資本にある

數(shù)年來、このような広東の男裝企業(yè)はすべて“潛水”に慣れて、全體の業(yè)界とのインタラクティブな交流も少なくて、更に市場、ブランドの設(shè)計とルートの開拓を経営することに関心を持って、資本市場に対してずっと1種の濃厚な“展望”の情緒を表しています。

実際には2006年以降、広東省アパレル業(yè)界協(xié)會は一連の「ファッションが資本に遭遇した時」というテーマフォーラムを開催しましたが、最初は全體的な効果が限られていました。

機會はいつも準備のある人に與えます。

2010年、長興國際（ディレーと鉄獅子の丹トンなどのブランドを持っています）はまず香港聯(lián)取引所で成功しました。香港株は大陸部での注目度が限られていますが、引き起こしたさざ波は大きくないです。しかし、その効果は過小評価できません。

今はカルヌディルがA株市場の先入者となり、必ず「バタフライ?エフェクト」が生まれます。

続いて、広東の同類の位置付けの男裝ブランド企業(yè)は上場の歩調(diào)を求めてきっと加速して、男裝の資本の変化局は加速して開けて、資本の力は大企業(yè)の時代の到來を推進して、小企業(yè)の生存空間は絶えず圧縮して、競爭の強さは大いに増加して、競爭相手の數(shù)量はだんだん減らして、業(yè)界の集中度は次第に高まることができて、業(yè)界の予想できる兼合と買収は常態(tài)になります。

一歩踏み込んで見ると、カード奴隷迪路と今後資本市場に進出する広東男裝企業(yè)にとって、彼らが直面する挑戦はまだ始まったばかりです。

資本市場は「ハイエンドのまねる洋の男裝」という全體概念に対して楽観的かどうかは直接にその評価水準と株価の高低を決定します。一方、消費者はこのような「低調(diào)」男裝に対してもっと理解した後、絶えず中國市場になだれ込む國際ブランドの突撃の下で、相変わらず國際ブランドを受け入れるように高い価格を受け入れるかどうかは、これは長期的にブランドの位置づけと市場戦略に影響します。

私達の數(shù)年來広東の男裝に対する持続的な関心と研究によって、ハイエンド市場に位置し、より多くの「洋味」と「國際化色」を持つ広東の男裝は徐々に「暗流」から「明流」に変化しています。

將來、資本認識と製品経営の二つの観點から、ブランドアパレル企業(yè)の発展経路は多種があります。

まず「大きく」、比較的粗放な方法でルートを拡大し、収入を高め、規(guī)模を拡大する。

福建男裝はこのタイプの典型的な代表で、発展初期に「農(nóng)村が都市を包囲する」方式で広くルートを敷き、十數(shù)年間で急速に大きくして、広い市場空間を成し遂げました。

第二に、「精を作る」ということで、高品質(zhì)の高位置づけを追求し、各細部の処理を厳格に行い、高利益水準を維持します。

この點は広東の男裝の強みであり、これまで広東の男裝は品質(zhì)、イメージ、管理、マーケティング手段及び「適度な低さ」でその「ハイエンド」のイメージと地位を維持するために、精を出してきました。參考にしたのは國際ブランドの運営特色です。

第三は「小作り」で、細分市場をよく作って、局部のリード優(yōu)勢を形成します。

例えば梁子の婦人服、環(huán)境保護を尊び、服裝デザインの中で麻、綿、糸、毛などの天然素材を大量に使います。

_は中國獨特の古い生態(tài)環(huán)境保護シルクの貴重品として、一時は絶滅の危機に瀕しています。今は_の絹織物を四季のファッションに作っています。

第四は「新しいものを作る」ということです。つまり、新しい概念や新しいモデルを選んで、新しい発展を追求します。

例えば、最近できた棒傑の株式は、舊名の偉士の服裝製造から逸脫し、伝統(tǒng)業(yè)務(wù)から逸脫し、シームレスな紡織服裝の新しい業(yè)務(wù)を選択し、同類企業(yè)のリーダーとなります。

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このいくつかの発展経路の中で、広東メンズの新しいルートは何ですか？

「精を作る」空間は二つあります。まずチャネル拡張です。

中國の內(nèi)需市場が盛んに発展し、中高級百貨店とショッピングセンターは新たな発展チャンスを迎えました。將來は「強者がより強くなる」というハイエンドのルート資源は希少な資源になります。ハイエンドの男裝は主に中高級百貨とショッピングセンターに頼って行われます。このような端末の數(shù)量と販売データを持っています。ブランドの業(yè)績と影響力の重要な支持であり、資本市場の認識を得る重要な根拠です。

第二に、「精勵細作、掘削三尺」であり、引き続き單店のパフォーマンスを向上させる。

すでに発売されたいくつかメンズの企業(yè)のデータによると、その年平均の成績は約70萬元であるが、広東のメンズにとって、あるブランドはデパートの中で70平方メートルの単店の平均成績は平均的に100萬元以上で、多くの店舗では普通でも300萬元から400萬元までできます。

彼らは一貫して精を出すことに優(yōu)れています。だから、シングルショップの業(yè)績向上においては、將來も潛在力があります。

“新しいことをします”、広州のメンズの未來歩くかもしれない1本の道です。

資本の力を持って支えにする時、広東の男裝の“新しいことをします”は完全に可能です。

「新しいものを作る」というのも二つの面があります。一つはもっと若いファッションのサブブランドを出すことです。

現(xiàn)在、このブランドは基本的にビジネスメンズに位置付けられています。今後も市場を開拓し続けるなら、より若く、都市のファッションホワイトカラーのエリート層に位置付けられたメンズブランドを発売します。

新ブランド、新モード、新ルート、新戦略、新マーケティング手段は全部広東メンズの今後選ぶかもしれない発展ルートであり、その上自身が“精を作る”能力があるので、広東メンズの未來の発展空間と潛在力は大いに想像できます。

また、資本の力を借りてブランド間の合併と買収を展開することも想像できます。

このように考えて、今は服裝産業(yè)そのものも資本市場も広東男裝という部分を見直すべきだと思います。

將來、資本市場の中で紡織服裝プレートのハイライトとホットスポットは、必ず広州と深センであり、とりあえず「新広東服」と呼ばれます。

十數(shù)年來浙江、福建などの服裝企業(yè)の上場題材を総括してみると、あるものはすべてありました。次の概念、つまり「精密化高級男裝」の題材は「新広東」になります。

ブルー國際金融証券研究所の大まかな試算によると、今後5年間で資本市場に進出するつもりの広東メンズブランドは10社以上になります。その勢いは婦人服企業(yè)にも伝えられます。

広東の服裝産業(yè)全體の発展の角度から見て、広東は「服裝大省」から「服裝強省」への転換の道でまた大きな一歩を踏み出します。