エネルギーと原材料の上昇の圧力の下で、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界は同時(shí)に労働者募集難、労働コストの増加、資金難などの多くの難題に直面しています。

最近開(kāi)催された全國(guó)紡織業(yè)界管理革新成果大賞の中で、管理革新、技術(shù)進(jìn)歩とプロセス再構(gòu)築を通じて、労働強(qiáng)度を増加しない前提で、生産要素の再編成を通じて、労働生産性を高め、労働者採(cǎi)用の難題を解決するという専門(mén)家の提案があります。

新世代の労働力、特に80年代生まれ、90年代生まれの普遍的な成長(zhǎng)環(huán)境がいいです。社會(huì)の多様化に直面する選択は、往々にして紡績(jī)工場(chǎng)に入りたくないです。

顧慶良氏によると、企業(yè)は改革と革新を通じて、労働生産性を高め、無(wú)効な労働方式を減らして、現(xiàn)在の「労働不足」と未來(lái)の労働力コストの上昇による圧力を巧みに解消し、同時(shí)に製品の品質(zhì)と労働力の待遇を大幅に向上させ、紡績(jī)業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めるべきだ。

「絶えず招工していくだけで、紡績(jī)企業(yè)の生産能力を拡大するのは、揚(yáng)げ足と同じだ」

顧慶良氏によると、労働力のコストが上昇しつつある中で、このような発展方式は持続的ではないという。

紡績(jī)企業(yè)は無(wú)効な労働を除去し、作業(yè)の流れを簡(jiǎn)略化し、生産効率を高めてこそ、根本的に問(wèn)題を解決することができる。

中國(guó)綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)の調(diào)査結(jié)果によると、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)綿紡織企業(yè)の労働水準(zhǔn)は差があり、一部の企業(yè)では萬(wàn)発の労働者數(shù)は150人以上で、180人に達(dá)する人もいます。

全國(guó)紡織業(yè)管理革新成果大賞を受賞した無(wú)錫市第一綿紡績(jī)工場(chǎng)は管理革新を通じて、萬(wàn)錠労働者は過(guò)去の300人余りから現(xiàn)在の25人に減り、紡績(jī)労働効率は國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)しました。