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企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)に服し、盲目的に風(fēng)に従ってはならない。

2011/9/19 12:50:00 30

情報(bào)化時(shí)代には、ますます多くのアパレル企業(yè)が情報(bào)技術(shù)の重要性を認(rèn)識(shí)しています。

企業(yè)情報(bào)化とは、企業(yè)のあらゆる行為をデジタル化することであり、プロセスであり、技術(shù)を重視し、技術(shù)によってデジタル化を?qū)g現(xiàn)することである。

數(shù)十億の売上高を誇る業(yè)界大手であろうと、數(shù)千萬(wàn)の業(yè)界新人であろうと、全力で自分に合った情報(bào)化プラットフォームを構(gòu)築し、優(yōu)位な情報(bào)プラットフォームによって生産コストを低減し、反応周期を短縮し、あるいは端末コントロール能力を強(qiáng)化しようとしています。

情報(bào)プラットフォームが核心の資源になる業(yè)界の趨勢(shì)の下で、一體どれぐらいのアパレル企業(yè)が情報(bào)化技術(shù)を応用しましたか？

個(gè)人のアパレル企業(yè)として、自分の情報(bào)化建設(shè)はどうやって行うべきですか？

服裝企業(yè)の情報(bào)化技術(shù)はアパレル企業(yè)の中でどのような役割を果たしていますか？

本紙の合同アンケートスターは100のアパレル企業(yè)の調(diào)査サンプルに対して情報(bào)化建設(shè)の現(xiàn)狀に関する調(diào)査を行いました。

服務(wù)企業(yè)

情報(bào)化建設(shè)の需要が高まる一方だ。

情報(bào)化建設(shè)は長(zhǎng)期的な戦略投資であり、必要なのは口先だけの重視と関心だけではなく、企業(yè)の著実な投資が必要であり、情報(bào)化建設(shè)の成果を保証できる。

販売する

売上高の2%以上で、トップ企業(yè)は5～10%にも達(dá)しています。

では、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の情報(bào)化の投入狀況はどうなっていますか？

アンケートを受けたアパレル企業(yè)の60%が情報(bào)化技術(shù)を利用している。

情報(bào)化が始まる前に、紡織服裝産業(yè)の全體的な上下は「斷層」であり、いわゆる業(yè)界速度と高効率は実現(xiàn)できませんでしたが、「情報(bào)化時(shí)代」に入ってからは、産業(yè)全體の上下、サプライチェーンは全部通じました。

価格

の管理、シーズン末の商品販売促進(jìn)及び在庫(kù)一掃業(yè)務(wù)など一連の問(wèn)題について、より正確な計(jì)畫(huà)を行う。

例えば、近年來(lái)、業(yè)界での優(yōu)位性を確保し、國(guó)際的な大手を追いかけるために、七匹狼、安踏などの「閩派旗艦」企業(yè)は次々と情報(bào)化分野に力を入れ、巨額の資金を費(fèi)やして情報(bào)化ソフトシステムを買う。

七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の周少雄會(huì)長(zhǎng)は、情報(bào)化が運(yùn)営形態(tài)を変えたと述べています。

統(tǒng)合された小売プラットフォームがなければ、市場(chǎng)の急速な変化をサポートすることができません。情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)してこそ、すべての有効要素を集められます。最近の販売動(dòng)向と將來(lái)の需要予測(cè)を含め、迅速に分析して、季節(jié)と未來(lái)の品質(zhì)構(gòu)造を調(diào)整して、販売量と顧客満足度を高めます。

これらの現(xiàn)象は、アパレル企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)に対する需要が高まっていることを示しています。

服務(wù)企業(yè)のために実際問(wèn)題を解決する

管理問(wèn)題は、普段は水面下の氷山のように見(jiàn)えますが、情報(bào)システムを利用して、多くの企業(yè)が問(wèn)題の深刻さを発見(jiàn)しています。

事実上、企業(yè)はまず管理を規(guī)範(fàn)化しなければならなくて、業(yè)務(wù)のロジックと有効な監(jiān)視測(cè)定の方面から始めて、內(nèi)部の流れに沿っています。

統(tǒng)一的なデータ基準(zhǔn)を確立してこそ、情報(bào)化の基礎(chǔ)仕事を著実に行うことができる。

いくつかのERP、PDMなどのソフトウェアには、業(yè)界の最適な実踐が含まれています。仕入れ、販売、返品、注文、財(cái)務(wù)、取引先管理などの標(biāo)準(zhǔn)化の流れがあります。

企業(yè)はその中の管理の構(gòu)想を參考にして、問(wèn)題を整理して、流れを規(guī)範(fàn)化することができます。

これらの情報(bào)化優(yōu)勢(shì)は最終的に資本優(yōu)勢(shì)と

競(jìng)爭(zhēng)する

優(yōu)勢(shì)は企業(yè)の発展のために基礎(chǔ)を定めました。

アンケートを受けたアパレル企業(yè)では、これらの企業(yè)はどのようなアプリケーションを使っていますか？

データによると、服裝企業(yè)情報(bào)化システムの普及度は大幅に向上しており、特にCAD/CAM企業(yè)の普及度は50%を超えている。

情報(bào)化の発展傾向を見(jiàn)ると、13.33%の調(diào)査対象アパレル企業(yè)はデジタル化服裝企業(yè)情報(bào)管理システム（PDM）、サプライチェーン（SCM）システムを?qū)g施しており、これは服裝企業(yè)が快速反応システムを構(gòu)築する情報(bào)化サポートプラットフォームをより重視していることを示している。

デジタル化技術(shù)設(shè)計(jì)システム（CAPP）及びデジタル化服裝企業(yè)電子商取引システム（QR）の普及度は20%を超え、或いは情報(bào)化建設(shè)の次のホットスポットとなる。

今回の調(diào)査の結(jié)果から見(jiàn)ると、まだ23.3%のアパレル企業(yè)が

メッセージ

建設(shè)されたソフトウェアとハードウェア設(shè)備は一切投入されていません。

全體的に見(jiàn)れば、服裝企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)に対する投資は以前より向上していますが、服裝企業(yè)は情報(bào)化の現(xiàn)狀を変えるために、資金を投入しなければならず、技術(shù)革新を行う可能性があります。

精干、敬業(yè)、技能総合の情報(bào)化チームは企業(yè)の運(yùn)営の多くの難題を解決するだけではなくて、服裝企業(yè)の運(yùn)営効率を高めます。

服裝企業(yè)が情報(bào)化部門を建設(shè)すべきかどうか、情報(bào)化建設(shè)が企業(yè)にどのような収穫をもたらすかを調(diào)査しました。

調(diào)査によると、70%を超えるアパレル企業(yè)は十分意識(shí)しているという。

メッセージ

技術(shù)者の育成が情報(bào)化の仕事に対する影響、40%の被調(diào)査企業(yè)はすでに専門的なデジタル技術(shù)者を育成して、30%の調(diào)査企業(yè)は関係者を育成訓(xùn)練するつもりですが、23.3%の調(diào)査企業(yè)はまだ情報(bào)技術(shù)者の重要性を認(rèn)識(shí)していません。

これは、ほとんどのアパレル企業(yè)が情報(bào)化チームを持っていますが、組織構(gòu)造の多様性、情報(bào)化ニーズの変化、合格情報(bào)技術(shù)者の不足などの普遍的な問(wèn)題も存在しています。

調(diào)査によると、40%のアパレル企業(yè)はデザインと開(kāi)発の投入に非常に関心を持っており、20%のアパレル企業(yè)は補(bǔ)助生産技術(shù)に興味を持っている。

これは服裝が流れを中心としていることを示しています。

労働

集約的な業(yè)界では、情報(bào)化は効率面での役割が非常にはっきりしており、複雑な生産運(yùn)営に対応できるだけでなく、経営地が日増しに分散している競(jìng)爭(zhēng)要求を満たすことができる。

調(diào)査によると、企業(yè)の過(guò)半數(shù)はすでに服裝デジタル技術(shù)の応用が企業(yè)の市場(chǎng)歪能力を大いに高め、製品の品質(zhì)を向上させ、生産コストを低減させたと感じています。

自分に合った情報(bào)化システムを選ぶ。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)として、自分の情報(bào)化建設(shè)をどのように展開(kāi)すべきですか？

服裝企業(yè)の実際狀況から見(jiàn)ると、どのような情報(bào)化システムを構(gòu)築するかは、企業(yè)全體の戦略的位置づけ、経営特徴及び販売モデルによって決まる。

現(xiàn)在、自主的な製造と生産管理を主とするアパレル企業(yè)では、これらの情報(bào)システムにおいて、まず設(shè)計(jì)効率を向上させることが考えられます。コンピュータ支援設(shè)計(jì)（CAD）、コンピュータ支援製造（CAM）、製品データ管理などが含まれています。

スギやヤゴールなどは1990年代にコンピュータ支援設(shè)計(jì)（CAD）、デジタル化服裝設(shè)計(jì)システム（CAPP）を?qū)毪?、衣類製造の仕事効率を高めました。

このような企業(yè)も生産、計(jì)畫(huà)管理を重視しています。

オルドスが自主開(kāi)発を経て、2000年に生産管理システムと紗庫(kù)管理システムを完成し、2001年にニット二工場(chǎng)で工程管理システムを開(kāi)始しました。

2002年に各子會(huì)社で管理システムを販売した。

杉やヤゴールも基本的にはこのような考えです。

もう一つはブランド管理を主とする企業(yè)で、生産環(huán)節(jié)の大部分または全部をアウトソーシングして、バーチャルサプライチェーンを形成しています。

このような企業(yè)は一般的に情報(bào)システムの建設(shè)の重點(diǎn)を販売ルートの在庫(kù)と販売データを収集することに置いて、販売シーズンにおいて快速な商品補(bǔ)填を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)狀況に応じて柔軟に価格を調(diào)整し、販売を促進(jìn)する。

このような企業(yè)は一般的に內(nèi)部生産計(jì)畫(huà)管理に投資が少ないです。

メトスボンベは自分で開(kāi)発したシステムを採(cǎi)用して、端末から受け取った注文書(shū)を材料リストによって材料の注文書(shū)に分割して、上流の成衣工場(chǎng)または補(bǔ)助材料の供給商にそれぞれ注文します。

これらの例も企業(yè)の管理者に注意して、いかなるシステムの価値は企業(yè)の実踐と密接に関連していて、技術(shù)だけがあって、決して企業(yè)の需要を満たすことができません。

「実用、適用、使いやすさ」を原則として、同時(shí)にシステム性と開(kāi)拓性を兼ね備えて、ハードウェアの配置、ソフトウェアの開(kāi)発、システムの建設(shè)などの各方面で絶えず最適化してこそ、ソフトウェア実行力の問(wèn)題が全面的に解決され、企業(yè)はより健康的に発展することができる。

一つの企業(yè)が先にどのシステムに乗るかは、同業(yè)者の動(dòng)向によるだけでなく、最も重要なのは自分の戦略と管理レベル、情報(bào)化の投入によって長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)が必要で、盲目的に真似をする結(jié)果は逆効果になるかもしれない。