十年來、中國の商品

この十年間、中國は年間平均で7500億ドルの商品を輸入しています。貿(mào)易相手のために1400萬人以上の雇用を創(chuàng)出するのに相當します。中國商品を輸入しているため、アメリカの消費者は過去10年間で6000億ドル以上の費用を節(jié)約しています。EUの各家庭は年間300ユーロの出費を節(jié)約できます。

“割當額”はかつて私達のこれらの民営紡織服裝企業(yè)の輸出を束縛していたロープです。

広州番禺區(qū)東涌鎮(zhèn)にある文華會社の中で、労働者達はヨーロッパとロシアに輸出する最後の端物のために殘業(yè)して生産しています。

10年以上前に、輸出割當額はずっと多くの中國紡織企業(yè)が越えられない溝であり、當時の文華會社は輸出割當額の指標に問題がありました。

織物の割當制とは、ヨーロッパと北米の國家が自國の紡績業(yè)の生産力を保護するために1974年に実施した國際貿(mào)易規(guī)模を制限する規(guī)則です。

長い間、紡績品の割當制は生産能力のある國の生産能力と輸出能力を厳しく抑えるだけでなく、世界の紡績品服裝貿(mào)易の発展にも大きく歪みました。

2005年から、世界貿(mào)易機関は各メンバーの間で「自由織物服裝貿(mào)易を完全に実施する」と要求しています。

わが國の紡織服裝業(yè)はここから全世界経済の潮流に溶け込んでいる。

輸出割當期間において、中國の織物の輸出割當額は主に輸出経営権を持つ國有対外貿(mào)易會社や大型紡織服裝企業(yè)の手に握られていました。文華のような中小民営企業(yè)は輸出経営権がなく、輸出割當額の指標もありません。

輸出経営権と割當額の指標がない場合、企業(yè)はどうやって輸出しますか？

林夏南は、普通のダウンジャケットはEUやアメリカなどの市場に輸出された割當価格は1ドルぐらいですが、割當額が緊張している時には7～8ドルまで値上がりしました。

當時の最高のベルベット製品の輸出価格は20～30ドルでした。

林夏南は、當時の企業(yè)は毎年100萬ドル以上を必要としていましたが、企業(yè)の年間利益は數(shù)百萬元にすぎないと言いました。

それでも、企業(yè)は毎年「割り當て」を全力で走ります。割り當てがないので、彼らのような外國貿(mào)易加工企業(yè)は閉店します。

十分な輸出割當額を獲得するために、企業(yè)は知恵を絞って、品質(zhì)の向上、新型開発、顧客の維持、企業(yè)管理、ブランドの建設(shè)などの方面に対して、かえって第二位に後退します。

2005年1月1日、中國は世界貿(mào)易規(guī)則に合わない輸入割當額と許可証などの非関稅措置を全面的にキャンセルしました。

2009年1月1日、アメリカ、EUはわが國の織物の輸出割當額の制限を全面的にキャンセルしました。

WTOに加盟して10年、文華羽毛は急速な発展の黃金（1717.00,3.60,0.21%）期を迎え、輸出量は10年で10倍に増えました。

統(tǒng)計によると、2005年から中國の安価な織物服裝は多くの國に自由に輸入され、生産能力は十分に解放された。

2001年の中國紡織服裝の輸出総額は2065億ドルで、世界の輸出シェアの16%を占め、2010年は33%に増えました。

「有形の『割當額』はなくなりましたが、様々な貿(mào)易障壁は依然として存在しています。特に2008年の國際金融危機以來、中國に対する反ダンピング、反補助金調(diào)査などが増加しています。

私たちはより公平な國際貿(mào)易環(huán)境を期待しています。

林夏南さんは言います。

企業(yè)の長期的な発展のために、過去に完全に対外貿(mào)易の注文書に基づいて生産を組織した文華會社は、一昨年から地元政府の支持のもとで國內(nèi)販売の道を模索してきました。

去年、文華羽毛は國內(nèi)販売會社を設(shè)立して、國內(nèi)販売ブランドを創(chuàng)立しました。そして、いくつかの都市で自分の専門店を設(shè)立しました。