とともに

今年6月にヤゴールは手の中で4年間握っていますが、上場會(huì)社に著しい収益をもたらしていない新馬服裝を剝離しました。5ヶ月後の11月7日には8.86億香港元の重金屬をもって、新馬國際を主體として、関連當(dāng)事者鄒氏國際有限公司から寧波ヤゴールシャツ有限公司など14社の株式を回収したいです。

業(yè)界関係者は、今回の買収はヤゴールが再び進(jìn)出することを示しているとみています。

ヤゴル董事の劉新宇秘は記者に対し、ヤゴアはアパレル業(yè)界で主に依存しているのは二つの研究開発プロジェクトに対して絶えず推進(jìn)していることを明らかにしました。一つはファブリックの研究開発と革新の推進(jìn)です。一つは既製服の機(jī)能性などの研究開発の推進(jìn)です。

ハイテク生地はコア競爭力です。

劉新宇によると、ヤゴールは出來合いの服にもっといい生地を提供するために、會(huì)社は特別に國內(nèi)唯一無二の生地を開発しました。

「漢麻技術(shù)は會(huì)社の下級(jí)會(huì)社が開発した布地技術(shù)で、この生地はもっぱらヤゴールのために供給しています?！?/p>

絶えない技術(shù)革新は、ファブリックをヤゴールの核心競爭力にさせます。

ヤゴール傘下の科學(xué)技術(shù)上場會(huì)社は漢麻繊維技術(shù)の開発を?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)していますが、このような漢麻技術(shù)の研究のために、ヤゴアは5年間かかります。

「外観の色とデザインはコピーしやすいですが、生地は私たちの核心競爭力であり、他の人はコピーしにくいです」とヤゴールグループ技術(shù)研究開発センターの王慶ビョウ主任は言います。

服裝の最も重要なのはその機(jī)能性です。そのために、アゴア集団は服裝生地の研究開発を非常に重視しています。この3年間で30件の特許を申請(qǐng)しました。

六大ブランドは市場全體のカバーを?qū)g現(xiàn)します。

獨(dú)特なファブリックの革新はアゴアの既製服のデザインにインスピレーションを與え、アゴア獨(dú)特の機(jī)能性のあるデザインを形成しました。

劉新宇氏によると、新技術(shù)を新製品に応用したため、ヤゴールは常に市場で新商品のリードを維持しています。

また、2009年からは、ヤゴールはマルチブランド戦略を模索し、6つのシリーズの細(xì)分ブランドを発表しました。

ヤゴール副會(huì)長の李如剛氏は「傘下の6大ブランドはすでに各自の明確なブランド位置づけを形成している」と述べた。

ヤゴア會(huì)長の李如成氏の計(jì)算によると、「ヤゴアは徐々に毛利率が低く、資源の多いOEMの海外販売シェアを削減し、會(huì)社のブランド服裝資産はさらに最適化され、服裝の限界効果はさらに際立っている」という。

中國投顧問の軽工業(yè)研究員、朱慶煕氏は記者団に「自主ブランドの建設(shè)は我が國の紡織企業(yè)の長期発展のための必須の道であり、このようにしてこそ、簡単な加工などのローエンド製造者としての身分を脫することができる」と語った。

データによると、今年の第3四半期において、親會(huì)社に帰屬する純利益は4.63億元で、依然として同28.23%伸びた。

會(huì)社の國內(nèi)売上総利益率は65%に達(dá)し、國際一流ブランドの水準(zhǔn)を超えています。