中國では、ブランドの核心は直接消費(fèi)者に影響を與えることにあります。消費(fèi)者は実際に商品を見たり觸ったりして買うかどうかを決めるのではなく、買い物する前にブランドや商品に関心があります。

過去10年間の発展の過程から見て、中國の化繊工業(yè)の技術(shù)の進(jìn)歩は非常に明らかですが、裝備と製造レベル日に日によくなる品種の規(guī)格が日に日に豊富になり、製品の差別化率が日増しに高まり、繊維及び製品の応用分野が日増しに拡大しているが、客観的には、十年來の化繊工業(yè)の発展は量的成長が主流であり、製品開発、新製品市場の普及などの面で伝統(tǒng)的な化繊生産強(qiáng)國または地域と比べて依然として存在している。差。

今後10年間で、世界の化繊工業(yè)の構(gòu)造は靜かに変化しています。中國紡織化繊工業(yè)の発展は量の増加から品種、品質(zhì)の向上に転向しています。主旋律世界の化繊生産能力はさらに中國にシフトし、伝統(tǒng)的な先進(jìn)生産國と地域の生産能力、生産量は持続的に縮小し、新製品の開発能力と動力は明らかに不足している。中國の経済成長はモデルチェンジ期に入り、経済成長の駆動力はより多く內(nèi)需に転向し、國內(nèi)の生産水準(zhǔn)の向上につれて、中産階級の個(gè)性化と差異化の需要は次第に消費(fèi)の主流となる。もちろん、國內(nèi)紡織と化繊製造業(yè)自身の裝備と技術(shù)水準(zhǔn)の向上により、客観的にも化繊企業(yè)の新製品の開発に有利な條件を作り出しました。

國內(nèi)の化繊業(yè)界は新製品の研究開発において、伝統(tǒng)的な化繊製造強(qiáng)國と地域と比べて、差は自分の研究開発の能力とレベルだけでなく、繊維ブランドの建設(shè)と新製品の市場普及に対する重視度と能力の方面にも現(xiàn)れています。「第11次5か年」期間の前の格差は徐々に縮小されています。傾向を選択します。二つの面の差の間には密接な関係があります。前のギャップは直接に後のギャップを埋めることができなくなり、後のギャップの存在は間接的に前のギャップを縮小する動力に影響します。

業(yè)界と企業(yè)にとって、よく見るのは前のギャップだけで、重視するのも前のギャップです。しかし、後のギャップはブランド建設(shè)と新製品市場の普及の問題が解決されておらず、前–種の差すなわち研究開発能力とレベルも大幅に向上しにくいです。

以前の化繊新製品に対して、例えば萊卡、竹繊維、大豆繊維などの市場普及例の分析を通して、我が國の企業(yè)は新製品市場の普及においてこれらの成功事例とは大きな差があります。

まず、ブランドの建設(shè)能力が弱いです。我が國の化繊業(yè)界の発展は遅く、業(yè)界にはまだ実力が十分な「百年老舗」がありません。その他に、企業(yè)は多く販売を重視して、市場をしません；利潤をすることを重視して、取引先をすることを重視しません；直接的な下流だけをして、とても少なく端末の消費(fèi)をします。ブランドの建設(shè)は持続的な仕事であり、內(nèi)包がなく、文化もなく、信用もなく、持続的な精神がなく、ブランドは記號的な名前にしか留まらない。

國內(nèi)企業(yè)はブランドの普及と維持において、國際的に有名な企業(yè)とまだ差があります。例えば、製品の位置づけが不正確です。新しい製品が市場に參入するには、まずその必要な新製品の市場を確定し、このような新製品に適合する市場がどこにあるかを確認(rèn)しなければなりません。盲目的に市場に入ると、必要でないと確定したら、タイミングはもう存在しません。一部の市場を占領(lǐng)しても、それを引き継ぐ力がないかもしれない。{pageubreak}

鮮明なブランド文化に乏しい。一つのブランドが消費(fèi)者を惹きつけるのは、その優(yōu)れた製品の品質(zhì)と強(qiáng)大な特性以外にも、このブランドの背後には他にも多くの付加価値があるはずです。

先進(jìn)的な普及理念に欠けている。有名ブランドを作る最後の重要な要素は人の問題です。マーケティングの知識、ブランドと品質(zhì)の意識は海外に比べてまだ大きな隔たりがあります。一方、國內(nèi)企業(yè)は長期的に利益文化の影響を受けています。國內(nèi)の大多數(shù)の化繊企業(yè)は自分を原料として提供しているだけで、どのように製品を下家に売るか、利潤を獲得するかに注目しています。下流企業(yè)と協(xié)力する意識が十分ではありません?；嵮u品は工業(yè)の中間品として、産業(yè)チェーンの先端にあり、端末から遠(yuǎn)く離れた消費(fèi)者は繊維そのものを直観的に感じることができないので、化繊企業(yè)は思い切って慣例を打ち破り、端末消費(fèi)者との接觸面を拡大し、製品の特性と鮮明な文化內(nèi)包を消費(fèi)者の前に直観的に現(xiàn)れます。

第二に、市場普及能力が足りない。體現(xiàn)しています：一部の企業(yè)の販売の策略は合理的ではありません。市場競爭が激化するにつれて、企業(yè)は自分の力だけで変化の多い市場環(huán)境に対応できなくなりました。目標(biāo)の同じパートナーを探して、連攜を求めて、マーケティング資源を共有して、マーケティング費(fèi)用を共同で分擔(dān)して、市場普及を行います。

下流と逸脫する。國內(nèi)の大多數(shù)の企業(yè)は製品を下流のユーザーに販売した後、下流のユーザーがどのように使うかを監(jiān)督し指導(dǎo)していません。製品の使い方が間違っていると、製品の本來の性能が発揮できなくなるだけでなく、消費(fèi)者層に製品への信頼を低下させます。

レッドカード市場は規(guī)範(fàn)していません。ブランド価値が高いため、ブランドを吊る経済はすでに人々の憧れの「青い?！工趣胜盲皮い蓼?。上流企業(yè)がさまざまなブランドを出しているのは玉石混交です。品質(zhì)が保証されないと、ブランドを吊り上げるのがビジネスの大仰なギャグになります?，F(xiàn)在、市場の中で原料の吊り札が多くて、規(guī)範(fàn)に合わないです。ほとんどの原料企業(yè)は自分のためにつるして、成分の“注水”は業(yè)界の普遍的な存在の潛在ルールになります。この現(xiàn)狀に基づいて、業(yè)界は信頼できる第三者権威機(jī)関の認(rèn)証を急ぎ必要とし、上流の原料市場をリードして規(guī)範(fàn)に向かう。

宣伝の力が足りない。中國では、ブランドの核心は直接消費(fèi)者に影響を與えることにあります。消費(fèi)者は実際に商品を見たり觸ったりして買うかどうかを決めるのではなく、買い物する前にブランドや商品に関心があります。だから、中國の消費(fèi)者は広告の影響を受けやすいという心理的特徴は無視できない。