データ2010年の中國(guó)のオンライン小売市場(chǎng)のアパレル業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は1620億人民元に達(dá)し、2009年の同25.8%の伸びとなりました。ネット通販の規(guī)模2010年に千億元の大臺(tái)を突破しました。2011年のアパレルネット通販の規(guī)模は3200億元に達(dá)する見(jiàn)込みです。

巨大な市場(chǎng)チャンスを前にして、伝統(tǒng)的な服裝の社長(zhǎng)たちは目が赤くて、落ち込んでいます。特にコンピュータのネットに対する知識(shí)が少ないので、もっと困惑しています。

　　伝統(tǒng)的なボスのモデルチェンジは一度挫折した。

溫州人林李波は今年40歳で、自分を守って服裝の卸売りを何年間もしました。お客さんは上海桐廬富陽(yáng)などの周辺地域に分布しているだけでなく、東三省まで放射しています。去年から、彼は用事がある時(shí)にいつも市場(chǎng)の入り口に駆けつけて、向こうのオフィスビルの中で出入りする人の流れを研究して、もっと心の中がむずむずすることを研究します。

林さんの目を赤くしたオフィスビルの中。盤する四百軒以上のネットショップが毎日各地からやってきた若者たちが仕入れに來(lái)ます。ある人は統(tǒng)計(jì)したことがあって、ビルの入り口の日は人の流れに出入りして12000數(shù)人に達(dá)して、もしエレベーターに乗りたいならばまだ何時(shí)間の隊(duì)列を並べなければなりません！

一方では、賑やかな光景の一方で、耳元で苦情の聲が相次いでいます。昔のお客さんが入荷した時(shí)には、「今はネットショップにビジネスが奪われています」と何気なく言っています。昨年末、長(zhǎng)年の取引相手から、直接にネットで卸売り業(yè)者を探して、もう彼のところに來(lái)ないと言われました。林社長(zhǎng)は問(wèn)題の深刻さを意識(shí)して、ネットに食べ物を分ける」の市場(chǎng)開(kāi)始觸れる卸売りの一環(huán)。

憂患意識(shí)が強(qiáng)い彼は、普段ネットで映畫(huà)を見(jiàn)ているだけで「蓄積」しているパソコンのネット知識(shí)が、今年初めにようやく「感電」の第一歩を踏み出しました。寫(xiě)真はアマチュアで、説明は簡(jiǎn)単で、広告プロモーションの道にも觸れませんでした。三ヶ月以上の間に服を三枚しか売れませんでした。林社長(zhǎng)の第一回目の「感電」生涯はほぼ失敗に終わりました。

　　中小アパレルメーカー向けの執(zhí)事式サービス

先週の日曜日、林社長(zhǎng)は喜んで私に電話をかけました。彼はまた「電気商」という身分に変わったと言いました。しかし、今回彼は巧妙な方法を探しました。C 2 C市場(chǎng)ではなく、販売代理店に売っています。つまり、ネットでネットショップの店主に服を卸しています。

市場(chǎng)の位置づけの転換だけで、彼の「電気商」願(yuàn)望を現(xiàn)実にすることができますか？林社長(zhǎng)は私を連れて彼のもう一つの陣地を見(jiàn)に行きました。「楽淘庫(kù)」という電子商取引サービスエリアです。林さんは今回、ためらっています。わざわざ大學(xué)を卒業(yè)したばかりの姪を呼んでサービスエリアの無(wú)料電子商取引の訓(xùn)練に參加して、自分も暇があれば傍聴に行きます。

この楽淘庫(kù)は杭海路の百安居樓にあります。約9000平方メートルがあります。300余りの空間に分割してテナントに使わせます?，F(xiàn)場(chǎng)は裝飾が忙しいです。まだ正式には公開(kāi)されていませんが、林社長(zhǎng)がいるアパレルの卸売りコーナーではすでに有名になりました。

「電子商取引の衝撃で、伝統(tǒng)的な問(wèn)屋と中小企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)力に欠けるかもしれない」楽淘庫(kù)の創(chuàng)立者の陳平さんによると、彼は専門的なサービスプラットフォームを構(gòu)築することによって、これらの資金の実力が十分ではなく、専門チームが完備していないアパレル業(yè)界の社長(zhǎng)たちに「感電」の機(jī)會(huì)を與えたいと言われました。

陳平さんによると、入居したアパレルメーカーはワンストップ式、執(zhí)事式のサービスを受けることができるという?，F(xiàn)場(chǎng)には超大型機(jī)能セットサービスエリアがあり、技術(shù)とデータサービスセンターを設(shè)置し、専門スタジオ、IT技術(shù)サービス部、データ分析部、UID設(shè)計(jì)部、物流サービス部、トレーニング部、公共休憩エリア、コンビニなどの各機(jī)能が合わさった大型アパレルネットサービスエリアがあります。

これは林社長(zhǎng)のような「菜々鳥(niǎo)」がどのようにネットで卸売りをすればいいのか分からないという意味です。彼の服裝はネットで展示して普及し、専門のチームが操作してくれます。さらに服裝整理、物流代行は全部楽淘庫(kù)のサービス項(xiàng)目になりました。

オフラインでオフィスの展示やトレーニングサービスを提供するほか、リクルートには同名の電子商取引プラットフォーム（http:/www.letaoku.cn）があり、9月1日にテストが完了し、公開(kāi)される予定です?！父骷彝イ献苑证畏颏长违抓楗氓去榨┅`ムにアップロードして、販売業(yè)者やネットショップのオーナーが注文して仕入れた後、バックグラウンドで物流情報(bào)を統(tǒng)計(jì)して、出荷に協(xié)力することができます?！龟惼饯丹螭摔瑜毪取⑼甘巳胂趣扦ⅳ欷?、物流コストを節(jié)約できるという。

杭州市街區(qū)の多くのC 2 C服ネット店が浜江と四季青周辺に集中していることを考慮して、楽淘庫(kù)はまたスーパーマーケットの買い物車のやり方に倣うつもりで、濱江—楽淘庫(kù)—四季青區(qū)で無(wú)料の送迎車を開(kāi)通して、ネットの店の店主が現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)て実物を見(jiàn)て或いは包裝して仕入れます。