大多數(shù)の中小企業(yè)は産業(yè)チェーンのローエンドにあって、ブランドに欠けています?！傅庭偿攻?、低利益」の生産パターンでしか維持できません。多くの中小企業(yè)はブランド戦略とブランド位置づけ戦略に欠けています。

ブランドは洗練されたもので、粉飾されたものではありません。両方の足で歩くと、內(nèi)陸ブランドの掲示板を作ってくれます。一方で、まず自分の製品を卸売集散市場で販売して、國內(nèi)の消費者の製品に対する好みを調(diào)査します。また、中小企業(yè)も海外でブランドを開拓できます。特に多くの機(jī)會がある國に行くことができます。ロシア、南アフリカ、インド、ブラジルなどの國は大きなチャンスがあります。

長い間、國內(nèi)の多くの中小企業(yè)はブランド意識が不足しています。カードの生産で手間賃を稼ぐしかないです。そして、多くの企業(yè)の間で市場注文を爭うために悪質(zhì)な競爭が形成されています。

2008年の金融危機(jī)を経験した後、一部の広東のアパレル企業(yè)が変わり始めました。

広州アパレル企業(yè)の主な塗裝正印は記者団に対し、2008年の金融危機(jī)後、彼らは2つの工場を作り始めた。一つは輸出をし、一つは國內(nèi)で自社ブランドを作った。

このような二足歩行の方法は、積極的に市場の発展の現(xiàn)実的な需要に適応するためです。

彼のビューでは、國內(nèi)市場は13億人の巨大な消費グループを持っているので、將來の傾向は加工ではなく、革新とサービスです。

いくつかのモデルチェンジの意識がある企業(yè)は、まず、大陸部のブランドをスタンプする方式を通じて國內(nèi)市場を探しています。また、いくつかの外國貿(mào)易企業(yè)は、まず自分の製品を卸売集散市場で販売して、それによって國內(nèi)の消費者の製品スタイルと品質(zhì)に対する要求を調(diào)べています。

すでにフレキシブルなブランドを持っている企業(yè)の主な荘沢グループにとっては、ラインのブランドを代行すると同時に、自分のブランドを革新し、孵化させるためにも便利です。

「自分のデザイナーを育てて、精緻な品質(zhì)を維持してこそ、自分のブランドを確立することができる」

莊沢群説

中國民営経済研究會の保育鈞前會長が言ったように、「元の道が進(jìn)まないなら、生き方を変えて生きたい。

自分は誰ですか？ブランドです?！?/p>

彼の紹介によると、浙江省溫州に皮靴企業(yè)がありますが、外國の皮靴がとても高く売られているのを見て、研究所を?qū)毪筏迫摔窝イ蜓芯块_発しています。國際的な靴の基準(zhǔn)に基づいて作っています。

なぜですか？彼は後になってやっと悟ったのです。人はお年寄りのブランドイメージだけで商業(yè)ルートがあります。大量の注文が必要ではないです。儲けるのはブランドの利益です。

「昨年末には國內(nèi)の中小企業(yè)、民営企業(yè)は約845萬社だったが、今年の11月には945萬社に達(dá)し、年間100萬社の企業(yè)を増やした。

それと同時に、昨年の調(diào)査でも、金融危機(jī)の衝撃を受けましたが、依然として30%の企業(yè)が崩壊していないだけでなく、勢いによって、これがイノベーションの役割だと発見しました。

保育危機(jī)は中小企業(yè)に呼びかけています。自らの革新を通じて政府の改革を推進(jìn)し、危機(jī)の前に革新だけが新たな世界を創(chuàng)出することができます。

中國社會科學(xué)院工業(yè)経済研究所の金湖北所長も、小さい時からずっと中小企業(yè)の活力を保っている企業(yè)こそ、本當(dāng)に競爭力のある企業(yè)だと思っています。

どのような企業(yè)が競爭力がありますか？強(qiáng)いブランドがある企業(yè)です。

ブランドはまさに心に染み込む競爭力だと言えます。

彼のビューでは、企業(yè)は徐々に、さまざまな環(huán)境で成長し、ブランドは洗練されているので、粉飾ではなく、良いブランドは常に粉飾の段階から平坦な道に入ることを?qū)Wぶ必要があります。

彼は中小企業(yè)を提案しています。産業(yè)の発展の道からブランドの強(qiáng)さに向かっていくには、長い道のりが必要です。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)は資金不足の問題だけではなく、もっと大きな問題は：製品の輸出が阻害され、唯一の道はモデルチェンジとアップグレードであり、輸出ができないと國內(nèi)販売を行うことです。

これに対して、中國軽工業(yè)工蕓品輸出入商會の李文鋒副會長は中小企業(yè)のために革新発展のいくつかの新しい構(gòu)想を描き出しました。小企業(yè)と大企業(yè)の革新モデルは違って、大企業(yè)は現(xiàn)在の環(huán)境の下で、全世界のサプライチェーンを作ることができます。

また、中小企業(yè)は海外でブランドを開拓することができます。特に多くの機(jī)會がある國に行くことができます。ロシア、南アフリカ、インド、ブラジルなどの國には大きなチャンスがあります。

李文鋒は同時に提案しています。中小企業(yè)は沿海から內(nèi)陸に移転し、加工工場を設(shè)立して、過去の簡単な製造から両端に伸びて、片端に自分の原材料の仕入れ、研究開発の設(shè)計體系を構(gòu)築し、もう一方の端に自分のマーケティングネットワークを構(gòu)築します。