EUの「緑の壁」は「緑の壁」と呼ばれています。

石獅子永勝達金屬工場の職場では、労働者が金屬を加工しています。

検査については、政府と民間の二つの検査機関が迅速で正確な検査サービスを提供しています。

聞くところによると、國際的に制定された効率基準(zhǔn)に適合した石獅子五金製品だけが効果標(biāo)識を貼って、順調(diào)に輸出することができます。これは高エネルギー消費、高汚染電気設(shè)備製品が輸出された後、返品される気まずい狀況を避けられます。

歐州連合の「グリーン障壁」の実施は、確かに我が市の五金製品加工業(yè)界に一定の衝撃を與えました。

しかし、その後、石獅子五金企業(yè)は社會的責(zé)任を真剣に履行し、環(huán)境保護意識が強くなり、生態(tài)ラベル認(rèn)証の制度環(huán)境面では國際と統(tǒng)合しています。積極的にグリーン設(shè)計生産理念を推進し、環(huán)境保護製品の生産を?qū)g現(xiàn)し、良い材料を販売の全過程品質(zhì)管理に購買します。

（記者の王國文）

外國貿(mào)易の不良債権の専門家は妙手があります。

後半に入ってから、海外貿(mào)易のリスクが高まり、対外貿(mào)易の不良債権が集中爆発期に入りました。

連日、記者が私達の市のいくつかの外國貿(mào)易企業(yè)を訪問したところ、年末は企業(yè)の集金期間で、輸出企業(yè)の不良債権率はより高くなることが分かりました。

傅さんは服裝輸出企業(yè)の業(yè)務(wù)員です。先日彼は長年協(xié)力した海外の仲介業(yè)者の紹介で小口の注文を受けました。

この取引は最初から最後まで順調(diào)ですが、出荷の二日間前に、中間メーカーから注文書の中の製品の數(shù)量を間違えたと電話がありまして、10%の數(shù)量を増やしてほしいと言われました。

服裝の加工工場にとって、殘業(yè)で納品を急ぐのはよくあることですが、長年の傅さんはやはり多く心を殘しています。まず工場の原材料に問題がないことを確認(rèn)してから、中間商人と連絡(luò)して、バイヤーに信用狀の製品の數(shù)量と金額を変更するように要求します。

しかし、商品が発送されてから一週間後に、銀行はバイヤーから拒否の通知を受けました。信用狀の數(shù)量と金額は実際と違っています。

その後聞いたところ、バイヤーはすでに破産を宣言しました。

長年輸出に従事していた紡績企業(yè)にとって、國際金融危機による外需の減少は、すでに彼らに「望外の喜び」を與えています。

多くの紡績服裝輸出企業(yè)は海外の借金が取り返しのつかない問題を経験しています。巨額の海外の借金を回収できなくなり、危機に陥った企業(yè)もありました。

頻繁に出現(xiàn)する海外の債務(wù)は回収できません。特に年末近くに、企業(yè)は資金繰りが急に必要です。記者は対外貿(mào)易企業(yè)がどのようにリスクを回避して、損失を最小限に抑えるかについて、専門的に業(yè)界関係者の羅さんに教えてもらいました。

「中央銀行の通貨政策が厳しくなり、企業(yè)に大きな影響を與え、一部の中小企業(yè)には資金回転の問題が広がっている」

羅さんは、中國企業(yè)の契約意識と契約のスキルが弱いため、危機の下で、企業(yè)の馬鹿、不良債権、死帳の比率が大幅に上昇していると指摘しています。

そのため、紡績輸出企業(yè)は予約金を取ることで顧客を制約し、損失を最小限に抑えることができます。

為替リスクは銀行業(yè)務(wù)を通じてロックします。

また、紡績輸出は國際コンサルティング會社と協(xié)力して、出荷前に相談し、相手の會社の資質(zhì)信用を理解し、関連の商業(yè)保険や輸出信用保険などの保険業(yè)務(wù)を行います。

「上記の対処方法以外に、企業(yè)は専門の商帳を通じて會社の會計を追徴することができます。」

羅女史は募集して、商帳追収會社は企業(yè)に遠慮なく帳簿を受け取るように助けることができて、しかし受け取った費用は低くなくて、通常帳簿の代金の総額の15%-30%を受け取って、國家の違いと帳簿の齢の長さによって異なっていて、例えば1年は1ヶ月より高くて、南米は北米より高いです。

中國の対外貿(mào)易企業(yè)の実際の利益は2%から5%の間にあります。そのため、追勘定の費用は企業(yè)の利益よりはるかに高く、商帳追収機構(gòu)を選んで輸出企業(yè)の萬やむを得ない下の策になります。

歐米市場の低迷に対し、多くのメーカーが新興國を狙っている。

ベテランの國際バイヤーが注意して提案しています。

ライオンの外資企業(yè)はラテンアメリカ市場の「砂金」に向けられます。

歐米市場の受注が縮小し、ラテンアメリカなどの新興國の需要が日増しに旺盛になっているというニュースを受けて、歐米を中心に市場を展開するライオンズシューズの外國貿(mào)易企業(yè)はどのように対応すべきか？先日福建省國際電子商取引プラットフォームで開催された「國際バイヤーの購買習(xí)慣を縦斷し、電子商取引の応用効果を高める」シリーズの研修交流會で、デンマークとコロンビアからのベテランバイヤーがそれぞれ提案した。

「ライオンや閩南の靴服企業(yè)はラテンアメリカ、アフリカなどの新興地域に注目すべきです。例えばラテンアメリカのペルー、コロンビアなど、ここ數(shù)年の経済情勢は安定しています。消費品に対する需要ももっと旺盛です?！?/p>

コロンビアのバイヤーWilliam Perezは市場情勢を分析する時、こうやって石獅子靴服の企業(yè)主に提案します。

歐米市場の低迷に対し、多くのメーカーが新興國を狙っている。

今年の「秋交會」からフィードバックされた情報も、William Perezの観點を検証しました。

統(tǒng)計によると、中國の歐米諸國に対する注文は激減し、それぞれ19%と24%下落した。

経済の弱さは直接歐米の消費者が消費品を買う時にもっと理性的になることをもたらしました。

「歐米諸國では住民の収入が減少し、社會失業(yè)率が上昇しているため、消費者は製品を買う時に、以前のようにハイエンドの製品を好むことはない。

これはまた、國際的なバイヤーの購買習(xí)慣を変更しました。彼らは今、より良い品質(zhì)と低価格の製品を好むようになりました。

William Perezは言った。

現(xiàn)在の対外貿(mào)易相場に対して、ベテランの國際バイヤーは多くの輸出型企業(yè)に注意を促し、歐米の一部の國家が打ち出した消費財輸入に対する制限政策にもっと関心を持って、貿(mào)易障壁と関連情報をタイムリーに把握し、企業(yè)のリスクを下げるべきです。