近いうちに

1日、李寧會(huì)社政府及び対外公共事務(wù)部の張小巖総監(jiān)が退職をメディアに確認(rèn)したと報(bào)道されました。

11月13日、李寧ブランドの首席製品官徐淳も正式に退職します。二週間以?xún)?nèi)に李寧という高級(jí)管理職が相次いで家出します。

李寧はこれまで遭遇したことのない苦境に直面している。

國(guó)內(nèi)のスポーツ業(yè)界では、李寧だけでなく、10月に入り、國(guó)內(nèi)のスポーツシューズブランドが相次いで第3四半期の業(yè)績(jī)を発表しました。

現(xiàn)在、業(yè)界関係者はすでに大陸部のスポーツ株について楽観視していません。香港メディアによると、複數(shù)の証券會(huì)社が中資スポーツ用品の業(yè)界の見(jiàn)通しを見(jiàn)た後、ゴールドマン?サックスも參加して歌淡行列を歌っています。大陸部のスポーツ用品業(yè)界はライフサイクルの中に入ったということです。このため、六間スポーツ用銘柄の目標(biāo)価格を大幅に削減し、その中に60%から2.7元を削減されました。

過(guò)剰な在庫(kù)拡大は10月中旬で、李寧は2011年第3四半期と國(guó)慶節(jié)休暇期間の李寧ブランドの同店増加データを発表した。

データによると、第3四半期の李寧ブランドの同店売上高の伸びは依然として低い単位數(shù)水準(zhǔn)であり、國(guó)慶節(jié)のゴールデンウィーク中の同店売上高の伸びは依然として低い単位數(shù)である。

第3四半期の業(yè)績(jī)の伸びが鈍化したのはピッカーで、第3四半期の同店売上高は前年同期比6.2%増だった。

アン踏の第3四半期の運(yùn)営狀況も楽観的ではなく、第3四半期の同店売上高は中単位數(shù)に下落したが、小売端末の割引率も拡大した。

また、安踏は來(lái)年には600～800店舗増を予定していますが、閉店數(shù)を増やすことで下方修正することもあります。

今年の慘憺たる狀況に対して、過(guò)去5年間は中國(guó)のスポーツ用品業(yè)の輝かしい5年間と言えます。わずか數(shù)年間で李寧と安踏の業(yè)績(jī)は力強(qiáng)く伸びました。その背後にいるフォロワーは中國(guó)の動(dòng)向、特歩、361度、反克などの業(yè)績(jī)も目覚ましいです。

成績(jī)はうれしいが、この根底にある爆発的な成長(zhǎng)も隠れている。

中投顧問(wèn)の熊暁坤氏はメディアの取材に対し、「ここ數(shù)年、スポーツ服裝業(yè)界の発展が速すぎて、小売業(yè)者が大量の在庫(kù)を蓄積し、後段會(huì)社の発展に影響を與えている一方、國(guó)內(nèi)のインフレの大環(huán)境下で消費(fèi)者が消費(fèi)スポーツ用品を縮小する傾向があり、両者の偏差が在庫(kù)圧力を強(qiáng)め、直接業(yè)績(jī)が後退している」と述べました。

現(xiàn)在、各スポーツ服裝業(yè)界に在庫(kù)圧力があります。在庫(kù)を徐々に消化し、次の製品の生産量を下げて、スポーツ服裝業(yè)界は調(diào)整期に入ります。

同質(zhì)化が深刻なブランドの核心価値は高くない。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが遭遇した苦境は、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドのトップである李寧が最も典型的である。

証券會(huì)社があります。來(lái)年は李寧が安全に追い越されるだけでなく、他の二線(xiàn)ブランドにも追い抜かれる可能性があります。

李寧の成長(zhǎng)の物語(yǔ)は全體の中國(guó)の製造業(yè)の苦境を代表しており、ブランドの再生に失敗した後、顕著な問(wèn)題はまさに國(guó)內(nèi)全業(yè)界が直面している苦境である。ブランド自體の核心価値が向上しておらず、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、代替性に欠けている。

中國(guó)の本土のスポーツ用品のほとんどのブランドは加工業(yè)を製造してから、OEMの代行業(yè)者をしてから、だんだんブランドの運(yùn)営に発展します。

しかし、この中のブランドの差異化、ブランドの付加価値は普遍的に低いです。また、國(guó)內(nèi)ブランドは製品の設(shè)計(jì)面での革新能力を強(qiáng)化しなければなりません。ブランド間のデザインは毎回現(xiàn)れます。差異化も明らかではありません。同質(zhì)化の現(xiàn)象は比較的に深刻です。広告の基本的な表現(xiàn)を通して、いくつかの差異化を訴えます。

また、マーケティングの手段も古いやり方にはまっています。例えば、試合のスポンサーやテレビ局の冠などの伝統(tǒng)的なルートに潛り込んで、お金を燃やしても、得られた効果はますます理想的ではありません。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが直面している苦境は、中國(guó)の家電企業(yè)の早期臺(tái)頭のようです。

同質(zhì)化の苦境を脫するには、企業(yè)はブランドの核心的価値の向上、或いは差異化の形成面または産業(yè)チェーンの整合面から、どうやって次の発展を求めるかを改めて考えなければならない。

市場(chǎng)ルート爭(zhēng)いは未知數(shù)です。

業(yè)界関係者は國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドのもう一つの根拠は、二、三級(jí)市場(chǎng)ルートの爭(zhēng)奪戦がますます激しくなり、國(guó)內(nèi)企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)力についていけないかもしれません。

これまでのところ、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドは70%が二、三線(xiàn)都市に配置されていますので、二、三線(xiàn)以下の都市の店舗數(shù)の増加は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの業(yè)績(jī)増加の切り札の一つです。

スポーツ用品の小売店數(shù)を見(jiàn)てみると、國(guó)內(nèi)外のスポーツ用品店の本店數(shù)は40000店以上に達(dá)し、二三級(jí)市場(chǎng)のスポーツ用品消費(fèi)の潛在力はほぼ掘り出され、市場(chǎng)は統(tǒng)合段階を迎えています。

二、三線(xiàn)都市の家賃が日増しに高くなるにつれて、新しい店を開(kāi)店してお金を稼ぐのはますます難しいです。

また、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは市場(chǎng)ルート戦略において海外の大ブランドの挑戦に直面しなければなりません。

2010年、ナイキ中國(guó)公司とアディダス中國(guó)公司は相次いでその未來(lái)の5年間計(jì)畫(huà)を発表しました。未來(lái)の5年間に、二、三級(jí)市場(chǎng)の新規(guī)店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級(jí)市場(chǎng)に近い製品を出すつもりです。これに呼応して、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドの主力市場(chǎng)に矛先を向けて、未來(lái)の二、三級(jí)市場(chǎng)ルートの爭(zhēng)奪戦は更に激しくなり、価格競(jìng)爭(zhēng)もますます激しくなります。

スポーツ用品市場(chǎng)のウォッチドッグは「國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは存亡の瀬戸際に入る」と話(huà)しています。

かつて、ルートを得る者は天下を得る；未來(lái)、ルートを失う者は天下を失う。