上半期の1波の核心の高管の離職潮に続いて、

一年に二回の大きな人事異動があります。李寧と見なされるかもしれません。

2010年6月末、オープンに依存して拡大している橫方向の成長は人力コストと店舗賃貸の高騰を背景に持続可能ではないと考えて、李寧會社は自主的にブランドの再生を始めて、「Make the Change」という新ブランドのSloganを発売しました。

しかし、李寧會社は戦略転換を大々的に行って以來、ずっと試練を受けてきました。業(yè)績の下降、注文の減少、株価の暴落、幹部の辭任など、特に2011年以來、李寧會社はほとんどいいニュースがありません。

李寧社長兼最高経営責任者の張志勇氏も「昨年の第3四半期からブランド再生が成功しなかったことを認めます?！?/p>

過去の李寧會社は「すべての可能性がある」として、純利益が年ごとに増加しているだけでなく、以前にも超えていました。

実は、李寧會社のブランドは新しく作って、若さとファッションを強調(diào)しています。

李寧會社は創(chuàng)立して21年になりました。すでに多年齢層を越える消費群體を形成しています。消費者の年齢層を過度に強調(diào)しています。

また、李寧會社のブランド位置づけは明確ではなく、戦略的変化が非常に大きいです。

詳しく観察すると、國際化したり、ファッションしたり、運動したりして、変化します。

このように長年誰も李寧のブランドが一體何なのかをはっきり言えませんでした。

そこで、今は高くも低くもならず、業(yè)界の中端に挾まれて、右も左も困っています。

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李寧會社はブランドが危機に直面している以外に、販売ルートのリスクも切実に解決しなければならない問題です。

李寧會社が実施した販売ルートの改革によって、大手ディーラーに毎月の収入が低い小売業(yè)者を買収合併させることになり、ディーラーの自信が足りなくなり、注文數(shù)を大幅に減少させた。

販売ルートを統(tǒng)合し、製品の価格を高めることはすべて李寧が低端市場を放棄するという態(tài)度ですが、この一歩は成功しませんでした。

これに比べて、ライバルのナイキとアディダスは近年チャンネルを「沈下」するよう努力しており、2010年に相次いで計畫を立てています。今後5年間で、二、三線市場の新規(guī)店舗を増やし、価格帯に合わせて二、三線市場に近い製品を出す予定です。

三四線市場は多く安踏、特歩に代表される「晉江靴幫」に占領されています。

特に安踏と比べて、李寧會社の元からあるルート優(yōu)勢はすでに十分に弱くなりました。

李寧會社が1月17日に発表した業(yè)績予想によると、2010年末までに、傘下の店舗數(shù)は7900を超える。

同期には、安踏門店の數(shù)は7549店に増えました。差はわずか400店舗にすぎません。

今回の人事異動に対して、李寧會社は組織構造と管理人員の調(diào)整変動は正常な現(xiàn)象であり、グループは十分な人材を準備して、業(yè)務の発展需要に協(xié)力し、運営の安定を確保すると述べました。

しかし、管理職の調(diào)整は會社が経営管理の面で新たな挑戦に直面していることを示しています。管理職の離職は市場にマイナスの情報を伝達することは間違いなく、市場はその発展の見通しに対して一定の懐疑的な態(tài)度を持っています。

今から見れば、今回の戦略転換は成功ではないが、李寧は振り向くつもりはない。

業(yè)績報告書によると、今後2～3年間はまだ変革過程の陣痛期にあると予想されています。

李寧は自分の執(zhí)著で新しい道を出ることができます。