栄盛グループの上場(chǎng)に続いて、華鼎グループ、桐昆グループは相次いで今年國(guó)內(nèi)マザーボード市場(chǎng)に上陸しました。

30年の改革開(kāi)放を経て、わが國(guó)の草の根出身の民営企業(yè)は中國(guó)化繊工業(yè)の中堅(jiān)企業(yè)に成長(zhǎng)し、國(guó)內(nèi)で

上場(chǎng)は、間違いなく企業(yè)の一層の発展と壯大な選択となりました。

企業(yè)の上場(chǎng)は初めてで、大量の資金を調(diào)達(dá)し、上場(chǎng)後は再融資の機(jī)會(huì)があり、企業(yè)の更なる成長(zhǎng)に十分な資金源を提供しています。

同時(shí)に、上場(chǎng)は企業(yè)の規(guī)範(fàn)的な経営管理メカニズムの確立を促進(jìn)し、會(huì)社の管理構(gòu)造を改善し、継続的に運(yùn)行品質(zhì)を向上させる。

企業(yè)の株式上場(chǎng)は比較的厳格な上場(chǎng)基準(zhǔn)を満たし、また監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)の審査を通じて、企業(yè)が上場(chǎng)することに成功したことは、その管理水準(zhǔn)、発展の見(jiàn)通し、収益力に対して最も有力な証明である。

上場(chǎng)後、株式取引の情報(bào)は各種メディアを通じて社會(huì)に発信し続け、企業(yè)の知名度を大幅に拡大し、企業(yè)の市場(chǎng)地位と影響力を高め、企業(yè)がブランドイメージを樹(shù)立し、市場(chǎng)の販売量を拡大するのに役立つ。

また、ストックオプションなどを利用して社員と管理層への効果的な激勵(lì)を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社に優(yōu)秀な人材を誘致し、社員の仕事意欲を奮い立たせ、企業(yè)の発展?jié)撛诹Δ柔徇M(jìn)力を強(qiáng)めることができます。

株式の上場(chǎng)流通は株主基盤(pán)を拡大し、株の売買(mǎi)流通量を高め、株の自由売買(mǎi)は株主が一定の條件の下で投資資本をより便利に現(xiàn)金化することができる。

また、企業(yè)が上場(chǎng)地位を獲得することは、自身の信用狀況を向上させ、金融機(jī)関の企業(yè)に対する自信を強(qiáng)め、企業(yè)が銀行信用などの業(yè)務(wù)面で利便性を得ることに役立つ。上場(chǎng)後の株価の変動(dòng)は、企業(yè)の業(yè)績(jī)に対する市場(chǎng)評(píng)価メカニズムを形成する。

これから分かるように、上場(chǎng)は企業(yè)自身に対して大きくすることと社會(huì)に対して非常に重要な意義と役割を持っています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の大部分の化學(xué)繊維企業(yè)は上場(chǎng)の主な目的は融資で、いくつかの文化単位の「悪くないお金」とは違って、上場(chǎng)は融資のためだけではなく、上場(chǎng)のために上場(chǎng)するのです。

従って、化學(xué)繊維企業(yè)は、多くの方法で資金を調(diào)達(dá)するために、適切なタイミングで上場(chǎng)することを避けるべきだと思います。

実は、企業(yè)は異なる発展時(shí)期に異なる融資方式を採(cǎi)用することができます。

IPOはすでに成熟した発展段階になっていますが、融資は上場(chǎng)の一つの方式だけではなく、最初の創(chuàng)業(yè)ファンド、創(chuàng)始期のエンジェルファンド、拡張期のVC、成熟期の収穫期のPE及びpre-InPOからIPOまで、融資は企業(yè)の各段階を貫いています。

融資は主に二つの目的です。資金の不足を解決し、企業(yè)の拡張を促進(jìn)します。戦略的投資は、株式ファンドを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、投資先を株式の中に介入させ、企業(yè)管理に參加させます。

上場(chǎng)時(shí)期の選択はマクロ経済の周期の変化と政府の政策周期の変化によって決まる。また、企業(yè)自身の準(zhǔn)備狀況と資金需要狀況を考慮する必要がある。

現(xiàn)在のところ、國(guó)家は紡績(jī)業(yè)界を上場(chǎng)を奨勵(lì)する業(yè)界に分類(lèi)していません。しかも審査時(shí)間には大きな不確定性があります。だから、紡績(jī)企業(yè)は上場(chǎng)のチャンスを自分でコントロールするのは難しいです。

企業(yè)が上場(chǎng)するには普通一年か何年かの時(shí)間が必要ですが、成功するかどうかは多くの外在的要素によって制限されます。

同時(shí)に、企業(yè)內(nèi)の問(wèn)題も上場(chǎng)に影響を與えます。

過(guò)去の経験によると、中國(guó)の紡織企業(yè)は上場(chǎng)過(guò)程でよく見(jiàn)られる內(nèi)部問(wèn)題は、法律構(gòu)造の再編、獨(dú)立経営原則、業(yè)務(wù)の剝離、関連取引、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、會(huì)社管理を含む。

これらの內(nèi)部問(wèn)題は大體法律問(wèn)題と財(cái)務(wù)問(wèn)題に分類(lèi)されます。

最近、多くの上場(chǎng)予定企業(yè)が事前に関連の法律チームと財(cái)務(wù)チームを?qū)毪贰ⅳ饯欷兢旆嗓蓉?cái)務(wù)の面で企業(yè)を整理し、規(guī)範(fàn)化しており、企業(yè)がベスト上場(chǎng)のチャンスが到來(lái)する時(shí)、自身の原因で上場(chǎng)プロセスを阻害することがないように確保しています。

これに対して、業(yè)界の専門(mén)家は何度もみんなに注意しています。企業(yè)はなぜ上場(chǎng)するのかを明確にしなければなりません。

國(guó)家の関連部門(mén)は上場(chǎng)企業(yè)の同質(zhì)化問(wèn)題を本當(dāng)に解決しただけでなく、確実に資金需要がある企業(yè)に上場(chǎng)資源を傾けて、上場(chǎng)問(wèn)題を積み上げてこそ効果的に緩和できる。