伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)として、自分の情報化建設(shè)をどのように展開すべきですか？服裝企業(yè)の実際狀況から見ると、どのような情報化システムを構(gòu)築するかは、企業(yè)全體の戦略的位置づけ、経営する特徴と販売モード。

情報化時代には、ますます多くのアパレル企業(yè)が情報技術(shù)の重要性を認(rèn)識しています。企業(yè)情報化とは、企業(yè)のあらゆる行為をデジタル化することであり、プロセスであり、技術(shù)を重視し、技術(shù)によってデジタル化を?qū)g現(xiàn)することである。數(shù)十億の売上高を誇る業(yè)界大手であろうと、數(shù)千萬の業(yè)界新人であろうと、全力で自分に合った情報化プラットフォームを構(gòu)築し、優(yōu)位な情報プラットフォームによって生産コストを低減し、反応周期を短縮し、あるいは端末コントロール能力を強化しようとしています。情報プラットフォームが核心の資源になる業(yè)界の趨勢の下で、一體どれぐらいのアパレル企業(yè)が情報化技術(shù)を応用しましたか？個人のアパレル企業(yè)として、自分の情報化建設(shè)はどうやって行うべきですか？服裝企業(yè)の情報化技術(shù)はアパレル企業(yè)の中でどのような役割を果たしていますか？本紙の合同アンケートスターは100のアパレル企業(yè)の調(diào)査サンプルに対して情報化建設(shè)の現(xiàn)狀に関する調(diào)査を行いました。

　　服企業(yè)の情報化建設(shè)の需要は絶えず高まっている。

　　情報化建設(shè)長期的な戦略投資であり、必要なのは口先だけの重視と関心だけではなく、企業(yè)の実際的な投資が必要であり、情報化建設(shè)の成果を保証することができます。外國企業(yè)の情報化投資は少なくとも売上高の2%以上に達し、リード企業(yè)は5%から10%にも達します。では、國內(nèi)のアパレル企業(yè)の情報化の投入狀況はどうなっていますか？

アンケートを受けたアパレル企業(yè)の60%が情報化技術(shù)を利用している。情報化が始まる前に、紡織服裝産業(yè)の全體的な上流と下流は「斷層」であり、いわゆる業(yè)界速度と高効率はまったく実現(xiàn)できませんでしたが、情報化時代に入ってからは、産業(yè)全體の上下、サプライチェーン全體を通じて、「情報化」の手段は繁雑な市場データの中から最も価値のある情報を分析して繋がり、正確なデータを紡織服裝企業(yè)にフィードバックし、情報化システムの分析內(nèi)容によって、企業(yè)トップは四半期前の販売、粗利益及び在庫計畫、シーズン中の品質(zhì)計畫と価格の管理、シーズン末の商品販売促進及び在庫業(yè)務(wù)など一連の問題に対してより正確な計畫を行うことができます。

例えば、近年來、業(yè)界での優(yōu)位性を確保し、國際的な大手を追いかけるために、七匹狼、安踏などの「閩派旗艦」企業(yè)は次々と情報化分野に力を入れ、巨額の資金を費やして情報化ソフトシステムを買う。七匹狼実業(yè)株式會社の周少雄會長は、情報化が運営形態(tài)を変えたと述べています。統(tǒng)合された小売プラットフォームがなければ、市場の急速な変化をサポートすることができません。情報化を?qū)g現(xiàn)してこそ、すべての有効要素を集められます。最近の販売動向と將來の需要予測を含め、迅速に分析して、季節(jié)と未來の品質(zhì)構(gòu)造を調(diào)整して、販売量と顧客満足度を高めます。

これらの現(xiàn)象は、アパレル企業(yè)の情報化建設(shè)に対する需要が高まっていることを示しています。

　服務(wù)企業(yè)のために実際問題を解決する

管理問題は、普段は水面下の氷山のように見えますが、情報システムを利用して、多くの企業(yè)が問題の深刻さを発見しています。事実上、企業(yè)はまず管理を規(guī)範(fàn)化しなければならなくて、業(yè)務(wù)のロジックと有効な監(jiān)視測定の方面から始めて、內(nèi)部の流れに沿っています。統(tǒng)一的なデータ基準(zhǔn)を確立してこそ、情報化の基礎(chǔ)仕事を著実に行うことができる。いくつかのERP、PDMなどのソフトウェアには、業(yè)界の最適な実踐が含まれています。仕入れ、販売、返品、注文、財務(wù)、取引先管理などの標(biāo)準(zhǔn)化の流れがあります。企業(yè)はその中の管理の構(gòu)想を參考にして、問題を整理して、流れを規(guī)範(fàn)化することができます。これらの情報化優(yōu)勢は最終的に資本優(yōu)勢と競爭優(yōu)勢に転換し、企業(yè)の発展に基礎(chǔ)を定めました。アンケートを受けたアパレル企業(yè)では、これらの企業(yè)はどのようなアプリケーションを使っていますか？

データによると、服裝企業(yè)情報化システムの普及度は大幅に向上しており、特にCAD/CAM企業(yè)の普及度は50%を超えている。情報化の発展傾向を見ると、13.33%の調(diào)査対象アパレル企業(yè)はデジタル化服裝企業(yè)情報管理システム（PDM）、サプライチェーン（SCM）システムを?qū)g施しており、これは服裝企業(yè)が快速反応システムを構(gòu)築する情報化サポートプラットフォームをより重視していることを示している。デジタル化技術(shù)設(shè)計システム（CAPP）及びデジタル化服裝企業(yè)電子商取引システム（QR）の普及度は20%を超え、或いは情報化建設(shè)の次のホットスポットとなる。{pageubreak}

今回の調(diào)査の結(jié)果から見ると、まだ23.3%のアパレル企業(yè)が情報化建設(shè)のソフトウェアとハードウェア設(shè)備に対して何の投資もしていないということです。全體的に見れば、服裝企業(yè)の情報化建設(shè)に対する投資は以前より向上していますが、服裝企業(yè)は情報化の現(xiàn)狀を変えるために、資金を投入しなければならず、技術(shù)革新を行う可能性があります。

精干、敬業(yè)、技能総合の情報化チームは企業(yè)の運営の多くの難題を解決するだけではなくて、服裝企業(yè)の運営効率を高めます。服裝企業(yè)が情報化部門を建設(shè)すべきかどうか、情報化建設(shè)が企業(yè)にどのような収穫をもたらすかを調(diào)査しました。

調(diào)査によると、70%を超えるアパレル企業(yè)は情報技術(shù)者の育成が情報化の仕事に與える影響を十分に認(rèn)識しており、40%の調(diào)査対象企業(yè)は専門的なデジタル技術(shù)者を育成しており、30%の調(diào)査対象企業(yè)は関係者を訓(xùn)練する用意があるが、23.3%の調(diào)査対象企業(yè)はまだ情報技術(shù)者の重要性を認(rèn)識していない。これは、ほとんどのアパレル企業(yè)が情報化チームを持っていますが、組織構(gòu)造の多様性、情報化ニーズの変化、合格情報技術(shù)者の不足などの普遍的な問題も存在しています。

調(diào)査によると、40%のアパレル企業(yè)はデザインと開発の投入に非常に関心を持っており、20%のアパレル企業(yè)は補助生産技術(shù)に興味を持っている。これは服裝が流れを中心とした労働集約的な業(yè)界として、情報化は効率面で非常に効果的であり、複雑な生産運営に対応できるだけでなく、経営場所が日増しに分散する競爭要求を満たすことができると説明しています。

調(diào)査によると、企業(yè)の過半數(shù)はすでに服裝デジタル技術(shù)の応用が企業(yè)の市場歪能力を大いに高め、製品の品質(zhì)を向上させ、生産コストを低減させたと感じています。

　　自分に合った情報化システムを選ぶ。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)として、自分の情報化建設(shè)をどのように展開すべきですか？服裝企業(yè)の実際狀況から見ると、どのような情報化システムを構(gòu)築するかは、企業(yè)全體の戦略的位置づけ、経営特徴及び販売モデルによって決まる。

現(xiàn)在、自主的な製造と生産管理を主とするアパレル企業(yè)では、これらの情報システムにおいて、まず設(shè)計効率を向上させることが考えられます。コンピュータ支援設(shè)計（CAD）、コンピュータ支援製造（CAM）、製品データ管理などが含まれています。スギやヤゴールなどは1990年代にコンピュータ支援設(shè)計（CAD）、デジタル化服裝設(shè)計システム（CAPP）を?qū)毪?、衣類製造の仕事効率を高めました。

このような企業(yè)も生産、計畫管理を重視しています。オルドスが自主開発を経て、2000年に生産管理システムと紗庫管理システムを完成し、2001年にニット二工場で工程管理システムを開始しました。2002年に各子會社で管理システムを販売した。杉やヤゴールも基本的にはこのような考えです。

もう一つはブランド管理を主とする企業(yè)で、生産環(huán)節(jié)の大部分または全部をアウトソーシングして、バーチャルサプライチェーンを形成しています。このような企業(yè)は一般的に情報システムの建設(shè)の重點を販売ルートの在庫と販売データを収集することに置いて、販売シーズンにおいて快速な商品補填を?qū)g現(xiàn)し、市場狀況に応じて柔軟に価格を調(diào)整し、販売を促進する。このような企業(yè)は一般的に內(nèi)部生産計畫管理に投資が少ないです。メトスボンベは自分で開発したシステムを採用して、端末から受け取った注文書を材料リストによって材料の注文書に分割して、上流の成衣工場または補助材料の供給商にそれぞれ注文します。

これらの例も企業(yè)の管理者に注意して、いかなるシステムの価値は企業(yè)の実踐と密接に関連していて、技術(shù)だけがあって、決して企業(yè)の需要を満たすことができません。「実用、適用、使いやすさ」を原則として、同時にシステム性と開拓性を兼ね備えて、ハードウェアの配置、ソフトウェアの開発、システムの建設(shè)などの各方面で絶えず最適化してこそ、ソフトウェア実行力の問題が全面的に解決され、企業(yè)はより健康的に発展することができる。一つの企業(yè)が先にどのシステムに乗るかは、同業(yè)者の動向によるだけでなく、最も重要なのは自分の戦略と管理レベル、情報化の投入によって長期計畫が必要で、盲目的に真似をする結(jié)果は逆効果になるかもしれない。