浙江省寧波市は我が國(guó)の服裝の重要な鎮(zhèn)で、10軒以上の服裝企業(yè)は全國(guó)の服裝の百?gòu)?qiáng)のランクに入ります。今年以來、ヤゴール、太平鳥をはじめとする寧波アパレル企業(yè)の創(chuàng)造的な設(shè)計(jì)が、モデルチェンジ?アップのペースを著しく加速し、各経済指標(biāo)は昨年の同じ時(shí)期より優(yōu)れている。統(tǒng)計(jì)によると、今年1月から8月にかけて、寧波市の規(guī)模以上の864社の紡織服裝生産企業(yè)は593億元の販売収入を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比22%の増加となりました。

ヤゴールは寧波服裝業(yè)の常緑樹です。今年6月、ヤゴールは全資子會(huì)社の新馬服裝の全株権を盛泰色織に譲渡しました。利益を小さくして、毛利率の低い新馬服裝OEM業(yè)務(wù)に貢獻(xiàn)して販売して、更にヤゴールの集中資源と精力に役立ってブランドの服裝産業(yè)をしっかりと行います。

現(xiàn)在、ヤゴールは現(xiàn)在、マーケティング型企業(yè)からブランド型企業(yè)に転換し、より高いレベルの産業(yè)を考えています。級(jí)が上がる服工場(chǎng)を「創(chuàng)意創(chuàng)造の文化蕓術(shù)世界」にするために、技術(shù)集約型から蕓術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)に転向します。ヤゴールグループの李如成會(huì)長(zhǎng)は「ヤゴールは消費(fèi)の流れに従うべきではなく、流行を牽引し、潮流を創(chuàng)造するべきだ」と述べました。

アパレル業(yè)界が労働集約型産業(yè)であるという常連的な見方とは違って、李如成は服裝業(yè)界が創(chuàng)意型産業(yè)、都市型産業(yè)であり、永遠(yuǎn)の産業(yè)であると考えています。ブランドの角度から見て、人々の消費(fèi)水準(zhǔn)の高まることに従って、顧客の服裝に対する需要もますます多様化に向かって、これは多ブランドの発展の基礎(chǔ)を提供しました。アゴアの製品の品質(zhì)は根本的な向上があり、完全に多ブランドの発展を支持する能力があります。

今年、ヤゴールは服裝のブランド発展戦略を加速し、MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Schaffner Maxの六大ブランドをさらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成しました。また、アゴアは寧波アゴア漢文創(chuàng)意蕓術(shù)設(shè)計(jì)有限公司を設(shè)立しました。この會(huì)社の主な機(jī)能は六大ブランドによって、製品の位置付けと目標(biāo)の消費(fèi)グループを決めて、既存の店舗の整備と今後の店舗の內(nèi)裝を擔(dān)當(dāng)しています。

ヤゴールは新しいアイデアデザイン、ブランド戦略、改善とルート建設(shè)、物流建設(shè)の強(qiáng)化を通じて、製品を調(diào)整します。構(gòu)造製品シリーズを豊富にし、ブランド服裝の粗利率を絶えず高める?，F(xiàn)在、ヤゴール國(guó)內(nèi)の服裝の粗利率は63%に達(dá)して、すでに多くの國(guó)際一線のブランドと同じくらいです。

太平鳥は寧波の新興の服裝企業(yè)です。伝統(tǒng)的な製造業(yè)の苦境に直面して、太平鳥は製造段階を徐々に剝離し、強(qiáng)化されました。デザインマーケティングは、「速いファッション」を重點(diǎn)的に構(gòu)築し、ファッション創(chuàng)意で産業(yè)転換を推進(jìn)する。太平鳥會(huì)長(zhǎng)の張江平さんは「ファッションは伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)の夕日ラベルを変え、伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)の中で、想像力に満ちた新天地を見つけた」と話しています。

太平鳥にとって、服裝の競(jìng)爭(zhēng)は獨(dú)特な商品設(shè)計(jì)のアイデアと効率的な配送システムの競(jìng)爭(zhēng)です?，F(xiàn)在、太平鳥は300人以上の設(shè)計(jì)チームを持っています。毎週100種類以上の新商品が発売されています。年間設(shè)計(jì)は8000種類を超えています。設(shè)計(jì)速度は國(guó)內(nèi)ファッション業(yè)界の先頭にあります。デザイナーからファッション創(chuàng)意工夫を生み出し、服を消費(fèi)者に著せるまでには、全體のプロセスは20日以上しかかかりません。一般企業(yè)が完成するまでには少なくとも2ヶ月はかかります。

國(guó)內(nèi)には2000店舗以上の店舗があり、効率的な管理ソフトを通じて、本社の各指令は第一時(shí)間に店舗に伝わり、ほぼ同期して各地の販売情報(bào)を本社にフィードバックし、設(shè)計(jì)から販売までのもう一つの循環(huán)が始まります。透明に見えるこの「クイックファッション」は、まさに太平鳥の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。