前世紀(jì)90年代と過去10年の二輪です。服裝産業(yè)の大発展は違っています。近年、中國の服裝業(yè)界の新しい趨勢は主に以下の特徴を示しています。

1、資本推進(jìn)業(yè)界の整合

中國服裝協(xié)會の蔣衡傑常務(wù)副會長によると、今後業(yè)界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、チャネル戦ではなく、資本戦かもしれない。彼の分析によると、未來の服裝業(yè)は「分裂」と「融合」の中で構(gòu)造を変えます?！父瞍臁工鲜袌?、業(yè)界のさらなる細(xì)分化を意味する?！妇邸工腺Y本、資源が優(yōu)勢企業(yè)にさらに集まることを意味する。市場の細(xì)分化に伴って、ブランドの更なる集積が始まり、精細(xì)化品類の分野は相次いで統(tǒng)合の道に向かいます。服裝ブランドの集約化、集団化の発展は服裝業(yè)界の歴史発展の必然です。

今回のアパレル産業(yè)の新たな飛躍は、資本がより大きなブースターになる。未來の時間、企業(yè)競爭する製品競爭に限らず、企業(yè)全體の資源間の実力競爭であり、資本が王であり、資本統(tǒng)合の時代が到來しており、將來の企業(yè)は整合と統(tǒng)合の課題に直面しています。

実際には、伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)の中のファッションカジュアルウェア、専門のアウトドアウェアなどの種類の企業(yè)や、はっきりしたネットの直売類のアパレル企業(yè)を位置づけて、IDGVC、紅杉資本などの多くの國際的な投資企業(yè)に愛顧されています。今回のアパレル産業(yè)の発展において、専門的な経験を持つアパレルブランドは、資本の助力によって、急激な勢いで拡大し、上場を完成させ、さらに國際化のプロセスを開始し、アパレルプレートの上場會社の數(shù)は急速に増加します。

2、ネット販売ルートを開拓する

アパレル企業(yè)にとって、ネット販売は何を意味しますか？2008年にPPGを経験しました。大勢のアパレル企業(yè)を刺激しました。電子商取引はもう新鮮な名詞ではなく、服のネット販売もだんだん消費層に浸透してきました。みんなの前で多くの淘寶小賣家が収穫して鉢がいっぱいになる時、もっと多い服裝の企業(yè)、ブランドはどのようにネットのプラットフォームをもっと良く利用するかを考えています。ネットのルートは、すでにアパレル業(yè)界のルート建設(shè)の新たな趨勢となっている。

今たくさんの服企業(yè)すべてネット市場のシェアを奪っていますが、これはまだ始まっています。まだ探求段階です。しかし、現(xiàn)在の段階で最も適した方法は伝統(tǒng)的なルートとネットワークチャネルを統(tǒng)合し、同時に運用し、効率を高め、長所を取り入れ短所を補い、互いに補足し、製品の全體的な市場占有率を高めることである。

3、チェーン時代に入る

今日の急速に変化する競爭環(huán)境において、ブランドメーカーはサプライヤー、チャネルメーカー、チャネルメーカーと消費者との関係がますます密接になっています。単體企業(yè)間の競爭も群體企業(yè)間の競爭に転向します。企業(yè)は異なるルートを通じて、あるグループ企業(yè)に參加しなければならない。このグループは多國籍企業(yè)でもいいし、ブランドの組み合わせチェーンでもいい。

ポイントでブランドコンサルティング機関の首席ブランドのプランナー何軍から見れば、中國服裝企業(yè)の核心競爭力はまさに資源最適化配置、産業(yè)チェーンの最適化統(tǒng)合である。服の原材料、紡織技術(shù)、生産基地、人材構(gòu)造、資金運営、服裝情報などの分布が非対稱であるため、資源は最適化されていません。

専門家によると、産業(yè)チェーン管理の思想は「協(xié)力に基づく戦略であり、それは企業(yè)の業(yè)務(wù)運営が連攜して、市場機會の共通ビジョンを?qū)g現(xiàn)することを期待しています」と話しています。製品の品質(zhì)、運営の効率と粗利益の高低は企業(yè)のサプライチェーンの管理と流れのコントロールの能力によって決まります。

同様に、中國の衣料品ブランドの個人と個人の競爭は、産業(yè)チェーンと産業(yè)チェーンの間の競爭に転化しており、アパレル企業(yè)自身のサプライチェーンと他の企業(yè)のサプライチェーンとの間のドッキングと協(xié)同がより重要になります。中國のアパレル業(yè)界はチェーン時代に入りました。

このチェーン時代の競爭は、主に三つの面に現(xiàn)れています。

一つはコア競爭力の相互補完と最適化である。強力なサプライチェーンを構(gòu)築するには、専門と分業(yè)を意味し、その中に入るメンバーはすべて最高品質(zhì)の戦略的パートナーである必要があります。このような最高品質(zhì)は、あなたがあなたの分野にいなければならないことを意味します。この「優(yōu)＋優(yōu)」の體系的な組み合わせだけが、サプライチェーンを強力にすることができます。

二は快速反応です。

第三に、各協(xié)力パートナーの効率的な協(xié)同である。理想的なサプライチェーン共同ネットワークにおいて、サプライヤ、メーカー、販売代理店と取引先は情報を動的に共有し、緊密に協(xié)力し、共通の目標(biāo)に向かって発展することができます。このような効率的な協(xié)同を?qū)g現(xiàn)するには、まずブランドメーカーのサプライヤーに対する持続的なコントロールと管理が必要である。第二に、ブランドメーカーはサプライチェーンのいくつかの核心的な一環(huán)を自主的に制御し、企業(yè)自身の成功した運営システムと経験をこれらの環(huán)節(jié)にコピーする必要がある。ブランド商と各パートナーは共同の共同企畫を立て、効果的に実行する必要があります。

4、體験を王とする

次世代の消費グループはさらに個性體験を追求し、このようなニーズを満たすために、服裝企業(yè)は店舗の環(huán)境とサービスの質(zhì)をより重視し、店舗の裝飾、商品の構(gòu)造の整備、従業(yè)員のイメージ、気質(zhì)、態(tài)度などを含む。ここ數(shù)年來、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機能を突破するため、更に多くのインタラクティブなプラットフォームを與えて、すでに次第に國內(nèi)の実力があるブランド企業(yè)になって熱中しました。Zara、ユニクロ、ペンタックスが推進(jìn)している「4 S」體験館モードはこのような例です。

5、洋中融和

近年、ますます多くの國內(nèi)のファッションデザイナーが歐米のファッション市場をうわさしています。ぜいたくブランドもすでに中國の第一線都市に進(jìn)出しました。それだけではなく、ZARA、H&M、GAPなどのファストファッションブランドも相次いで中國に進(jìn)出しています。トレンド情報は東西の高速で伝達(dá)されています。西洋のデザイン資源はもっと多く中國に使われています。