話し始める

1つは虞西南の山岳地帯に位置して、常住人口の1.5萬の小鎮(zhèn)、どうして“全國の最大のメリヤスの子供服の基地”の金字看板を挙げることができますか？

460余りの子供服企業(yè)、年産2億件近くの子供服、年産20億元…

一連の數(shù)字は何を連結(jié)していますか？どれぐらいの効果と期待を証明していますか？

収穫シーズン、小雨の中、訪問中、ちょっと地味な町役所から8萬平方メートルのところにエスカレーターがあり、開店してまだ二ヶ月しかない「中國ニット子供服城」まで、「小峰」會長から5メートルの長さの「ボステーブル」から連続レンタルの家庭式ワークショップまで、記者は「子供服の世界」で生まれた輪郭と軌跡と主人たちの想像と期待を探そうとしています。

名もない湯浦が子供服の「火の星」を生んだのは、10年以上前の偶然からである（當(dāng)時(shí)は多くの広東商人が現(xiàn)金と注文書を持って「突進(jìn)」してきた）。

家庭生産、露店でメリヤスのセーターを販売し、町の內(nèi)外に14の加工工場があり、息子の名を取った「小峰」ブランドまで、すでに2年間在庫している「マイクミリー」ブランドを企畫しています。生産を?qū)熼Tとする中高級デパートで、電子商取引（ネット販売）を展開しています。これは子供服のリーダー企業(yè)である「小峰服飾有限公司」のリーダーである劉百松さんの創(chuàng)業(yè)史です。

「実體の展示販売、取引、卸売りだけでなく、電子商取引も必要です。研究開発、物流などのサービスも必要です。」

「あなたが見た子供服の町の中には見栄が閉まっていて、中身はサンプルだけです。実はほとんどが在庫ゼロです?！?/p>

「私たちの目標(biāo)は、湯浦の子供服を子供服に仕立て上げることです。

「偽ブランド、模造、偽造からカード、カードの作成、保存まで」2007年にブランドが一つしかなくて、今まで108ブランドがありました。ブランドサービス指導(dǎo)駅を設(shè)立してから、最近までまた省の関連部門に版権保護(hù)事務(wù)室を設(shè)立すると申告しました。

「実は、湯浦の子供服業(yè)の発展は、経済上の數(shù)字概念だけではなく、『農(nóng)民の実益』の具體的な體現(xiàn)であり、『美しい農(nóng)村』建設(shè)の実務(wù)行動(dòng)でもある」

「労働集約型、技術(shù)的な內(nèi)容の低い企業(yè)が多いので、多くの閑居している老人も量に応じて家の前でセットにして加工することができます?？陀Q的にも家庭の和睦、嫁と姑の関係の持続可能な発展を促進(jìn)しました?！?/p>

「子供服業(yè)の噴出式の発展のために、湯浦周辺の郷鎮(zhèn)ひいては紹興県の皋埠、王壇と州、慈溪などの地域的な服裝加工とセットになっている」

「今は湯浦町の大通りでは、夜になると人の流れが広がり、『標(biāo)準(zhǔn)語』が耳にあふれ、光大スーパーには五つ六つのチェーン店ができます?！?/p>

これは湯浦鎮(zhèn)の周根先の民本論です。

「微」思考：「湯浦の子供服はまだ子供の時(shí)です！」

——記者にもっと感慨深くさせたのは、湯浦人が無から有まで、子供から大人までの「子供服の機(jī)會」に登るだけではなく、町長の周根さんが先にこのようにはっきりした認(rèn)知観と危機(jī)感を持っています。

見たり聞いたりするうちに、記者がもっと多くのことを聞きました。

例えば、第一に、湯浦子供服は全體的に「量が高くて値段が安い」で勝ち、中國市場が大きく、東方が明るくない西洋の「人海戦」によって、「何をして何を売るか」から「先に注文してから生產(chǎn)する」まで、盲目と隨意を減らし、予見と抗リスク能力を強(qiáng)めますか？

第二に、湯浦子供服の多くの局は春秋服に限られています。冬服の割合はとても少なく、年齢は七、八歳以下で、もっと大きな冬服、10歳以上の青少年服を儲けるまで伸びていますか？

第三に、1553萬人の常住人口の町では、子供服の従業(yè)員は1.2萬人近くで、その中の大部分は「新湯浦人」と老人で、工蕓のアップグレード、製品の含金量のアップは技術(shù)操作の先進(jìn)、生産の厳格さと標(biāo)準(zhǔn)化、生産ラインの作業(yè)に頼っています。

“前のかまど、後の機(jī)械臺”式の家庭の仕事場と現(xiàn)場の管理、どのように改善して、規(guī)範(fàn)はそして消防などの各種の安全の隠れた危険を減らして取り除きますか？

第四に、ブランドの力は半分の創(chuàng)造力、付加価値を含み、一つのブロック経済、400社余りの企業(yè)、100個(gè)以上のブランドを持っていて、しかもまだブランドを作っています。その品質(zhì)、ブランド意識は積極的な面を強(qiáng)めていますが、強(qiáng)い連攜、団體戦の多勝戦略を同時(shí)に提唱できれば、重點(diǎn)的に音を鳴らし、共同で製造し、いくつかの國內(nèi)外で影響がある強(qiáng)いブランドを共有します。

これに対して、湯浦町黨委員會の王培堅(jiān)書記の話は答えを與えているようです。期待に値するのは、湯浦子供服の発展、中國ニット子供服城の建設(shè)です?！弗芝楗螗嗓袌訾思蓼盲?、市場が産業(yè)を牽引し、産業(yè)が発展を促進(jìn)する」という道です。分散から集約への飛躍です?！干唐啡∫萎b地」から「（子供服の）本部経済」、（湯浦家から「糊口」への道です。