共同購(gòu)入業(yè)界の元祖として世界最大の共同購(gòu)入サイトであるGrouponはこのほどナスダックに登り、1株當(dāng)たり20ドルの発行価格でその全體の時(shí)価総額は127億ドルに達(dá)した。

しかし、グルーポンが海の向こうにある「日中の如し」に比べ、國(guó)內(nèi)の共同購(gòu)入業(yè)界は「寒風(fēng)が吹きわたる」という。

千団の大戦後、運(yùn)営コストが高すぎて、融資が難しくなり、お客様の數(shù)が減少しました。國(guó)內(nèi)の共同購(gòu)入サイト、特に主な靴類の販売サイトでは、支店の撤廃、大面積の人員削減という悪いニュースが絶えず流れています。グループとしても、中國(guó)にある子會(huì)社の高朋網(wǎng)でも「悪運(yùn)」は逃れられません。

彼らは未來(lái)が見(jiàn)えない。

多くの同僚が転職しました。頑張っている人が少なくなりつつあります。

26歳だったが、陳麗（仮名）はすでに団體購(gòu)入業(yè)界で2年間、団體購(gòu)入業(yè)界のベテランだが、今は団體購(gòu)入の未來(lái)に疑問(wèn)を持っている。

「業(yè)界の大きな環(huán)境は今どうなっていますか？よく言えませんが、お客さんがますます少なくなっているということがよく分かります。

陳さんに一番ストレスを感じさせるのはお客さんの數(shù)の急速な低下です。

陳麗のパソコンのディスプレイの上に小さな紙が貼ってあります。「時(shí)間はスポンジの水のように、押し合いはあるはずです」と書(shū)いてあります。

それは私の座右の銘ですが、今は使えません。

陳さんは記者に対して、去年の7月に彼女が貼ったのです。その時(shí)は団體購(gòu)入業(yè)界が興ったばかりで、お客さんが絶えずに訪問(wèn)してきて、朝から晩までずっと接待が終わらないです。

しかし狀況は徐々に変化してきた。

今はお客さんの數(shù)が少なくなりました。陳麗さんが毎日自主的に出撃しても、収獲が少ないです。

「私も暇になりました。スポンジを押す必要はありません。」

陳さんは記者に対して、以前は一週間で數(shù)十枚の注文書(shū)を気軽に話せるようになりましたが、今は一日にせいぜい二、三個(gè)しかないと言いました。

陳さんが記者に見(jiàn)せた9月の業(yè)績(jī)表では、彼女は全部で12枚になりました。去年の同じ時(shí)期は39枚です。

団體購(gòu)入は「デジタルゲーム」になります。

淘ネットがこのほど発表した今年9月の団購(gòu)市場(chǎng)のモニタリングと調(diào)査報(bào)告によると、今年9月の國(guó)內(nèi)の団購(gòu)市場(chǎng)の取引量の伸びはすでに停止しており、実際の市場(chǎng)成長(zhǎng)率は0.3%しかなく、過(guò)去10月中に國(guó)內(nèi)の団體購(gòu)入業(yè)界は「転換點(diǎn)」を迎え、マイナス成長(zhǎng)を遂げる可能性が高いという。

タクシーの割引が少ないと買う人がいません。買う人がいないとお金がもらえません。

もう一つの問(wèn)題は自分の販売実績(jī)です。今は団體購(gòu)入は「デジタルゲーム」になっているようです。誰(shuí)が価格を最小限に抑えて消費(fèi)者を引き付けるかを見(jiàn)ています。

団購(gòu)業(yè)界には三十五%の割引理論があります。製品は五割引で買う人がいます。三割引で利益が得られます。

彼女は記者に対して、商品の割引がより低く見(jiàn)えるようにするために、原価を高く表示しなければならないことがありますが、時(shí)にはまだお客さんを引きつけにくいです。

陳さんはいつも自分の攜帯電話を握っています。いつも自分の業(yè)績(jī)に注目しています。

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団購(gòu)サイトは毎月いくら稼いでいますか？グループpon中國(guó)子會(huì)社の高朋網(wǎng)が発表したデータとして、「氷山の一角」が垣間見(jiàn)えるかもしれません。

Grouponが発表したデータによると、今年の前月の高朋網(wǎng)の純損失は4645萬(wàn)ドルで、総売上高は1844萬(wàn)ドルで、営業(yè)収入は214萬(wàn)ドルだけだった。

大男たちは「冬を越す」つもりです。

リスが冬を乗り切るために松の実を蓄えているように、共同購(gòu)入の業(yè)者たちも「冬越しのお金」を蓄えている。

仕事でアメリカに行って上場(chǎng)したことを除いて、ネットのCEOの呉波さんが一番注目しているのは団體購(gòu)入業(yè)界の発展?fàn)顩rです。そしていつももうすぐ來(lái)る業(yè)界の「冬」のために準(zhǔn)備しています。

「以前はみんなスポーツマンで屋臺(tái)を一番大きいところに広げたいですが、最終的に市場(chǎng)を占領(lǐng)できるのは數(shù)軒だけで、殘りは引き立て役だけです。

當(dāng)時(shí)の団體購(gòu)入サイトのハチは、業(yè)界全體の調(diào)整が必要なことを示していました。

呉波説

呉波氏は記者団購(gòu)業(yè)界のシャッフルはすでに始まっており、お客様の數(shù)が減少しているため、小規(guī)模の団體購(gòu)入サイトの継続は難しくなりました。

現(xiàn)在の団體購(gòu)入業(yè)界はまだ普遍的な「赤字」の狀況にあります。資金の充足は厳冬を乗り切るための重要なポイントになります。

1.1億ドルの融資をすべて「越冬資金」として使っても、呉波さんは不安が殘る。

彼は記者に言いました。ネットを握って上場(chǎng)のペースを速めるのは、より多くの資金準(zhǔn)備を得るためです。

「ゾンビサイト」が登場(chǎng)

今年の上半期には、団購(gòu)市場(chǎng)の費(fèi)用は10倍になり、従業(yè)員數(shù)は10倍になり、運(yùn)営コストは10倍に上がり、投資額は10倍になりました。

しかし、競(jìng)爭(zhēng)が激しいため、価格競(jìng)爭(zhēng)では消費(fèi)者が企業(yè)を傷つけ、共同購(gòu)入業(yè)界の粗利益は前の20%から現(xiàn)在の10%以下に下がった。

米団體ネットの王興CEOは、団體購(gòu)入業(yè)界の発展の「冬」が間近であり、同じく「貯金して冬を越す」という選択をしたと述べました。

最近、米団體網(wǎng)は、もともとの支出を全部省き、新たに獲得した投資を保存しました。

今はどの支出も慎重に考えなければなりません。どのお金も業(yè)界統(tǒng)合において最大の役割を果たす可能性があるからです。

王興氏は。

団購(gòu)ナビサイトの団體800が最新発表した「中國(guó)団購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)告」によると、今年7月から、もともと「銭焼き」が好きだった國(guó)內(nèi)の団體購(gòu)入サイトは不必要な出費(fèi)を次々と停止した。

さらに注目すべきは、調(diào)査報(bào)告書(shū)に収録されている5,000以上の団體購(gòu)入サイトのうち、少なくとも8%を超える団體購(gòu)入サイトが1月中に商品を更新していないことです。

つまり、9月には少なくとも400を超える中小グループ購(gòu)入サイトが「重大な調(diào)整、ウェブサイトの改版」のために更新されていない、またはすでに閉鎖されていて、「ゾンビサイト」になります。

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共同購(gòu)入網(wǎng)の「改行」

いくつかの中小グループ購(gòu)入サイトから広がっている「厳冬」は、多くの大手グループ購(gòu)入サイトに危機(jī)感を與えている。

米國(guó)のグループ、手を引くように自分の“貯金”の力を強(qiáng)める以外、一部の団體購(gòu)入のウェブサイトはまた業(yè)務(wù)の“移動(dòng)”を選んで、大まかな団購(gòu)の業(yè)務(wù)の中から跳び出してきてもっぱらある種類の製品の電子商取引をしますかます移転して新しい業(yè)務(wù)を開(kāi)発します。

一般的なコメントサイトの張濤CEOは「寒い冬」のために準(zhǔn)備していますが、彼が準(zhǔn)備しているのは本物の銀ではなく、ウェブサイトを持って頭を落としました。

今年の上半期、ネットは1億ドルの融資を獲得して、それに冬の寒い冬に抵抗する“資本”があらせました。

しかし、驚いたことに、張濤さんはこのお金を全部団體購(gòu)入の業(yè)界に投入していませんでした。業(yè)務(wù)の「移動(dòng)」を選択しました。

張濤は、団體購(gòu)入業(yè)務(wù)の粗利率が高くなく、まだ「お金を焼く」段階にあります。シャッフルは必然的で、リスクを分散させるために、大衆(zhòng)論評(píng)網(wǎng)はモデルチェンジを選択しました。

「將來(lái)の発展方向はサービス分野に位置づけられ、共同購(gòu)入はこれ以上大幅に投入されないだろう」。

他の共同購(gòu)入サイトも様々な方向に分かれ始めました。その中で一番集中しているのはB 2 C電子商取引の方向です。

「実體製品の市場(chǎng)はより安定しており、ルールも比較的透明であるため、共同購(gòu)入サイトはこの方にリスク回避に集中している」

易観國(guó)際アナリストの陳壽氏は、たとえこのようにしても、間もなく到來(lái)する業(yè)界の大シャッフルの中で、今存在している共同購(gòu)入のウェブサイトは9割前後が倒産すると表しています。

満席のネットのCEOの馮暁海は中國(guó)式の団體購(gòu)入の相場(chǎng)に対して楽観的な態(tài)度を持っています。

団購(gòu)は地元のサービス業(yè)者のノックレンガです。このモデルは潰れません。もっと深く発展するだけです。

一夜のうちに

支局がなくなって失業(yè)した

この2010年の最も人気のあるネット用語(yǔ)と消費(fèi)方式の一つは、一年足らずで業(yè)界の「冬」に直面している。

國(guó)內(nèi)の數(shù)千の団體購(gòu)入網(wǎng)にとって、産業(yè)はかつてない「急ブレーキ」をかけて、従業(yè)員一人一人の忍耐と勇気を試しています。

突然の集団リストラ

彼らは昨日やっと約束しました。ずっと行っていない保険を現(xiàn)金で返してくれました。そして私は契約書(shū)にサインしました。これから巣団とは関係がありません。

25歳の劉青さん（仮名）は、巣ごもりの韶関駅で五ヶ月近く働いていました。

9月30日深夜、彼女と會(huì)社の同僚24人は會(huì)社から電子メールでの辭退通知を受けました。

「その日の夜は注文のために同僚と殘業(yè)して七、八時(shí)まで食事に行きました。攜帯でメールを見(jiàn)ていたら、突然辭退の手紙を見(jiàn)つけました?！?/p>

劉青さんは記者にメールの発信時(shí)間は夜11時(shí)40分です。

手紙には「會(huì)社が検討した結(jié)果、本日は雙方の労働関係を解除し、一ヶ月分の賃金に相當(dāng)する通知金と半月分の賃金に相當(dāng)する経済補(bǔ)償金を支給することになりました」とだけ書(shū)いてあります。

翌日の午前、劉青さんが事務(wù)室に來(lái)て、會(huì)社のメールアドレスが登録できなくなりました。

「會(huì)社は人を寄越して説明しません。なぜ集団で辭退しますか？受け渡しをすることもありません。だから私達(dá)は以前と同じように平常どおりに仕事をすることにしました。メールは停止しました。公式マイクロブログを使って、QQで取引先とコミュニケーションすることもできます。」

この25人の解雇された韶関駅の従業(yè)員はほとんどが「85後」、さらには「90後」であり、その時(shí)彼らは完全に意識(shí)できなかった。

メディアに露出された巣ごもりグループの撤退駅のリストによると、同じ裁定された社員は済南、青島、成都、南京、ハルビン、大連、深セン、天津、武漢、重慶などの十大區(qū)に及んでいます。

深セン大區(qū)だけで7つの駅と連絡(luò)先を撤去します。

荷澤、ナツメ莊、聊城、承徳、張家口、臨汾など六つの分駅はいずれもオンラインで一ヶ月もたたないうちに撤去されますが、南陽(yáng)、許昌などの駅はまだオンラインになっていないので、撤収を通知します。

その後、撤退のニュースを確認(rèn)しました。総人員削減は500人ぐらいだと言われました。リストラ人數(shù)はすぐにネットのよだれ戦を迎えます。

すべては上場(chǎng)のためだけに。

韶関駅は今年5月から7月末まで運(yùn)行しています。會(huì)社は販売員に対して「一度に作ったら100元になる」という奨勵(lì)報(bào)酬制度を?qū)g行しています。同時(shí)に、従業(yè)員は総業(yè)績(jī)の0.7%によってもう一つの商品を引き出しています。

しかし、8月からは船荷の政策でキャンセルされ、業(yè)績(jī)だけを殘して値上げされました。同僚の中には「9月の給料で12元5元の引き出ししか取れませんでした」という人もいます。

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だが、巣の撤退も無(wú)理はない。

団購(gòu)ウェブサイトは通常、取引先と1：9で分けられます。つまり、販売単位ごとに、団購(gòu)サイトの実際の決算収入は総単価の10%ぐらいです。

これは韶関駅の毎月の実際の営業(yè)収入はわずか三四萬(wàn)元という意味です。

韶関駅には全部で20人以上の従業(yè)員がいます。両総監(jiān)督と都市マネージャーの月給は5000元から7000元で、他の普通社員の平均月給は2000元ぐらいです。毎月従業(yè)員の給料だけで総収入を超えています。明らかに赤字狀態(tài)にあります。

実は、7月に入ってから、各全國(guó)の団體購(gòu)入サイトは収益性の低いサイトの撤退調(diào)整を加速しました。これは前の団體購(gòu)入サイトの全國(guó)広布分駅に対する斷腕式の矯正です。

ある業(yè)界関係者は「全國(guó)のブランドの共同購(gòu)入企業(yè)は確かに『大躍進(jìn)』的な拡大に屬しており、結(jié)果的には一部の都市では開(kāi)かれてはいけないこともあるが、これは競(jìng)爭(zhēng)の結(jié)果であり、またこのようなことがある」と話しています。

団800の調(diào)査データによると、9月末までに、手綱を引く各地の駅は最大で184軒に達(dá)しています。

しかし、発売が間もなく「夢(mèng)がかなう」という時(shí)に、以前の「大躍進(jìn)」式の拡張が急に解決されるエラーになります。

巣ごもりに近い関係者は記者団に対し、過(guò)去數(shù)週間にわたり、巣ごもり団はすでに上場(chǎng)公演をしていたと証言しました。

會(huì)社の徐茂棟CEOは數(shù)ヶ月前から、巣団は2011年末にIPOを完成すると公言しています。

このため、部外者は巣組の業(yè)績(jī)を橫取りしながら、大幅な人員削減によってコストを縮小する行為には意外ではないと思います。

海外資本は手を振って去っていく。

しかし、巣団員のリストラは外部から非難されています。

中國(guó)政法大學(xué)知的財(cái)産権センター研究員、社員権利擁護(hù)代理人の趙占領(lǐng)によると、「労働契約法」第41條の規(guī)定により、一度に20人以上の人員を削減するのは経済的な人員削減に屬する。

雇用単位は破産の立て直し、生産経営の深刻な困難、経営方式の調(diào)整などの原因で経済的な人員削減を行うことができますが、法定の手順を履行する必要があります。

「拡張時(shí)の大躍進(jìn)も、収縮時(shí)の不人情も、創(chuàng)業(yè)會(huì)社の運(yùn)営管理の未熟さを浮き彫りにしている」

彼は言った。

しかし、徐茂棟の運(yùn)営管理が未成熟であることは重要ではなく、上場(chǎng)してお金をもらうことが重要である。

しかし、実際には、徐茂棟は急いでいます。やはりネットを引っ張って先を奪われました。

先日、ネットを持ってIPOの株式募集書(shū)を提出しました。ナスダックに上場(chǎng)する予定です。融資規(guī)模は1億ドルです。

手をつないでネットを募集して本の中で提供する運(yùn)営のデータは表示すって、會(huì)社は2011年6月30日まで、累積の赤字は4.742億元です。

「Groupon線上で1年間の予想値が100億ドルに上る創(chuàng)業(yè)神話は、中國(guó)の模倣者を刺激し、業(yè)界全體の浮動(dòng)を激化させた」

ある業(yè)界関係者は、しかし、中國(guó)の共同購(gòu)入サイトが必死に拡大し、Grouponのボトムラインのないマーケティングが投入され、発見(jiàn)されたばかりの青い海を瞬く間に肌身に迫る紅海に変えた時(shí)、海外資本市場(chǎng)は手を振っていきました。