3月末のナイキに続きます。

國內(nèi)のスポーツブランドの販売量の伸びは、國際スポーツブランドの価格優(yōu)位性より低いところが大きい。

しかし、価格の上昇に伴って、このような価格優(yōu)勢は徐々に弱まっています。

「一部のタイプの國內(nèi)スニーカーの価格は國際ブランドのアディダス、ナイキの価格とほぼ同じで、販売量に一定の衝撃を與えます?！?/p>

中投顧問研究総監(jiān)の張硯霖さんは言う。

このため、業(yè)界の専門家は、2011年の値上げは、スポーツブランドの転換點(diǎn)となる可能性が高いと予測しています。

迂回競爭から正面競爭へ

一定の引き上げがあるが、幅は大きくない。

先ほどの注文會で、貴人鳥靴開発センターの陳宗栄総監(jiān)は価格體系の調(diào)整があることを認(rèn)めました。

聞くところによると、貴人鳥の2012年の春夏商品の注文數(shù)は去年の同じ時期に比べて4%ぐらい伸びて、注文総額は依然として30%以上伸びています。

記者の了解によると、ナイキ、アディダスなどの國際ブランドは本土ブランドで包囲攻撃し、市場の販売収入が低迷する中、チャネル構(gòu)造を調(diào)整し、二、三線市場に入るつもりです。

2010年の中で、市場は二、三線市場の消費(fèi)水準(zhǔn)に適応するために、ナイキ、アディダスなどの國際ブランドは安い靴を出して、もともと地元のスポーツブランドのためにしっかりとコントロールしていた市場を奪い取ると伝えました。

李寧會社だけではなく、安踏、特歩、361度などのすべてのスポーツブランドにプレッシャーを感じました。

「価格の変化傾向は実質(zhì)的に國際ブランドと國內(nèi)ブランドの間で解消されつつあり、國內(nèi)の異なる等級のブランド間である。

長年の粗放的な発展を経験して、自分のブランドの現(xiàn)地企業(yè)を作り上げますが、コストの上昇、価格の優(yōu)位性を失い、市場の同質(zhì)化、競爭相手の多面挾撃の下で転換に直面しています。

私たちは新しく商品運(yùn)営センターを設(shè)立し、オンラインPOSシステムを開発し、アップグレードしました。

3,4線の都市が密集して網(wǎng)を張っている。

チャネル資源は今後も資源に乏しく、特に低ライン市場である。

「チャネルはすでに國內(nèi)の靴服ブランドの市場優(yōu)位性を維持する重要な一環(huán)となりました。優(yōu)勢を保つ手段はすなわち多くて健康的なネットワークレイアウトを持つことです?！?/p>

中國服裝協(xié)會の副會長は、中國の都市化が進(jìn)むにつれて、中小都市の購買力が日増しに高まっていると話しています。

國內(nèi)のスポーツブランドの基礎(chǔ)は三四線市場にあります。しっかり立っている人がいれば、この衝撃の後の果実を楽しむことができます。

聞くところによると、李寧、361度、貴人鳥、ピケ、特歩などのブランドはすべて早く萬店計畫を制定して、3-4年の內(nèi)に店の數(shù)量を10000軒まで拡張するつもりです。

しかし、貴人鳥マーケティング副社長のCハリアーによると、他のブランドと違って、この會社は全國市場の拡大を急ぐのではなく、三四四線都市を重點(diǎn)にして、同時に第二線市場を配慮している。

網(wǎng)點(diǎn)密度を高める上で「城中レイアウト」戦略を展開する。

多くの中小都市で見られます。

河北保定の316平方メートルの鳥の巣の店のようで、山東棗莊の380平方メートルの鳥の巣の店。

また、端末専門店のイメージもアップグレードしました。

あるディーラーは記者に対し、ルート構(gòu)造の改善は、一部の多店舗の高効率エリアを育成したと語った。

聞くところによると、今年7月までに、貴人鳥の新たな専門店は1000店余り増えて、去年の同じ時期に比べて7.5%増大して、その中の新しい店舗の成功率は大幅に増加します。