わが社の今の注文會(huì)の商品は最大半分しか消費(fèi)需要に追いつけません。実は網(wǎng)を張って小魚をすくっています。

その原因は主に服裝の生産周期が長すぎるからです。

現(xiàn)在、この市場とは一線を畫した生産販売モデルがすでに始まっている。

企業(yè)の狙いは先物に向けて発注する。

今年は先物注文と現(xiàn)物注文を組み合わせたモデルを推進(jìn)しています。現(xiàn)在の企業(yè)の在庫が大きい、注文を補(bǔ)う、注文を返すなどの問題を解決するのにとても意義があります。

同社の企畫マネジャーの廖金輝氏によると、先物制は注文會(huì)という形で招待されたという。

理解によると、閩派服飾企業(yè)の中で、先物注文を推進(jìn)する成人服企業(yè)はすでに多くありました。例えば、361度、強(qiáng)豪、利郎、帝札、麥根などです。

廖金輝氏は、子供服市場の流行が速く、特に子供服ブランド企業(yè)の大多數(shù)はブランドを作った初期にあって、依然として商品によって話されていると指摘した。

しかし、情報(bào)化建設(shè)の面で遅れているため、獲得できる市場販売データは十分に不足しています。

市場の情報(bào)に対する真実なフィードバックが足りないため、企業(yè)は真実なデータに基づいて市場を正確に評(píng)価する分銅を失いました。つまり、胸に成算があって市場をコントロールすることができないということです。

現(xiàn)金の流れと在庫の圧力を軽減する。

先物注文會(huì)モードを通じて長期注文を取得し、販売予測リスクとルート在庫リスクを回避し、リスクを効果的に低減する市場運(yùn)営方式である。

石獅子紡織服裝協(xié)會(huì)の関連責(zé)任者は記者の取材に対し、現(xiàn)在、原材料の上昇、労働コストの増加及び市場の細(xì)分化、競爭の激しいなどの要因によって、ブランドアパレル企業(yè)の発展に大きな束縛を與えていると指摘しました。

先物注文モードの出現(xiàn)は、企業(yè)資金回収の困難を解決し、製品が急速に市場にドッキングし、最短で利益を得ることができます。

「伝統(tǒng)的な注文パターンは主観的で、いつも賭け事をしています。一つか二つの単品を出してお金を爆発させさえすれば、儲(chǔ)かると思います?！?/p>

一方、麥根服飾マーケティングディレクターの孫光輝氏は、「もし寶を押さえつけていなかったら、それらの商品が売れるかどうかは、みんな家で線香をあげて仏を拝みます?！?/p>

先物を?qū)g現(xiàn)した後、注文會(huì)は決して「倉庫移転」の戦略だけではなく、會(huì)社も代理店と代理店に商品の販売を助けてくれます。在庫の圧力を全部端末に転嫁するわけではありません。

端末がよく売れないなら、必ずこのブランドにフィードバックします。ブランド価値も損なわれます。

それ以外に、記者は多方面のルートを通じて(通って)知っていて、現(xiàn)在多くの泉州の靴の服のブランドは急速な先物の方式を採用して、1年の2回から、1年の4回まで増加して、甚だしきに至ってはまだ1年12回注文します。

業(yè)界関係者の王さんは、迅速な反応で有名なZARAとH&Mがいい例だと指摘しています。ZARAのヨーロッパでの一番早い出荷時(shí)間は22日間です。

國內(nèi)の多くのブランドもこのような操作モードを勉強(qiáng)しています。霊秀一美女服関連の責(zé)任者によると、彼らは今年一年に二回の注文を一年に四回に変更しました。

「実は市場から見て、次のシーズンのモデルの総量はこれ以上増加しません。ただ、今後の出荷方式は変わってきます。新商品の出荷頻度は増加します?！?/p>

同擔(dān)當(dāng)者は「適時(shí)に商品を補(bǔ)充できるほか、企業(yè)やディーラーにとって注文回?cái)?shù)が増えたことで、ブランドの市場に対する迅速な反応能力が高まり、國際的な流行や文化の影響がすぐに既製服市場に反映され、多くのファッションモデルが流行に合っている」と話している。

このような“少なく多食を食べます”の先物の注文のモード、続く大部分の靴と服の企業(yè)の求める1種の注文の新しいモードですと信じます。