9月14日のニュースはいつの間にか、中國(guó)の製造業(yè)は絶対的な優(yōu)勢(shì)で國(guó)內(nèi)外の各分野を占有しました。

目下、中國(guó)の製造企業(yè)は海外の先進(jìn)企業(yè)と比べて、自主技術(shù)、研究開(kāi)発能力などの面で一定の差があります。これは直接人材問(wèn)題と深い関係があります。

今、中國(guó)の製造業(yè)がだんだん國(guó)際化の道に向かっている上に、人材の支持は不可欠です。しかし、高齢化問(wèn)題がますます深刻になり、伝統(tǒng)教育制度の弊害が露呈し、革新型の人材が極めて不足しています。

このような狀況は中國(guó)だけでなく、多くの國(guó)の企業(yè)にとっても非常に難しい問(wèn)題です。

労働集約型の靴企業(yè)としては、人材不足は企業(yè)の生死存亡に直接影響を及ぼし、完備された設(shè)備、厳格な制度、優(yōu)れた材料などの基礎(chǔ)ハードウェアを持っています。もちろん、人力という柔軟なキャリヤーが良好な連攜を必要とし、各環(huán)節(jié)の順調(diào)な運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)します。

珠江、長(zhǎng)江デルタ及び沿海都市

高素質(zhì)の人材が不足しているのはずっと中國(guó)の靴企業(yè)のショートポジションです。これは社會(huì)の現(xiàn)狀、企業(yè)の認(rèn)知と関係がありません。

一部の靴企業(yè)は先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪筏蒲u品の生産を拡大し、コスト、利益などの現(xiàn)実的な問(wèn)題に専念し、企業(yè)に無(wú)限の富をもたらす人材を見(jiàn)落としています。

優(yōu)秀な人材は企業(yè)の技術(shù)、管理の各方面の問(wèn)題を解決することができ、さらに斬新な発展理念、特許成果、運(yùn)営システムなどの核心要素を持ってきて、企業(yè)の市場(chǎng)の大躍進(jìn)を成し遂げます。

人材の選択において、靴企業(yè)は外部の募集または內(nèi)部の昇格を通じて、潛在力のある人材を選抜して備蓄し、それぞれの個(gè)人のキャリア計(jì)畫(huà)をしっかりと行い、対象的にシステムの人材育成を行い、基本知識(shí)、運(yùn)用技能などの課程から訓(xùn)練を行い、社員の総合能力素質(zhì)を高め、精確な人材チームを全力で構(gòu)築する。

より良い國(guó)際的な統(tǒng)合のために、多くの企業(yè)の高賃金は、海外の優(yōu)れた人材を採(cǎi)用し、卓越した管理モデルとユニークな運(yùn)用システムを?qū)毪筏皮い毪?、注目すべきは、異なる価値観、異なる社會(huì)背景、異なる原則の方式であり、これらの違いは、雙方の「気候風(fēng)土に合わない」を招く可能性があります。

「低コスト戦略」の時(shí)代が去った今、人材は企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確立し、発展のチャンスをつかむ重要な要素である。

中國(guó)の靴業(yè)の転換とアップグレードは革新能力と技術(shù)供給が必要で、靴企業(yè)は人材の選択にもっと真剣にきめ細(xì)かいべきです。このようにしてこそ、効率的なエリート人材チームを育成できます。