先日、アメリカ最大のアパレル小売業(yè)者である蓋_社（GAP）が中國(guó)で初めて4店舗に登場(chǎng)しました。

これで、世界トップ3のアパレルメーカーであるスペインのZARA、アメリカのGAP、スウェーデンのHennes&Mauritzが中國(guó)に集まった。

この動(dòng)きは、小売業(yè)の重要性を改めて示している。

我が市の第一の柱産業(yè)として、泉州紡績(jī)

アパレル業(yè)界は小売業(yè)のモデルチェンジに熱心である。

2011年上半期までに、七匹狼の店舗総數(shù)はいつも51店舗から3576店まで増加しています。店舗は全部直営店で、直営端末は439店まで増加しています。力覇男裝は淘寶商城の公式旗艦店でオンライン運(yùn)営しています。すべての商品の小売価格は終端店と一致しています。

アパレルメーカーからアパレル小売業(yè)への転換は、泉州アパレル業(yè)界の大トレンドとなっているようです。

これに対して、福建七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の周少雄會(huì)長(zhǎng)は、「七匹狼は卸売りを始めたので、小売はアパレル業(yè)の重要な一環(huán)である。だから、七匹狼は卸売りから徐々に小売業(yè)に転換し、小売業(yè)の詳細(xì)を強(qiáng)調(diào)している。

七匹狼は最大のアパレルメーカーになりたくなくて、中國(guó)最大のアパレル小売業(yè)者になりたいです。アパレルメーカーからチャネルメーカーへのブランド転換を?qū)g現(xiàn)します。

早くも2001年に、Nortyはモデルチェンジを始め、生産から小売業(yè)に転化しました。

「小売業(yè)のブランドという概念を強(qiáng)調(diào)してきましたが、現(xiàn)在は國(guó)際的に『自主ブランドアパレル専門小売商』すなわちSPAモデルが流行しています。中國(guó)のアパレル業(yè)界はすでに商業(yè)ブランドの段階に達(dá)しています。これはノッチがアパレル小売に力を入れている原因です?！?/p>

ノージ株式會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)丁輝氏は言う。

小売業(yè)は製造を放棄するものではない。

泉州服裝業(yè)の戦略転換について、グリーングループ會(huì)長(zhǎng)の趙建河は客観的な評(píng)価をした。

彼は泉州のアパレル企業(yè)の大多數(shù)は工場(chǎng)からスタートしたもので、つまり製造段階からスタートしたもので、規(guī)模が大きくなるにつれて、企業(yè)は必ず産業(yè)チェーンの先端に伸びて、研究開(kāi)発、マーケティング、設(shè)計(jì)などの環(huán)節(jié)に利益を求めます。

趙建河氏は、アパレル企業(yè)のモデルチェンジ小売業(yè)は、「このようなブランドの運(yùn)営パターンはとてもいいです。一部の自分でできる小売部門は自分でやってきます。他の人にアウトソーシングするというモデルは悪くないです。多くの利點(diǎn)があります。」

しかし、工場(chǎng)という製造段階においても、自社の強(qiáng)みがあります。例えば、企業(yè)が製品の品質(zhì)、価格、納期などをうまくコントロールできるほか、企業(yè)自身の人材育成にも有利です。

そのため、多くの製造業(yè)の基礎(chǔ)がある企業(yè)は簡(jiǎn)単に製造を放棄しないで完全な小売業(yè)に転向します。

今年の11月に、七匹狼、寶德などの泉州服裝企業(yè)は安徽宿州で自分の生産基地を建立しました。これは製造環(huán)節(jié)がこれらの企業(yè)に対する重要性を十分に説明しています。

おそらく、力覇メンズ株式會(huì)社の洪連進(jìn)副総裁の一言が問(wèn)題を説明できるかもしれません。彼は「小売ルートに関心を持っています。企業(yè)の目的はそれぞれ違っていますが、多くは會(huì)社のマーケティングチャネルに迅速な反応能力を注入し、生産と販売の関係を改善し、水路の運(yùn)行効率を向上させるためです?！?/p>