10月末に続いて妙麗ブランドを獲得して、百麗は國內(nèi)で合併合併してまた次の都市に行きます。

11月14日、百麗國際（1880.HK）は16億元を出資し、國內(nèi)の有名靴企業(yè)森達グループの靴類資産とブランドを買収すると発表した。

今回の買収によって、百麗は國內(nèi)の靴業(yè)界の配置を大きくしただけでなく、國內(nèi)の男性靴の優(yōu)秀さにもなった。

森達5企業(yè)を買収合併して來年初めに百麗の今回の買収を完成した森達傘下の資産は、江蘇森達靴業(yè)、姉妹が永緒靴業(yè)、森達三峽靴業(yè)、上海百思図靴業(yè)、及び上海璽威登國際貿(mào)易有限公司などを含みます。

2007年7月31日現(xiàn)在、上記5社の監(jiān)査なしの帳簿価額は約6.43億元であり、その他の資産は人民元1.39億元に相當する。

百麗は公告の中で、會社の全額子會社の新百麗は2007年11月11日に江蘇森達グループと再構(gòu)築契約を締結(jié)しました。百麗は16億元を出資して、森達傘下の生産及び小売男、女靴品の會社と関連資産を買い付けます。

今回は純資産の買収で、債務(wù)は負擔しません。

森達の買収も男靴への進出を増やすことを考えています。私達の男子靴はFATOのブランドで、森達の50%は男靴です。

百麗人は「華夏時報」の記者に語った。

データによると、2006年、森達ブランドの販売収入は中國の10大靴類ブランドの第5位にランクされています。

このような規(guī)模と業(yè)績を持っていますが、森達はなぜ靴類の資産を売ることを選択しましたか？

これに対して、森達グループの事務(wù)室の主任の徐さんは百麗がまだ職務(wù)調(diào)査を完成していないという理由で、婉曲に取材を拒否しました。

逸馬顧問小売チェーンの専門家、馬瑞光氏は、森達が販売している理由は、主に管理と業(yè)績のボトルネックに遭遇したと分析している。

調(diào)査によると、森達靴業(yè)の2005年の純利益は6816.8萬元で、2006年の純利益は7275.1萬元である。

同氏は「森達はこの2年間の収益成長が鈍化しており、2008年には10億元の売り上げを見込んでおり、前の2年間に比べてもほぼ同じだ」と話している。

合意によると、コリアは7営業(yè)日以內(nèi)に森達グループに2億元の手付金を支払い、すべての買収は2008年1月10日に完了する予定です。

しかし、雙方が成約する前に、森達グループは靴業(yè)の資産を再編しなければなりません。森達、百思図、人気と江蘇森達グループが持つその他のブランドに関連する若干の商標と知的財産権を上記の5つの會社の一つに注入します。

「百麗は森達を自分の業(yè)務(wù)に入れず、森達は獨立して経営し、他のブランドを森達のところに置いて生産することもない」

百麗側(cè)は、それだけを統(tǒng)合し、小売と端末の収益性を向上させると強調(diào)した。

M&Aは業(yè)界の変遷を誘発して、「年末までに會社が合併を続けるかどうかはよく分かりません。管理層はまだ話していません。

會社は2008年にFila、妙麗、森達旗などの靴類の資産とブランドを統(tǒng)合して、百麗管理モードに入れる予定です。

百麗側(cè)は表します。

「百麗の野望は女靴の王になるだけでなく、靴業(yè)の王になるべきです。

これは靴の資源を優(yōu)位企業(yè)に集中させる。

馬瑞光は國內(nèi)の靴業(yè)が3－5年以內(nèi)に大規(guī)模なシャッフルを?qū)g現(xiàn)すると予測しています。

現(xiàn)在、百麗國際旗下には百麗、天美意、思加図、真美詩など8つの靴類ブランドを持ち、森達の3つの有名ブランドを買収し、さらに以前に買収した妙麗を加えて、その有名なブランドは12つに達しました。

これは溫州の靴企業(yè)に未曾有の衝撃を與えました。その衝撃を受けて一番先に立ったのは奧康、康奈、赤とんぼなど有名な靴企業(yè)です。

オーストリアの1人は、百麗の業(yè)界に対する衝撃は、その上場時に現(xiàn)れています?，F(xiàn)在、森達を買収してまた大きな一歩を踏み出しました。長期的には、業(yè)界全體に対して大きな衝撃を與えました。

記者の知るところによると、オリンはブリーフィングの影響で上場のペースを速め、2008年に発売を前倒ししました。

奧康は2008年8月8日、會社設(shè)立20周年を迎え、正式に香港に上場する予定です。

溫州の他のいくつかの靴企業(yè)も積極的に上場を求めています。

百麗はすでに成熟したモデルを持っています。百麗の買収ブランドの統(tǒng)合は2－3年で完成できます。

馬瑞光は同業(yè)を募集して、企業(yè)は今最も重要なのは資本と結(jié)び付けるので、チャネルのマーケティングから抜け出してチェーンビジネスをして、端末に対するコントロールを?qū)g現(xiàn)します。