波司登（3998.HK）がこのほど発表した2011年度業(yè)績(jī)報(bào)告によると、同社のドラえもんなどのブランドの子供服は、期間內(nèi)の売上高が前年同期より上昇した。波司登氏によると、同社は既存の管理チームと自身の資源を利用し、波司登氏が國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界のリーダーとして強(qiáng)力なアピール力を加え、ランボルスター傘下のドラえもん、大眼蛙、r 100及びM&Qの年間新規(guī)店舗數(shù)を150から200まで増やし、2015年までに全國(guó)で2000店舗を展開(kāi)し、國(guó)內(nèi)の子供服分野のトップブランドとなるよう努めている。

波司登さんは主に自分の羽毛ジャケットのブランドの組み合わせの開(kāi)発と管理製品の研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)発、原材料調(diào)達(dá)、アウトソーシング生産及びマーケティング及び販売を含む。波司登は蘭博星の51%の株式を持っています。蘭博星は子供服と関連する制品のデザインとブランドの運(yùn)営を?qū)熼T(mén)にしている會(huì)社です。傘下のブランドはドラえもん、大眼蛙、r 100とM&Qを含み、それぞれにレジャー、ファッション、運(yùn)動(dòng)、個(gè)性の四つの異なる子供服市場(chǎng)を細(xì)かく位置付けました。親貝網(wǎng)はすでに製品シリーズに注目し始めています。母子向けと子供向けの大中型企業(yè)、特にすでに上場(chǎng)している企業(yè)は、これらを発売します。企業(yè)児童関連株として検討する。

波司登期間の営業(yè)収入は70.37億元で、前年同期比22.7%増だったという。粗利益は32.99億元で、前年同期比14.3%増加した。羽毛ジャケット以外の総収入に対する貢獻(xiàn)は8.4%に伸びた。

波司登氏は、今回のブランド提攜で、ドラえもんなどのブランドの市場(chǎng)シェアとブランド知名度は効果的に向上します。その後5年間で、蘭博星傘下のブランドの新店數(shù)は毎年150～200店に達(dá)し、2015年までに全國(guó)で約2000店舗を展開(kāi)する予定です。