社長

多くの企業(yè)、特に中小企業(yè)は経営運営に全く計畫がないので、これは恐ろしいことです。

各企業(yè)は毎年目標を持っていますが、多くの企業(yè)は年末まで審査して、結果は実現できませんでした。その後は1年間の問題點を検討していますが、ほとんどの社長と管理者は販売、技術、生産に目を向けています。

実は、どの部門もよく努力しましたが、部門間の協(xié)力があります。

計畫は常に目標を狙ってくれるように助けてくれる。

計畫をするのは空虛な発想ではなく、目標に対して、例えば年度目標、四半期目標、月次目標など、すべて目標を達成するために設計されています。このように目標を覚え、目標を分解するのと同じです。

計畫がないと、いくらうまくやっても無駄です。

計畫は目標を達成するためのステップと道を探すのを助けてくれます。

計畫自體は目標を分解して目標を実現する方法を探しています。

具體的には、目標を達成するためのステップを決め、一歩一歩著実に実行することです。

ステップが確定できない前に、すべての行動は盲目で、つまり目標がないということです。

計畫がなくて、すべて石をなでて川を渡るので、おぼれない幸運に頼って目標の対岸を達成するのは本當に茫漠としています。

計畫は私たちの提案をタイムリーに修正してくれる。

計畫は実施中に継続的に検査します。

続けていくと目標から逸脫したり、進度が遅くなることを発見した時は、速やかに修正して、最高品質の目標に接近するようにします。

計畫がないと、プロセスの検査ができなくなり、最後の時間になってから、目標が実現できないことを発見できます。

多くの企業(yè)の社長も計畫を重視していますが、目標を達成することができませんでした。これは計畫の誤りではなく、計畫の方法が問題になりました。

例えば、自分の優(yōu)位と劣勢を分析していないで、自分の機會と脅しを分析していません。ひと言で言うと、內外の環(huán)境要素に対してSWOT分析を行っていません。

SWOT分析の目的は、戦略、すなわちSO、ST、WO、WT戦略であり、異なる要因に対応することにある。

この點については、多くの企業(yè)もやっていますが、要因だけを羅列して分析しないことがよくあります。つまり、決められた策略と要素は遊離狀態(tài)にあります。結果はやはりSWOT分析をしていないのと同じです。

計畫は効果的に従業(yè)員の業(yè)績を評価するのに役立ちます。

多くの企業(yè)の社長は批判的なやり方で仕事をするのが好きです。心が成熟した従業(yè)員に対しては悪いことではないですが、問題が解決できないことを発見しました。

計畫や計畫があいまいでなければ、當然従業(yè)員の業(yè)績を評価することはできません。いくら批判しても無駄です。

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ある人は、企業(yè)を管理する使命はとても重要で、遠景はとても重要で、価値観はとても重要で、ある人は技術が重要で、販売はとても重要だと言って、すべて間違いがなくて、しかしすべて計畫の作用を否定することができません。

目標に対して計畫があるだけではなくて、過程に対して計畫があって、たとえ使命、遠景の計畫、価値観も計畫が必要で、これらの崇高な神聖な理念も成功したのではありませんて、同様に過程の日々の積み重ねを必要として、この過程は計畫が必要で、さもなくば同様に紙の上で兵を談論するのです。

社長としては、事業(yè)と管理だけでなく、計畫も必要です。勉強も計畫が必要です。時間が貴重ですから。

社長は計畫の習慣がないので、その企業(yè)は計畫がないはずです。計畫がない企業(yè)はきっと無秩序な狀態(tài)で、みんな忙しいです。しかし、結果は全部messです。成果は全部明らかではありません。

計畫をするのは多くの時に取捨選択をして、人生の道であろうと、事業(yè)の道であろうと、いつも多くの節(jié)外発生枝があなたを出會わせます。もし主な目標がなくて、感覚に従って歩いたら、帰れない道に行って、主な方向を見失って、自分を見失いました。

私はかつて部下がいて、仕事はとても勤勉で、どんな仕事にも熱心に引き受けて、しかも晝夜を分かたず働いていましたが、結果がありませんでした。いつも木の枝に走って、主幹の目標を忘れました。

私はもう一人の古い友達がいます。よく授業(yè)に出て勉強しますが、計畫を覚えていません。

彼は毎回授業(yè)後に取引先を訪問する習慣があります。

例えば、最終日の授業(yè)は重要ではないです。キャンセルして、取引先に會いに行きます。その結果、お客さんの約束がありました。授業(yè)は最后までやり続けました。結局、長距離バスを逃したのではなく、友達などが間に合わないです。

計畫を立てることができる支配人はいつも人に厳格な感じをあげて、人に尊敬されます。

計畫があるので、計畫通りに仕事をします。すべて整然としています。計畫はいつ何をしますか？

このように、従業(yè)員はこのような上司と安全で信頼できると思います。すべては軌道上で進み、情緒的に時間を支配しません。企業(yè)は揺れや偏りが発生しません。家族も安心しています。彼の行動方法を知っています。連絡と保護に便利です。友達も喜んでいます。

だから、社長は従業(yè)員の衣食と両親として、家庭の経済の支柱として、友達の精神として依存して、きっとすべてを修練して計畫からの習慣を始めます。