國內(nèi)ブランドと高らかに歌うそれに比べ、大規(guī)模な拡大を経験した國際ブランドの中國での生存狀況はあまり楽観的ではないようです。

アディダスの最新の財政報告によると、2011年上半期には、グループ純利益同95%減の1300萬ユーロ、売上高は2%減の50.3億ユーロだった。このため、あるアナリストは、アディダスの販売不振の中で、李寧が二桁の高成長を維持できれば、2011年の売上高はアディダスを上回る見込みです?！敢粔堃粶p」のシーソーゲームでは、中國のスポーツ用品市場の構(gòu)造が書き換えられます。

　　ナイキ：販売ルートを立て直す

「注文を減らしただけでなく、ナイキは年初から2010年の業(yè)績不振のディーラーを淘汰している」関係者によると、ナイキは次の時間にルート経営で大きな動きがあり、これまで分散していた販売モデルが破れることになり、販売業(yè)務(wù)がより規(guī)模の大きいものに集中するという。ディーラー手に取る。

聞くところによると、ナイキは初めて中國市場に入る時、できるだけ早く市場を奪取するために、多級代理制度を?qū)g行しました。ナイキのチャネル理念の中で、各地域に実力のあるディーラーがいくつかあります。競爭を形成しながらブランドイメージを維持することができます。しかし、結(jié)果的に市場の過當(dāng)競爭を引き起こしました。多くのナイキのディーラーが訪問しました。彼らの在庫商品を全部吸収して、価格が信じられないほど低いと思います。ブランドの特売商徐輝の境遇はナイキディーラーの苦しい立場。

ナイキは販売の重點である中國市場に変化があることを望んでいます。調(diào)査によると、現(xiàn)在、百麗、寶勝の2つの全國的な販売店を除いて、上海瑞麗運動、広州滔博スポーツと成都力浪體育などはそれぞれの地域で一定の規(guī)模の効果を形成しました。「2011年の年初以來、在庫が多すぎて、資金繰りのつかないディーラーが淘汰されたほか、ナイキ側(cè)も大手ディーラーの買収に力を入れている」上海のナイキディーラーは「毎日経済新聞」について紹介しています。

2011年2月、ナイキは江蘇省でアジア最大の物流センター、ナイキ中國物流センターの建設(shè)を開始しました。同センターが建設(shè)された後、ナイキは15%の納品時間を短縮します。同時に、注文の面でナイキも簡単になり始めました。2009年3月から7月まで、ナイキは全世界で合計65億ドルの注文を2010年の同じ時期に比べて10%減少しました。

　　アディダス：傘下ブランドに対しての収権

過去半年間で、アディダスは全世界の各地域市場でほとんど陥落しました。泥海。為替レートの要因を差し引いて、アディダスのヨーロッパ市場の売上高は同8%減の北米市場の売上高は同10%減の中國と日本を中心としたアジア市場の売上高は同9%減のラテンアメリカ市場のみの売上高は同24%増の4.43億ユーロで、大局を逆転することができない。

2010年の第3四半期から、アディダスはずっと在庫問題を処理しています。アディダスの內(nèi)部関係者によると、在庫が多すぎて、毎週一回の商品を更新することができました。今は二週間に一回しか更新できません。アディダスの財務(wù)報告によると、2011年上半期のアディダスの棚卸資産価値は20.41億ユーロで、前年比13%増、為替レート要因を差し引いて、同8%増となった。

8年連続で純利益が2桁の高速成長を遂げた後、アディダスは市場を見直すようになりました。中國市場ではアディダスはもっと寶を市場のマーケティングと自社の販売ルートの建設(shè)を強化することに拘留したいようです。

2008年、アディダスブランドの中國直営店の數(shù)は1332社で、中國市場の18%の売上高に貢獻(xiàn)しました。2007年には、この2つの數(shù)字はそれぞれ1003社と17%です。
実際には、2008年の北京五輪以降、アディダスの三つ葉草に対する?yún)匦袆婴激蓼盲?。アディダス?nèi)で策定された計畫に基づき、三つ葉草ブランドは2009年からすべて直営店に回収される。このほか、アディダスも生産コストを減らすために努力しています。先日、アディダスの世界最大の球類の代行業(yè)者である東莞虎門冠賀運動器材工場は2011年末に生産ラインの全部の移転を?qū)g現(xiàn)すると指摘されました。

ナイキ、アディダスが続々と“ダイエット”している時、日本最大のスポーツブランドであるミズノは先月、中國の小売店200店を閉店すると発表しました。

李寧：海外市場開拓

李寧會社が制定した計畫によると、同社は2009年に東南アジア地區(qū)に最大100軒の関連店を開設(shè)する予定です。李寧側(cè)によると、これらの店舗はシンガポール、マレーシア、インドネシアなどの東南アジア諸國及び地域に設(shè)立され、バドミントンを主に訴求する製品である。

1999年に、李寧會社は「ブランドの國際化」を戦略議題にして、會社は構(gòu)造を調(diào)整して、國際市場を開拓し始めました。過去數(shù)年間において、國際市場に占めるシェアは李寧にとってはずっと「取るに足らない」ものでした。今回の拡張計畫は李寧が海外進(jìn)出を開始したことの象徴的な事件である。

今回の東南アジア市場の拡大を発表したほか、李寧側(cè)は今後、ヨーロッパとアメリカ市場に業(yè)務(wù)を展開し、直接ナイキ、アディダスなどの業(yè)界大手と競爭すると表明しました。

國內(nèi)市場において、李寧はずっと強力に拡大しています。李寧年報によると、2008年12月31日までに、李寧は中國大陸で全部で6917の店舗を持っています。2007年同期より1241部屋増えました。販売ルートがカバーされています。李寧は発展?jié)撛诹Δ味?、三級都市を開拓の重點として、全國の新店舗數(shù)の半分以上を占めています。店の數(shù)では、李寧は2010年にはさらに7700店に増えると予想しています。