模範となる力は計り知れない。

百麗國際線（1880.HK）のような女靴ブランドを中心に営業(yè)している內陸民営企業(yè)は、今年5月に香港資本市場でIPOを利用したとき、株式の30倍以上のシェアを獲得したが、公開販売が500倍以上になり、凍結資金が4380億香港元に達し、香港株式市場の「凍結資金王」の座を獲得した。

今年に入ってから、シンセンの中小企業(yè)だけが95社を受け入れて上場しました。A株市場全體で120社の企業(yè)が新株IPOを発行し、融資額は4410億元に達しました。

その中には、有名な中國石油、中國神華、建設銀行などの國家級の巨大グループがありますが、多くは無名の中小民営企業(yè)です。

融資を望む民間企業(yè)にとって、國內資本市場の扉はこれでようやく開けた。

このIPOの盛宴では、積極的な參加者は一人も手ぶらで帰ってきたと言える。

上場運動が行われた2005年の初めには、親交所が相次いで40人以上の業(yè)務基幹をチベット以外の30の省、市、自治區(qū)に派遣し、中小企業(yè)の第一線に深く入り、中小企業(yè)のノウハウや育成、サービスを展開した。

福建、浙江などの中小企業(yè)の資源が豊富な省で、彼らの底を探る仕事は40日間にわたり、泉州などに深く交流する事務所を設立しました。

親交所は今後3年間で中小企業(yè)1000社を上場させ、さらには取引所で働くすべての人に派遣するという。

泉州で上場して呂湧波主任から見れば、これは実現(xiàn)できる目標です。

「改革開放30年、泉州の不動産価値が1億元を超える企業(yè)だけが500社あります。

服裝企業(yè)だけの年間売上高は1000億元で、七匹狼、九牧王、強豪、利郎の資質はとてもいいです。

呂湧波さんはこれらの企業(yè)が貴重なもののようだと言いました。

泉州は現(xiàn)在、國內外に上場している企業(yè)は全部で29社で、融資額は180億元余りで、その中で今年発売されたのは8社で、「今はすでに150社以上の企業(yè)が株式制の改造に入っています。來年がピークです。」

同様の狀況は「資本市場絶縁體」溫州で発生した。

この民営経済が全市の経済総量の90%以上を占める地區(qū)で、売上高の上で億元の企業(yè)は498社あり、10億元を超える企業(yè)は31社あります。

しかし、數(shù)年前には、すべての上司は資本市場を隠すために、唯一の上場企業(yè)はまだ溫州有數(shù)の國有企業(yè)です。

しかし、昨年は、ボスの考えが転換され、50社以上の企業(yè)が競合して株式改革プログラムに入り、上場準備をしています。

まだ決めていないのです。株改革の先駆者の歩みにも注目しています。いつでもフォローします。

深セン市が上場して提供したデータによると、深センはすでに登録申請資格を取得している各種の上場企業(yè)は80社に達し、追跡サービスを提供している各種の上場企業(yè)は130社に達し、上半期だけで上場して累計研修企業(yè)を設立すると530社余りに達した。

しかし、わずか二年前に、中小企業(yè)が上場したいとしても、香港やナスダックの証券市場が彼らの第一選択となります。

泉州を例にとると、現(xiàn)在泉州に上場している29の企業(yè)のうち、21社が海外に上場し、中國の香港、アメリカのナスダック、ドイツのフランクフルト、シンガポールなどの上場地に分布しています。

一つは泉州自身が華僑であり、資金も市場も海外と複雑な関係があるため、海外に上場する傾向があるからです。

さらに重要な理由は、當時の中國の株式市場は谷間にあり、資金調達能力が極めて劣っており、民間企業(yè)の上場には多くの制限があったからです。

今年はもう事情が全然違っています。

2006年に公布された新《會社法》と《証券法》は資本市場の発展と革新のために多くの制限を排除しました。株式會社の設立、合併、分立の承認を求める規(guī)定を取り消して、企業(yè)の改制時間を短縮しました。資金調達額は純資産の二倍を超えないで、株式利益率は20倍を超えない強制規(guī)定は同時に廃棄します。

2006年12月、呂湧波は深交所に行って會議を開きました。會議の一番重要な內容は「ゼロ待ち、百日上場」を実現(xiàn)することです。

また、資本金が1億元に達する限り、3年間の累計利益は3000萬元に達すると上場できます。

この政策が導入された後、國內市場における株式市場の高さ、財務費率の低さ、コミュニケーションの便利さなどの長所が現(xiàn)れ始めた。

泉州市政府は企業(yè)に対して解決すべき問題、例えば証拠、土地、外貨などに対して「緑の通路」を開設し、また「一企業(yè)一議」制度を実施し、各企業(yè)に対しては追加的に対応しています。株式有限會社の創(chuàng)立中で土地使用権の移転、不動産の口座超過に関わる場合、その名義変更手數(shù)料は物価部門の許可した料金基準より半分減収できます。

溫州市の金融機関も市政府の最高ボーナスと最高栄譽を上場會社に與えました。企業(yè)が上場したら200萬元の奨勵を與えるだけで、12月中旬にまた正式に文を発表し、上場會社のリストを発表します。

このような優(yōu)遇政策は今年のような大牛市の下で、明らかに上場したいと思っていないすべての企業(yè)に大きな魅力を持っています。

以前は、上場手続きのテーマは「上場するかどうか」、「上場するかどうかは何かメリットがある」ということが多かったが、今年は「どうやって上場するか」が企業(yè)の注目の的となり、企業(yè)主たちは各大手証券市場の料率を真剣に勉強し、上場のコストとそれがもたらす財産効果を慎重に見積もっていた。

今年8月に吉報の鳥のアパレル（002154）の理事長の呉志沢が深圳で鐘を鳴らす時、現(xiàn)地の30余りの民間企業(yè)の理事長は副市長に付き添って一緒に見學に行きます。

溫州では2006年8月に華峰アンモニアロン（002064）が深センで鐘を鳴らしたほか、1990年代に溫州で唯一の國有企業(yè)制度が発売されました。

株式市場の暴騰はみんなの目に見えますが、このように近くに同郷の「一槌の暴富」を観察することは、その場にいるすべての人にとって大きな刺激になります。

呉志沢が鐘を鳴らす時、札から飛び出したオファーは、その場に居合わせたベテランたちを「顔を赤くして目を真っすぐにした」という。

帰ってからみんなの上場工事はまた一歩急がれました。

上場通路が開かれ、上場される優(yōu)遇政策のほかに、これらの企業(yè)が上場したいという意欲を刺激するものがありますか？

ブランドの背後にある資本力競爭は改革開放の30年前の刻苦奮闘を経て、自分が製造業(yè)の天地を築いた後に、消費財生産企業(yè)は次々とブランド投資時代に入りました。これらの工業(yè)品生産企業(yè)は研究開発実力を高め、産業(yè)レベルを向上させることを自分の現(xiàn)実目標としています。

この時、上場は皆さんの必然的な選択になりそうです。

少なくとも、1980年から創(chuàng)業(yè)しているメンズ強豪はこう考えています。

以前はこの業(yè)界は製品競爭だったかもしれませんが、今は絶対ブランド競爭です。ブランド競爭の背後には資本の競爭があります。

強覇（中國）有限公司の洪連進副社長は言う。

2002年に、全國で小売価格とリスクゼロの加盟を実施し始めました。アパレル業(yè)界で初めてこのようなモデルを採用した企業(yè)になりました。

天上広告と地下マーケティングチャネルの協(xié)力により、専門店の開店傾向が爆発的に増加し、2004年末には全國の専門店で2000店を突破しました。二、三線市場では同業(yè)界の他の紳士服ブランドを大きく上回っています。

しかし、福建省泉州晉江市の英林鎮(zhèn)という地元と外來人口を合わせても7萬人以上の小さな町では、アパレル企業(yè)だけで1100社以上、億元を超える企業(yè)が8社、1000萬元を超える企業(yè)が46社あります。

このような小さな町で、小さい頃から哺乳瓶を奪い、鳥の卵を掘って育った企業(yè)家たちは互いに真似し、お互いの成功戦略を學び、競爭は想像もつかないほどに達しました。

このような激しい競爭環(huán)境の下で、人材を盡くして極力革新しないなら、少なくともいつでもフォローして、相手の半分を引けないようにします。

そのため、力霸は巨資とリスクゼロでブランドの成功の道を広げられます。七匹狼、九牧王などもすぐにフォローできます。

六七年の発展を経て、晉江の服裝企業(yè)は二、三級市場にあります。販売店を通じて融資し、普及のモデルはもうしばらく一段落できました。上海、北京、西安などの一級都市はだんだんみんなの次の目標になります。

現(xiàn)在、各ブランドが採用しているのは主に一級都市にさまざまな種類の旗艦店をオープンしています。

これは巨額の資金の投入を意味します。

力霸は昆明で出したばかりの旗艦店で、家賃だけで600萬元余りです。

今後2年間の強豪はさらに多くの都市で20社以下の旗艦店を開き、強豪の端末ネットワークを全面的にアップグレードさせる。

実は、男裝や晉江のファッション業(yè)界だけではなく、ブランドのオーシャンを目指す考えも似ています。

現(xiàn)在は、自営店と加盟店がそれぞれ50%を占めていますが、3年以內に自営する専門店は100%に達しています。

オーストリア康會長の王振滔氏は記者団に、加盟やフランチャイズ経営はいい融資モデルだが、チャネル規(guī)模が大きくなってから、ここ數(shù)年、加盟企業(yè)とのコミュニケーションコストがますます高くなり、下手をするとオーストリアのブランドが破壊されると言いました。自営のルートであれば、実行はスムーズになり、ブランドの端末イメージがより統(tǒng)一されることを保証します。

2010年にはオーコンの端末店が1萬店に拡張される予定です。

今年8月に発売された新聞喜鳥服飾は、登場融資の主な目的の一つとして、単に加盟ルートに依存することを変え、1億元をチェーンマーケティングネットワークの建設に用い、集中管理システムと6つの直営フラッグシップストア、15軒の直営景観店を含め、過去の「販売ルートに対するコントロール力が足りず、市場ニーズに対する情報の反応が足りず、ブランドイメージの統(tǒng)一企畫が十分に実行できない」という狀況を改めている。

今年10月、7匹狼は3000萬株を増発し、6億元近くの資金を募集しています。そのうち5億元は10の「男性生活館」の店舗を購入するために使われます。

ブランドは長期投入の過程に違いない。

強豪は2002年にCCTVで広告を成功させた後、昨年3800萬元で2006年ドイツ大會の「射手榜」の冠名権を獲得しました。この間に8944萬元の天価でオリンピック期間の中央テレビの広告期間を撮影しました。

投入の持続性とリスク性から、高い研究開発費用支出も企業(yè)に同じ結論を出させる。

「一言で言えば、イノベーションはコストが必要で、イノベーションのリスクも大きい」

赤とんぼグループの金波社長は述べた。

今年の7月に彼は2億元を投資して運動靴の基地を作りました。これは前の段階の投入だけです。運動靴という概念を作るために、彼と國際的に有名なスポーツ選手です。