三大紡績企業(yè)の富アンナ、ロレツ、カムリが相次いでいます。

家庭用紡績企業(yè)の近年の運(yùn)営実踐から見ると、國內(nèi)の紡績業(yè)界の発展傾向は、ベッドから家庭用紡績までの業(yè)務(wù)パターンのアップグレードを推進(jìn)することである。

ルート競爭はブランド構(gòu)造の拡張に入る。

——上海徳鴻創(chuàng)業(yè)投資有限公司の社員

羅萊戦略は先に行って、多ブランドは家庭用紡績住宅館に統(tǒng)合して、國美蘇寧のような電気製品の商店街を類似して、羅萊は5年前から配置を始めて、深思遠(yuǎn)考と言えます。

——ロレツの強(qiáng)い子

大きい住宅のモードの推進(jìn)は紡績の発展の必然で、販売店の資金の実力、ブランドの操作の経験、投資の仕返しのストレス耐性に対してもっと高い要求を出して、店の場所選び、製品の構(gòu)造と位置付け、製品の組み合わせ化と融合性、マーケットのゲームに対してもっと高い要求を出します。

——上海ネットユーザーの大山里経済學(xué)者

富アンナは長期的な計(jì)畫を立てる。

規(guī)模の増加より、會(huì)社は利益の増加と企業(yè)管理、文化、価値観などソフトパワーの向上を重視しています。

加盟ルートの増加より、直営店の経営効率とブランドの影響力の向上を重視しています。

——華泰共同アナリスト程遠(yuǎn)

初期の走馬圏から単一店舗の平効を高めるまで、紡績業(yè)はブランド構(gòu)造の拡張を重視し始めました。即ち戦略的計(jì)畫區(qū)域の開店レイアウト、店舗の位置付け及びブランド構(gòu)造を組み合わせて、差異化の位置付けと品種ブランドを組み合わせて、多ブランド勾配と製品ライン幅で市場を占拠し、區(qū)域市場シェアの最大化を?qū)g現(xiàn)します。

——ロレアル紡績高級ブランドマネージャーの王衛(wèi)民