國內(nèi)外の市場を見ても、中國には多くの業(yè)界があります。多國籍企業(yè)多くの機會を提供しました。しかし、実際に中國で経営している多國籍企業(yè)は他の多國籍企業(yè)に比べて、注目度がますます低くなっています。例えば運動靴の分野で、李寧、安踏、361°などはアディダスとナイキに対して脅威を構(gòu)成しています。中國本土の靴と服の企業(yè)の現(xiàn)在の発展のスピードと雄心も本當(dāng)に人に目を見張らせます。

深く観察して、これらの本土の靴と服の企業(yè)はほとんどすべて核心の優(yōu)位があって、つまり中國の消費者の異なっている消費習(xí)慣とを理解します。駆動力を選択します。マーケティングと販売革新の意味。成功を勝ち取るためには、まず中國の消費者にとって非常に重要で獨特な靴服の製品を発売します。

これ以外に、これらは靴メーカー大部分はまた非常に宣伝とマーケティングに優(yōu)れています。それらはほとんどオンライン広告を出します。このようにしてこそ、市場の中で立腳できると思います。さらに、包裝、展示、マーケティングの過程で、現(xiàn)地で適切なコミュニケーション戦略を取った。企業(yè)規(guī)模が小さい時は、一般的に限られた資源をターゲット顧客グループとルートパートナーに使用します。同時に、企業(yè)は適切な販売と小売パートナーを探してブランドイメージを確立し、テストと有効性テストを通じて製品の品質(zhì)と販売技能を向上させます。また、インターネットはこれらの企業(yè)が顧客と連絡(luò)する重要なコミュニケーションルートであり、多くの企業(yè)が各種ソーシャルメディアを利用して他のメディアと新たな市場を開拓することができます。領(lǐng)域。

しかし、これらの異軍が臺頭した本土の靴服企業(yè)には、迅速な行動と學(xué)習(xí)、リスクの3つの共通性がある。これらはいずれも企業(yè)の発展の中の一連の機能に対して革新を行います。製品の開発と生産、マーケティング及び販売などを含みます。この中で、中國の安い生産コストなどの要素を十分に利用して、大きな競爭優(yōu)位を獲得しました。同時に、これも極めて力強く本土の靴と服の企業(yè)の低線の都市での発展を促進して、それらはそこで市場の地位とブランドを創(chuàng)立して、これらの市場は今なお多くの多國籍企業(yè)に見落とされました。

もちろん、中國本土の靴と服の企業(yè)はリスクを負擔(dān)することを恐れないで、それらは策略を?qū)g施しますかます放棄するのはすべてとても速いです。しかし、いったん適切な製品とマーケティンググループ彼らは驚くべきスピードで販売と販売ネットワークを広げ、或いは多國籍企業(yè)の力を借りて、全面的に爆発的な成長を?qū)g現(xiàn)します。