続けて二つの大きな合併をする子供靴のブランド後、百麗國(guó)際は近日また深センを買収してスポーツ用品有限會(huì)社（以下、深証を受け取って逃げます）のニュースを受け取って、このように靴の企業(yè)の百麗と寶勝の2大巨人の覇権を爭(zhēng)う態(tài)勢(shì)を激化させます。

昨日、記者は百麗國(guó)と深センの先導(dǎo)者が戦略協(xié)力協(xié)議を達(dá)成したことを知りました。提攜の詳細(xì)はまだ発表されていません。

百麗は確かに深圳を買収しました。このことは業(yè)界內(nèi)では秘密とは言えません。ある関係者は記者に語(yǔ)った。

　　百麗が華南を追いやる

百麗國(guó)際旗下の滔博スポーツ、寶勝國(guó)際（03813、HK）、深センリード、上海鋭力と四川力浪は國(guó)內(nèi)スポーツ用品の主要代理店であり、ナイキ、アディダスなどの國(guó)際的な有名なスポーツブランドの70%の市場(chǎng)シェアは、100マイル、今回の100%の買収や深センホールディングスのリードは、中國(guó)のスポーツブランドのエージェント業(yè)界のさらなる統(tǒng)合を推進(jìn)します。

調(diào)査によると、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品の小売チャネルは2つの靴業(yè)界の大手に握られています。一つは國(guó)內(nèi)の靴業(yè)の巨大なワニで、香港の背景がある百麗國(guó)際です。もう一つは臺(tái)灣資本の背景がある寶勝國(guó)際です。その親會(huì)社は世界最大のスポーツ靴の生産メーカーの裕元工業(yè)グループです。

百麗旗の下の韜博スポーツは中國(guó)最大のスポーツ用品代理會(huì)社で、毎年約200億元の市場(chǎng)シェアを占めています。香港寶勝國(guó)際市場(chǎng)のシェアは約130億元です。

ベテランの観察者の馬崗は記者に対して、百麗、寶勝、邁盛悅は中國(guó)の三大スポーツブランドのルートに相當(dāng)して、今回の百麗の買収行動(dòng)は元からあるルートに対してスポーツの有力な補(bǔ)充をすると表しています。百麗自営ルートを選んで市場(chǎng)を開(kāi)拓するなら、難しいです。自分の実力を生かして、他の3つのルート商に対抗して、圧力は同じです。また、現(xiàn)在の小売業(yè)の家賃は天価のようです。今は大きな木を抱えて、自分のリスクに抵抗する能力を高める必要があります。

中國(guó)投資顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏によると、百麗集団は女性靴の分野で絶対的な発言権を持っていますが、ここ數(shù)年來(lái)所屬の滔博スポーツは弱々しい態(tài)勢(shì)を呈しています。スポーツをリードするのは華南地區(qū)最大のスポーツブランド代理企業(yè)です。

今回の提攜は百麗とリードにとっていいことです。しかし、寶勝とマ?盛悅の両家は華南市場(chǎng)でもっと大きな競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面します。馬崗は言います。

調(diào)査によると、深セン市のスポーツ用品有限會(huì)社は1988年に設(shè)立され、華南地區(qū)最大のスポーツブランドの代理企業(yè)であり、ナイキ、アディダス、リーボット、キャパ、プーマなど九大シリーズの製品を持っています。経営エリアは更に広東、広西、貴州、海南、福建など5省35市をカバーし、各種類の店舗は800近くあります。{pageubreak}

　モデルチェンジを議論する

実際には、最近の百麗業(yè)界での合併は、その買収行動(dòng)を含む：4800萬(wàn)ドルでスポーツブランドのFilaの中國(guó)での商標(biāo)権を買収し、1200萬(wàn)ドルでブランドの最終的な保有者と合弁會(huì)社を設(shè)立し、その製品を普及させています。6億元で100軒以上の小売端末を持つブランドの妙麗を購(gòu)入します。

業(yè)界関係者の分析によると、百麗の頻繁な買収行為は下準(zhǔn)備中の企業(yè)転換のために下地を作ることである。

熊暁坤は、近年直面している成長(zhǎng)ボトルネックを突破するために、百麗は2009年から業(yè)務(wù)構(gòu)造を調(diào)整し始めて、その2010年の通期収入は237.1億元で、その中の靴類の業(yè)務(wù)は61.8%を占めて、年の伸び率は24.9%で、その成長(zhǎng)性は比較的に良くて、スポーツ用品はあるいは百麗未來(lái)の新しい業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)點(diǎn)になります。

第3四半期の財(cái)政報(bào)告によると、百麗中國(guó)地區(qū)の靴類商品は同店の売上高で、前年同期比18.5%上昇しており、第4四半期には國(guó)內(nèi)の小売店693店をオープンしており、391の靴類商品店と302のスポーツ靴服店を含む。9月末までに、百麗は直接中國(guó)にある9544の靴類商品店と4306のスポーツシューズショップを管理しています。

百麗首席執(zhí)行官兼執(zhí)行役員の盛百椒氏は今年の中間業(yè)績(jī)発表會(huì)で、グループは今年も中端市場(chǎng)を中心としているが、ローエンド大衆(zhòng)市場(chǎng)への投入を増やす予定で、平均単価は約200元の製品であり、同時(shí)に大中流高級(jí)紳士靴製品の研究開(kāi)発投入を加えると述べた。

　　昔の相手を買収する

2007年8月、百麗、寶元という2つのスポーツ巨頭に対抗するため、深セン龍浩、四川力浪、浙江鋭力、瀋陽(yáng)鵬達(dá)は共同でリード會(huì)社を設(shè)立しました。

競(jìng)爭(zhēng)の激化に伴い、この4つの地域スポーツ用品販売大手は2007年に共同體グループを設(shè)立することを決めました。

過(guò)度に寶を押して北京オリンピックの持ってくる市場(chǎng)が良いため、しかも金融危機(jī)の影響を受けて、投資會(huì)社の資金は所定の位置に著かないで、資金の鎖の破壊を招いて、USGは2008年末に解散して、深センの竜浩から引き続きリードを受けて走ります。三年後、「先導(dǎo)」または最終的には百麗によって編集され、歴史になります。

今年は早い時(shí)期に、寶勝集団が瀋陽(yáng)鵬達(dá)を買収する予定と伝えられています。今は百麗持株の深センがリードしています。業(yè)界の集中度はさらに高まりました。百麗と寶勝の両巨頭が覇権を爭(zhēng)う傾向ももっと鮮明になりました。