ルイ?ヴィトンの北京フラッグシップショップでは、キャンバスのカバンが萬(wàn)元近くまで売られていますが、入り口にはいつも行列ができています。満載で帰るお客さんの顏には「物の価値がある」という四文字がかかっているようです。

ルイ?ヴィトンのあるこの高級(jí)デパートの地元ブランドの店で、「これぐらいの布ですか？それとも中國(guó)のブランドですか？千円で売っています。これはお金を奪うのではないですか？」

いつもこの時(shí)、私はいつも中國(guó)のために我慢できません。ブランド悔しい：同じ消費(fèi)者が、なぜ本土のブランドと外國(guó)のブランドに対する態(tài)度がこんなに違うのですか？中國(guó)の贅沢品消費(fèi)が世界第二位になった時(shí)、なぜ中國(guó)ブランドはスプーン一杯に分けられませんでしたか？國(guó)産品は「白菜価格」だけで売られていますか？

洋ブランドに対する崇拝と國(guó)內(nèi)ブランドに対する差別は、もはや個(gè)別の現(xiàn)象ではない。ルイ?ヴィトンのような贅沢品ブランドではなくても、例えばCoach、GAP、Levisなどの外國(guó)の二線、ひいては平民ブランドまで、中國(guó)での価格は本土の価格の倍から何倍も高くて、依然として人気があります。多くの洋ブランドも「中國(guó)しかし、消費(fèi)者はこれらの価格を安い製造コストと同じにしない。逆に、いくらデザインが優(yōu)れていても、サービスが行き屆いていても、多くの消費(fèi)者が出身のために多くのお金を払いたくないです。ダビンチやカルデントンのような企業(yè)が「?jìng)瓮鈬?guó)鬼子」に甘んじるのは、こうした外國(guó)に媚びる消費(fèi)心理に迎合するためである。

洋ブランドに対する崇拝と國(guó)內(nèi)ブランドに対する差別は小売ルートに広がっている。國(guó)內(nèi)の高級(jí)デパートはほとんどが通りに面している店を洋ブランドに殘しています。一部はテナントを免除して引き留めてもいいです。逆に、中國(guó)のブランドはこれらの大型デパートに進(jìn)出するには、家賃が高いだけでなく、位置が悪いだけでなく、減點(diǎn)費(fèi)、內(nèi)裝費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)などが一切なくて、売上高が少し足りないと、「縮小面積」、「階替え」、さらには「棚を撤去する」運(yùn)命に見舞われます。多くの消費(fèi)者は知らないでしょう。中國(guó)の服裝ブランドの70%のコストはこのようなルートの維持にかかっています。

外國(guó)ブランドに対する崇拝と國(guó)産品に対するブランド差別は、政府部門や金融機(jī)関にも見られる。付加価値の高いファッション産業(yè)なのに、大まかに伝統(tǒng)的な製造業(yè)に分類されており、「かごを開けて鳥を買い換える」対象となり、ローンの難しさや審査の難しさなどに直面している。海外ブランドは、大規(guī)模な生産能力の移転だけでなく、常にしょうたい募集資金調(diào)達(dá)の重點(diǎn)保護(hù)対象。

実際、中國(guó)ブランドのデザイン、工蕓、品質(zhì)は洋ブランドに比べて、「価格差」ほど大きな差はありません。いくつかのハイエンドのトップブランドは、多くの面で洋ブランドと肩を並べることができます。両者の差はブランドの市場(chǎng)認(rèn)知度と受容度にあるかもしれません。

ブランドをハイエンドブランドにするには、歴史的な試練が必要です。文化沈殿物には高度な経営技術(shù)が必要で、公平な市場(chǎng)環(huán)境も必要です。シャネルやルイ?ヴィトンのような贅沢品ブランドは、百年の積み重ねだけでなく、経営発展の道にも多くの見所があります。中國(guó)の多くのファッション企業(yè)の歴史は20年以上しかなく、鋭気で十分ですが、基盤が弱く、特に公平な市場(chǎng)環(huán)境が必要です。何故なら、刻苦奮闘しながら市場(chǎng)を開拓し、各方面の差別に耐えながら、「8億枚のシャツを飛行機(jī)に換える」という時(shí)代を誰(shuí)も望んでいないからです。

もちろん、中國(guó)のブランドは強(qiáng)くします。根本的には企業(yè)が浮ついたり、寂しさに耐えたり、ブランド経営の道で一歩一歩著実に進(jìn)んでいます。