中國アパレル企業(yè)の

將來の不確実性に直面して、服裝企業(yè)はどうやって戦略を縮小しますか？それとも逆の拡大を求めますか？資源統(tǒng)合能力が強(qiáng)い企業(yè)にとって、多元化戦略を配置して、より長期的で、より安全な企業(yè)発展の道を求めるのはもっと賢明な選択です。

しかし、多元化は「致命的な誘惑」かもしれない。

特に「悪くないお金」という本業(yè)がまだ完全に地固めされていない企業(yè)にとっては盲目的です。

また、急速に発展してきた電子商取引の時(shí)代において、いかにしてより柔軟な競爭戦略を構(gòu)築し、周りの変化の激しい市場環(huán)境に対応するかは、企業(yè)指導(dǎo)者の考えの焦點(diǎn)になるに違いない。

ブランドの向上によって、低付加価値競爭から脫卻し、サプライチェーンの管理とルートの建設(shè)を強(qiáng)化することによってブランドを形成する。おそらくこれは大多數(shù)の中國アパレル企業(yè)の現(xiàn)実的な選択である。

それぞれの企業(yè)の発力點(diǎn)は、時(shí)によっては土地によっても変わる。

多くの一、二線都市が硝煙を上げて、ひき肉機(jī)式の紅海になった時(shí)、ルートを利用して國內(nèi)三、四線都市の急速な発展を分かち合うのですか？それとも人民元の切り上げと周辺経済に積極的に適応するのですか？

10月26日、上海です。

正略鈞策管理コンサルティングが主催するハイエンド対話サロン「知新堂」第四期「中國服裝企業(yè)の鳳凰涅槃」は、服裝業(yè)発展に関する教授、企業(yè)幹部、コンサルティング専門家を招き、中國の服裝業(yè)の現(xiàn)狀と未來の発展傾向を深く分析します。