最近、ジョーダンのスポーツが発売されました。風(fēng)靡する。その後、靴企業(yè)についてはどうやって資本構(gòu)造を改善し続けるべきですか？管理モード引き続き人材を誘致するなど、業(yè)界の人たちは全面的な討論を展開(kāi)しました。

　　発展資金を蓄積して資本構(gòu)造を改善する。

多くの靴企業(yè)は上場(chǎng)を通じて暴富伝奇を演じています。安踏2007年の香港融資は35億香港元を超え、その後特歩、361°は22.3億、20億香港元をそれぞれ融資しました。加えてシンガポールで資金を集める鴻星爾克などの企業(yè)は2009年末に泉州靴企業(yè)融資総額が100億元を超えました?！弗豫饱攻荸`ツ」は4.2億株を発売し、1株當(dāng)たり3.7香港元を発行し、董事長(zhǎng)許景南は61%を超える株式を保有し、家族資産は50億香港元を超える。今回の上場(chǎng)が成功すると、酪家族は急速に富を蓄積し、企業(yè)は持続的な発展資金を獲得します。ここ數(shù)年靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに激しくなり、ターミナルルートの拡張、ブランド宣伝の広告投入、新製品の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)は、巨額の資金サポートがないと成り立たない。

361度に発表された財(cái)務(wù)報(bào)告によると、上場(chǎng)前の2006～2008會(huì)計(jì)年度において、會(huì)社の融資ルートは主に銀行ローンと株主ローンであり、その中で銀行ローンは1.4億元増加し、株主から1.47億元借り、資産負(fù)債率は70%前後を維持している。上場(chǎng)後361°の貸借対照率は38%まで下がり、資金構(gòu)造は大幅に改善された。企業(yè)規(guī)模の拡大に伴い、運(yùn)営資金は年々増加し、資金需要は日に日に高まっています。361°2009會(huì)計(jì)年度の営業(yè)収入は2006會(huì)計(jì)年度より12倍増加し、純利益は2006會(huì)計(jì)年度より56倍増加したが、內(nèi)部利益の蓄積だけでは拡大の需要を満たすことができなくなった。上場(chǎng)はジョーダンが資金を突破したものです。瓶のくびジャンプを?qū)g現(xiàn)するための近道です。{pageubreak}

　　家族制を突破して現(xiàn)代管理に転向する

上場(chǎng)を通じて、會(huì)社の管理構(gòu)造を改善し、現(xiàn)代管理水準(zhǔn)を向上させることは、多くの家族靴企業(yè)の切実な要求である。丁志忠が権力を握る前に重要な管理職位は基本的に家族の成員が擔(dān)當(dāng)して、企業(yè)の発展に従って、家族の意思決定はすでに「力が足りない」です。だから丁志忠力主は上場(chǎng)して治理構(gòu)造を変えて、制度化と規(guī)範(fàn)化を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)の戦略配置とブランドの位置付けの方面で考えを整理しました。安踏の管理転換の考え方もジョーダン體育のためにいいモデルを作りました。

靴企業(yè)の家族化の経営の通常は所有権と経営権が結(jié)びついています。これは靴企業(yè)の創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の発展にとって非常に重要です。しかし、企業(yè)が一定の規(guī)模に発展し、特に権力を第二世代に引き継ぐ時(shí)、家族化が一定不変であれば、経営理念は往々にして家族の利益の輪から抜け出せなくなり、企業(yè)はさらなる発展の動(dòng)力に乏しい。ファミリーシューズ企業(yè)の上場(chǎng)の重要な意義は、管理モデルの転換だけでなく、持分の境界など歴史的な問(wèn)題を解決することができます。同時(shí)に、國(guó)際資本市場(chǎng)の規(guī)範(fàn)制度と透明な財(cái)務(wù)開(kāi)示、運(yùn)営メカニズムによって企業(yè)の総合水準(zhǔn)を向上させました。

　　企業(yè)の知名度を高めて人材と業(yè)務(wù)を引きつけます。

企業(yè)の上場(chǎng)と株式の発行は強(qiáng)いブランド伝播効果を持っています。今回のジョーダンの上場(chǎng)前のロードショーと投資説明書(shū)は企業(yè)イメージを徹底的に示す行為であり、上場(chǎng)成功とは資本市場(chǎng)がこの企業(yè)の成長(zhǎng)性、市場(chǎng)潛在力と発展見(jiàn)通しに対する承認(rèn)であり、それ自體が栄譽(yù)である。會(huì)社株の下落で投資家は企業(yè)の動(dòng)きに無(wú)関心にならない。