お金があって天下を歩き回るので、お金がないと歩けない。

に対する

アパレル企業(yè)の上場が滯っているのも無理はない。

服裝企業(yè)と資本

しかし現(xiàn)実は、服裝企業(yè)の「資」と踴る道は順風(fēng)満帆ではない。

服裝企業(yè)の上場を例にして、2010年にはカエサル株式、ヒヌールなど多くのアパレル企業(yè)が集まって上場し、資本市場の大きな目玉となりました。

しかし、今年以來、アパレル企業(yè)のIPOは環(huán)境が全く違っています。これまでに登場した11社は5社しか合格していません。

実は、服裝企業(yè)は「資」を求めています。

中國のアパレル企業(yè)はすべて代行からスタートして、サービスの安い方式で世界経済の眼球を獲得しました。

2009年までは資本市場の支援がなくても、中國アパレル企業(yè)の生活はとても過ごしやすいです。

しかし、2009年以降、中國の労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、原料価格の変動、ローン金利の引き上げなどで企業(yè)の経営コストが増加し、アパレル企業(yè)に大きな影響を與えました。

輸出で起業(yè)した中小アパレル企業(yè)は輸出の國內(nèi)販売に直面しなければなりません。國內(nèi)市場での資金吸引が必要ですが、一級市場とのドッキングはそんなに速くはありません。

では、資本市場には何の悩みがありますか？

服裝業(yè)界から見ると、継続的な利潤能力の不足、成長性の不確定、同業(yè)競爭などは資本市場が最も心配する要素かもしれません。

全體的に見ると、アパレル企業(yè)の核心競爭力はアパレル製品の設(shè)計能力とマーケティングルートの両方に現(xiàn)れています。

「しかし、中國のアパレル企業(yè)は代行業(yè)者であり、ほとんどのアパレル企業(yè)にとってはこの2つの面が短い。

そして多くのアパレル企業(yè)は資本市場の運営狀況をよく知らないので、資本化運営に大きな問題があります。IPOも外部資本の導(dǎo)入も同じです。

張亜男は言った。

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もちろん、「資」と踴るのは両刃の剣です。

一方、中國の伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は伝統(tǒng)的な工場式管理からグループ化、近代化した株式制管理に転換し、転換の過程で適切な資本を?qū)毪?、企業(yè)管理と未來の構(gòu)造に積極的に働きかける。

企業(yè)が獲得できるメリットは明らかであり、資金を溶かし、急速かつ大規(guī)模な発展を?qū)g現(xiàn)する。

一方、アパレル企業(yè)も資本市場からの業(yè)績圧力に直面しています。

一部のアパレル企業(yè)は資本力と手をつないでから多くの副業(yè)を始めました。例えば不動産、株式投資などに焦點を合わせて、この方面の収益は服裝の主業(yè)よりも大きいです。

企業(yè)が多元化の投資の配置そのものをするのは大丈夫ですが、服裝は主要業(yè)務(wù)として、やはり市場全體に対するコントロール能力が國際化のレベルに達するかどうかを見ます。

長期的に見て、服裝企業(yè)はどのように資本市場の愛顧を獲得できますか？

もちろん資本の進出は財務(wù)、運営、製品、ブランド、資源などすべてが透明化されるということです。

特に、多くのアパレル企業(yè)の家庭ワークショップ式の運営が濃厚で、このような管理體制が遅すぎて、將來のIPOにとって非常に悪い信號です。だから、現(xiàn)代企業(yè)制度の向上が必要です。