値比はかえってますます高くなり、それによって1つの企業(yè)ブランドの文化価値は実物価値を超えなければならない。

そのため、企業(yè)のオーナーは思考観念の面からブランドのコア競(jìng)爭(zhēng)力を高め、文化感、民族感、歴史感、ファッション感などのいくつかの面からブランド価値を構(gòu)築し、ブランドの文化的自信を真に構(gòu)築してこそ、より多くの消費(fèi)者の愛(ài)顧と信頼を勝ち取り、より多くのビジネス価値と社會(huì)的価値を得ることができる。筆者は、企業(yè)オーナーの思考理念は企業(yè)ブランドの魂であり、完璧な企業(yè)ブランドの思考を形作ってこそ、企業(yè)が直面するモデルチェンジとグレードアップの苦境を根本的に解決することができると考えている。