ブランド

成長の重要性。

我が市の第一の柱産業(yè)として、泉州紡織服裝業(yè)も積極的に製造から小売へ転換しています。同時に、彼らは製造を放棄していません。

傾向

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用水路

ビジネスブランドの転換?！?/p>

早くも2001年に、Nortyはモデルチェンジを始め、生産から小売業(yè)に転化しました。

「小売業(yè)のブランドという概念を強調(diào)してきましたが、現(xiàn)在は國際的に『自主ブランドアパレル専門小売商』すなわちSPAモデルが流行しています。中國のアパレル業(yè)界はすでに商業(yè)ブランドの段階に達しています。これはノッチがアパレル小売に力を入れている原因です?！?/p>

ノージ株式會社の會長丁輝氏は言う。

泉州服裝業(yè)の戦略転換について、グリーングループ會長の趙建河は客観的な評価をした。

彼は泉州のアパレル企業(yè)の大多數(shù)は工場からスタートしたもので、つまり製造段階からスタートしたもので、規(guī)模が大きくなるにつれて、企業(yè)は必ず産業(yè)チェーンの先端に伸びて、研究開発、マーケティング、設計などの環(huán)節(jié)に利益を求めます。

趙建河氏は、アパレル企業(yè)のモデルチェンジ小売業(yè)は、「このようなブランドの運営パターンはとてもいいです。一部の自分でできる小売部門は自分でやってきます。他の人にアウトソーシングするというモデルは悪くないです。多くの利點があります?！?/p>

しかし、工場という製造段階においても、自社の強みがあります。例えば、企業(yè)が製品の品質(zhì)、価格、納期などをうまくコントロールできるほか、企業(yè)自身の人材育成にも有利です。

そのため、多くの製造業(yè)の基礎がある企業(yè)は簡単に製造を放棄しないで完全な小売業(yè)に転向します。

今年の11月に、七匹狼、寶德などの泉州服裝企業(yè)は安徽宿州で自分の生産基地を建立しました。これは製造環(huán)節(jié)がこれらの企業(yè)に対する重要性を十分に説明しています。

おそらく、力覇メンズ株式會社の洪連進副総裁の一言が問題を説明できるかもしれません。彼は「小売ルートに関心を持っています。企業(yè)の目的はそれぞれ違っていますが、多くは會社のマーケティングチャネルに迅速な反応能力を注入し、生産と販売の関係を改善し、水路の運行効率を向上させるためです。」