2011年または中國(guó)全體の靴と服産業(yè)の転換年

2011/12/6 11:37:00 24

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靴業(yè)界ブランドチャネル靴企業(yè)

この二、三年來(lái)、全部

靴業(yè)界

「用水路を王とする」との拝禮は、繰り返されないほどである。

たくさん

ブランド

「ルート」の開(kāi)拓による直接的な利益増加の恩恵を?qū)g感しました。

チャネル規(guī)模の競(jìng)爭(zhēng)により、店舗賃貸料や人件費(fèi)などのコストが上昇し続けていることも避けられない。

製品の同質(zhì)化に加え、価格競(jìng)爭(zhēng)による利潤(rùn)の流出によって、チャネル規(guī)模の急速な成長(zhǎng)の背後にある「潛在的な弊害」が次第に現(xiàn)れてきます。

靴業(yè)界全體の去年の表現(xiàn)によると、2011年は中國(guó)全體の靴服産業(yè)の転換年であり、次のいくつかの方面から體現(xiàn)すべきである。一、「走馬輪地」のルート規(guī)模拡大のペースはある程度遅くなり、元の「土地移動(dòng)」から「単店舗収益水準(zhǔn)の向上」へと変化する。二、ブランドプレミアム能力の追求は必然的に要求される。

靴メーカー

研究開(kāi)発設(shè)計(jì)にもっと大きな投入があり、パクリから脫卻し、本當(dāng)に製品自身から突破を求めます。三、オフラインでの販売コストの持続的な上昇は、ちょうど電子商取引、ネット販売に大きな発展空間を作り出しました。ネットは各ブランドになります。

用水路

販売以外に、企業(yè)は戦略的コントロール、組織構(gòu)造、企業(yè)文化などソフトパワーの向上をより重視します。ますます多くの企業(yè)指導(dǎo)者が強(qiáng)いソフトパワーのバックグラウンドサポートがないことを認(rèn)識(shí)しているため、販売がより良い表現(xiàn)ができるようになり、ますます困難になります。

同時(shí)に、私たちも2011年に靴業(yè)界全體がさらに両端に向かって推進(jìn)していることは想像に難くないです。

今は業(yè)界全體の運(yùn)営コストが上昇し、重厚なゲートとなり、付加価値の低いブランドを無(wú)情に外に止め、業(yè)界全體の運(yùn)営モデルのために、新たな発展経路を提示しました。

今まで中國(guó)は製靴業(yè)の大國(guó)ですが、靴ブランドの強(qiáng)國(guó)ではありません。

本土の靴業(yè)界全體にとって、持続的に発展したいならば、簡(jiǎn)単な意味での規(guī)模の優(yōu)位性は長(zhǎng)く持ち続けることができなくて、私達(dá)は更に強(qiáng)大なブランドの裝備と各端末の作戦能力が必要です。