今年の海外旅行は広交會(huì)で分かりました。

10月31日は第110回広州交易會(huì)第3回開(kāi)幕の初日で、服裝は

江蘇省匯鴻國(guó)際グループ南京歐恒服飾有限公司の梁永生経理は、昨年から服裝を作る上流の布地は40%近く値上がりし、服の生産コストを大幅に高めましたが、今年は歐米の債務(wù)危機(jī)の影響で歐米市場(chǎng)が疲弊し、不振になりました。

江蘇舜天株式會(huì)社の曹小建副社長(zhǎng)も、歐州債務(wù)危機(jī)などのさまざまな要因により、これまでのアパレル業(yè)界の注文が激減していると話しています。

現(xiàn)在の狀況は非常に悪いです。バイヤーは今年は主に消化前の在庫(kù)です。

在庫(kù)はほぼ消化されましたが、來(lái)年の経済情勢(shì)には慎重で悲観的なので、需要はまだ足りないと思います。

注文が大幅に減少した場(chǎng)合、買い手ももとの発展の中小サプライヤーを放棄して、注文をいくつかの會(huì)社に集中して供給保証のある実力豊かな企業(yè)があります。

買い手は勝手にリストを中小サプライヤーに渡す勇気がないです。これらの企業(yè)の主人が逃げたら、商品が払えなくなり、それはもっと面倒になります。

曹小建は言った。

このような狀況下では、企業(yè)の倒産が続いており、「今年は少なくとも5分の1から5分の2のアパレルメーカーがこれ以上続けられない」としています。

曹小建さんによると、今は毎日多くの注文を受けることができます。電話やファックス、あるいは直接に相談に來(lái)ます。

しかし、將來(lái)の期待に対して、梁永生は完全に自信を失っていません。

彼は服裝は生活必需品として、ヨーロッパ人の消費(fèi)習(xí)慣によって、毎年4月と12月に季節(jié)が変わると言っています。もし仕入れ先が今年購(gòu)買量を減らしたら、來(lái)年は必ず商品を買います。

対外貿(mào)易の仕事に従事して數(shù)十年の曹小建は、來(lái)年の需要はきっとまだ旺盛ではないと分析しています。

しかし、以前の注文が多すぎて、歐米のお客様の基本的な販売をサポートするには足りませんでしたので、春節(jié)後には必ず注文の反発が現(xiàn)れます。

しかし、このような注文のピーク時(shí)は服裝企業(yè)にとっていいニュースではないです。

曹小建の分析によると、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の多くの工場(chǎng)は操業(yè)不足で、ひとたび情報(bào)を加えて國(guó)內(nèi)に伝わると、多くの工場(chǎng)の高給が再び労働者を呼び戻すことになります。多くのファブリック工場(chǎng)は注文書の増加に伴って値上がりしますが、値上げするとまた後の注文書を損なうことになります。

これに対して、舜天の策略は、現(xiàn)在注文があれば受けます。

そして春節(jié)後の第一弾補(bǔ)書をつかみ、第二波、第三波の補(bǔ)足書を放棄する。

その時(shí)になると、國(guó)內(nèi)の原材料は必ず値上がりするからです。伝統(tǒng)的な服裝生産のピークです。

有効注文が足りないと同時(shí)に、服裝生産の利益も大きな衝撃を受けました。

稅関のデータによると、今年の1～9月において、我が國(guó)の服裝及びアクセサリーの累計(jì)輸出額は115.2.3億ドルで、前年同期比23.3%伸びた。

しかし、服裝の輸出數(shù)はほとんど伸びていません。

今年の1～8月、中國(guó)の実際の輸出服裝件數(shù)は196.22億件で、前年同期比1.8%しか伸びていません。

そのため、人民元の為替レートの上昇、原材料と労働力のコストの上昇などの要素を差し引いた後に、服裝の輸出企業(yè)の利潤(rùn)の空間は非常に狹くなります。

「2008年に『オオカミが來(lái)た』と言っていましたが、本當(dāng)に『オオカミ』が來(lái)ました」

梁永生さんは言います。

デニムの服裝を扱う広州叡高服裝有限公司は主にヨーロッパ市場(chǎng)に輸出しています。その社長(zhǎng)の陳奕東さんは今年から未來(lái)までの2～3年の服裝輸出業(yè)界の見(jiàn)通しを見(jiàn)ています。

陳副主任は次の2～3年において、服裝輸出業(yè)界全體の対外貿(mào)易総量は下降傾向にあると考えている。

ヨーロッパの注文が減少した場(chǎng)合、損失を減らすために、陳奕東は國(guó)內(nèi)販売のペースを踏み始めました。今はすでにジャック?ジョーンズなどの大手ブランドの國(guó)內(nèi)代行をしています。一方で、自主研究開(kāi)発も強(qiáng)化しています。陳奕東氏によると、毎年営業(yè)額の4～5%を投じて自主ブランドの研究開(kāi)発を行い、外部の取引先への依存から早く脫卻し、主導(dǎo)権を握っています。