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中國のアパレル業(yè)界で最もブランドの思惟に欠けています。

2011/11/14 13:28:00 20

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アパレル業(yè)市場ブランド経営

10月21日～22日、中國第一回服裝大會(huì)が北京で開幕し、中國服裝協(xié)會(huì)會(huì)長の杜ting洲氏は「中國」と発言した。

アパレル業(yè)界

「大」から「強(qiáng)」へと目標(biāo)を変えて10年が経ちました。

しかし、今の中國の服裝業(yè)界を見ると、やはり「大」だけが「強(qiáng)」ではないです。

中國ファッション協(xié)會(huì)

このような市場シェアは市場シェアではなく、市場シェアでしかないです。私達(dá)のネクタイは100本でも他人のネクタイのお金を稼ぐことができないからです。

中國の服裝業(yè)界は確かに上の例の中の窮屈な現(xiàn)狀が存在します。

流行にこだわり、更新率の高いファッション

婦人服

販売周期が長く、デザインが変化の少ないビジネスメンズです。海外ブランドの販売は比較的大きな優(yōu)位を占めています。同類の國內(nèi)ブランドは相対的に冷遇されています。

記者は北京のいくつかのショッピングセンター、百貨店で海外ブランドがしっかりと黃金の店を占めていることを発見しました。成約額も國內(nèi)ブランドより遙かにリードしています。

「シャネルやルイ?ヴィトンのような大きなブランドは、百年の積み重ねだけでなく、ブランド経営の道を一歩一歩著実に歩んできた」

杜耀洲は表しています：1つのブランドの文化の価値は実物の価値を上回ります。

技術(shù)水準(zhǔn)の向上によって、人の知識(shí)が増え、実物価値がますます低くなり、文化的価値の比重がますます高くなります。

専門家は、中國の服裝業(yè)は今技術(shù)が足りないのではなく、ブランドを形作る思惟習(xí)慣だと思っています。

機(jī)械、原材料、生産ラインまで全部買うことができます。勉強(qiáng)と模倣はできますが、ブランドは簡単な模倣ではありません。

國內(nèi)企業(yè)はどのようにアパレルブランドの育成を行いますか？杜氏は「アパレルメーカーは経営理念を転換し、製品の品質(zhì)、サービス手段などからブランドの核心競爭力を高めることを重視し、文化感、民族感、歴史感、ファッション感などのいくつかの方面からブランド価値を作り、本當(dāng)にブランドの文化的自信を打ち立ててこそ、より多くの消費(fèi)者の愛顧と信頼を勝ち取り、より多くの商業(yè)価値と社會(huì)価値を得ることができる」と述べました。

「企業(yè)文化から離れてブランド文化を語るのは一方的で、ブランド文化は企業(yè)文化から離れることができない?！?/p>

北京愛慕下著有限公司の張栄明社長は、「企業(yè)文化は社員向けであり、會(huì)社全體に対して組織されたものであり、ブランド文化は顧客に直面しており、製品と市場に対して、一つは內(nèi)向きであり、一つは外向きであり、誰も離れられない。離れた後は全體ではない」と述べました。