子供の消費グループがますます強くなるにつれて、子供服市場は中國で最も成長性のある市場の一つになりました。

國際的には中國の服裝ブランドは一つもないので、有名です。

（一）優(yōu)秀な人材チームが不足しています。特に優(yōu)秀な子供服デザイナーです。

企業(yè)の製品開発はもっと多いのが參考と組み合わせです。

大型企業(yè)はヨーロッパ、アメリカ、韓國、日本、香港、臺灣の子供服のデザインを參考にして、中小企業(yè)は大企業(yè)の新製品の出荷をにらんでいます。

同時に、マーケティングの精華、熟練した技術者もかなり不足しています。

（二）革新意識がない。

長年の設計に攜わってきたデザイナーはしばしば「経験主義」を犯し、常に「突破」の二文字に直面する。

革新、経営パターンの革新、管理の革新及び服裝デザインの革新を含む。

店頭経営に関しては、シリーズ化意識が強くない。

いくつかのブランドの店は単獨の服裝の製品だけを売って、比較的に単調(diào)なことに見えて、実は子供服を主としてことができて、子供靴、ショルダーバッグ、文具などの外注で加工して、このように、製品を豊かにして、またセットの服裝の価格を高めることができて、同時に製品の等級をも高めました。

デザイン上、盜作や模倣はしばしば見られます。

企業(yè)管理においては、多くの企業(yè)が依然として粗放モードを?qū)g行し、家族管理を?qū)g行し、一人で複數(shù)の職を兼務し、効率の低下と経営の遅れをもたらしている。

（三）文化建設意識が強くない。

現(xiàn)代のアパレル製品が市場を勝ち取るには、一つの重要な原因は消費者に文化理念を受け入れてもらうことです。

中國の子供服の業(yè)界の各大きい子供服の基地の地區(qū)の文化から見るのなのに関わらず、それとも単獨の企業(yè)の內(nèi)部の文化の建設、明らかにするのがすべて足りないで、婦人服のように自分の獨特な風格の魅力を持つことに及ばないで、だから中國の子供服の業(yè)界の文化の建設。

（四）リーダーシップと國際競爭力のあるブランドが足りない。

業(yè)界內(nèi)の関係者の分析によると、産業(yè)クラスターの発展度の重要な基準の一つは、これが軍を率いるブランドが出現(xiàn)するかどうかを見ることである。例えば、寧波の男裝はヤゴール、スギ、ロモンがあり、北京の女裝はホワイトカラーがあり、山東のスーツは新郎、赤領などがある。

中國の子供服業(yè)界の各子供服基地で有名なブランドが現(xiàn)れましたが、佛山の青蛙皇子、坊主頭、赤ちゃん姿坊、溫州の香貓、赤黃藍、千萬円、石獅子の七色雲(yún)、野生の豹などです。

（五）周辺環(huán)境から見ると、中國の子供服業(yè)界の子供服輸出のグリーン障壁も子供服のマーケティングルートに制限があります。

グリーン貿(mào)易障壁とは、輸入國が生態(tài)環(huán)境、自然資源、人類と動植物の健康を保護するために輸入を制限する措置であり、これは世界各地の製品やサービスの輸出のために緑の障壁を構成している。

國際環(huán)境條約、WTO協(xié)議における環(huán)境條項、國際環(huán)境管理體系のシリーズ標準、グリーンマーク制度、輸入國の國內(nèi)環(huán)境と貿(mào)易法規(guī)、輸入國の環(huán)境と技術基準などは環(huán)境保護と持続可能な発展に役立つ一方、グリーン貿(mào)易障壁の源を構成することができる。