「つかみ合い」あるいは「賭け」の心理と行為は、企業(yè)にとって致命的かもしれません。最近、業(yè)界では二つのことが紛糾しています。一つはCCTVの「3?15パーティー」が男裝企業(yè)を露出しています。カールデントン本土の製造は偽洋ブランドで、もう一つはゴールドマン?サックスの研究報告で、高級品のプラダの製品は8割が中國で生産されている。中國市場の「崇洋」の消費心理と需要のため、國內(nèi)企業(yè)は「洋」ブランドの包裝を通じてブランド価値を高めるしかありません。國際ブランドはコストを下げて品質を保証するために、全世界の製造センターで中國のほとんどの工程や製品に対して代行生産を行うしかありません。
　　
実は、2つのことは業(yè)界內(nèi)ではすでに秘密ではなく、アパレル業(yè)界だけでなく、このような時間帯に注目されているのは、2つの企業(yè)が上場を計畫しているからです。上場によってもたらされる眩い財産効果と厳格な情報開示制度は、上場企業(yè)が太陽の下で生き殘るために準備し、學ぶ必要があります。上場ブームに直面して、衝動的に戦うよりも、「靜」「靜」思考：一つの「靜」は穏やかで、心を落ち著けて、真剣に準備して、內(nèi)功を練習することができます。もう一つの「靜」は靜かで、控えめで穏やかなことができます。不言不語少なくともたくさんやります。
　　
　資本時代にどう適応するか？
　　
全世界の産業(yè)分業(yè)の調整と変化を経て、中國はすでに世界最大の服裝製造基地です。國內(nèi)ブランドであろうと、「偽洋」ブランドであろうと、原材料の供給、工蕓生産、製品の品質とサービス體験において、國際ブランドとの競爭力がすでに備わっています。欠けているはどのように製品の付加価値を高めて、持久的な影響力を形成します。內(nèi)需拡大、消費のアップグレードに伴い、アパレル業(yè)界は直接的に利益を得て、良い成長性を維持できます。各路線の資本もますますこの業(yè)界に愛顧され、アパレル業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードを推進する重要な力になります。過去數(shù)年間、數(shù)十社のアパレル企業(yè)が相次いで國內(nèi)外の資本市場に登録しました。頻繁である資本市場の重さを打ち出したニュース：2007年に百麗香港に上場し、國美を超えて香港株の最大の中國大陸小売株になりました。2008年には、米邦服飾は初の生産完全外注「軽資産」モデルの上場アパレル企業(yè)となりました。
　　
更に國內(nèi)資本市場の変化を見て、中小板、創(chuàng)業(yè)板が相次いで発売されるにつれて、國際ボード、「新三板」の場外取引市場は準備を計畫して、中國の多段階資本市場體系は基本的に形成され、発行審査、會社管理、情報開示と投資家保障などの制度が絶えず改善されている。まだいろいろな不本意がありますが、十數(shù)年前に杉、ヤゴールが上場するには限度額と指標が必要でした。六七年前に民間企業(yè)の內(nèi)陸で上場が難しく、李寧、安踏は海外資本市場しか選べませんでした。
　　
そのため、資本時代に適応するには少なくとも二つの面の準備が必要であり、一つはルールを尊重し、管理構造を充実させ、運営を規(guī)範化させ、「病気を抱えて上場する」を避けなければならない。