今は暑い夏ですが、暑い夏です。

■「寒い冬」信號

盲目的に拡張すると，悪果が現(xiàn)れたばかりだ。

最近、団體購入のウェブサイトがどれだけ多くの都市分駅、従業(yè)員がどれだけ拡大しているかを発表しました。

8月19日、これまで注目されていた団購の元祖であるGrouponと騰訊の合弁會社である高朋網(wǎng)の內(nèi)部従業(yè)員は、高朋が上海で大規(guī)模な人員削減を開始したとマスコミに暴露しました。高朋上海には従業(yè)員が500人以上いました。今回の人員削減は30%前後150人を切ります。

高朋の擔(dān)當(dāng)者はメディアに対し、上海の現(xiàn)地を除いて、高朋上海支社が管理している20の都市はほとんどリストラされていると伝えました。

高朋網(wǎng)北京本社も分割払いを始めた。

実は、二ヶ月前に高朋さんはまだ対外募集しています。

今年の3月、高朋會社は中國に入ったばかりの時に、もっとひどい募集ブームがありました。高給も同行に掘り起こしました。

高朋網(wǎng)を除いて、ずっと外部に高調(diào)していた巣団は今年の7月初めに「人員削減門」事件に陥りました。部門には販売部、技術(shù)部、人事部、品質(zhì)管理部などがあります。

8月4日までに、忌避団はすでに二回の退職社員20人が代理人の助けで北京市海淀區(qū)労働仲裁委員會に仲裁を申請しました。

団800が提供したデータによると、中國の団體購入サイトは昨年3月から興っており、現(xiàn)在ではすでに5000社以上に達(dá)しており、しかも彼らは前期投資を獲得するために各地に駅を設(shè)けて、大量の資金を消耗しました。

「団購サイトの大規(guī)模な人員削減は、業(yè)界の急速な拡大の結(jié)果である」と指摘した。中國電子商取引協(xié)會政策法律委員會の趙占領(lǐng)委員は、団購の現(xiàn)在の困難は前期の発展が盲目的に拡大したためだと指摘した。

共同購入

団購のバブルはもうすぐオゾン層と同じ大きさになります。この冬はもうすぐ來ます。この冬は寒いです。

米団體ネットの王慧文副総裁は、団購サイト業(yè)界を代表して初めて「寒中論」を打ち出した幹部で、2011年前半には団購市場の費(fèi)用が10倍に上がり、従業(yè)員數(shù)は10倍になり、運(yùn)営コストは10倍になり、投資額は10倍になったと指摘しました。

しかし、競爭が激しいため、価格競爭は消費(fèi)者を優(yōu)遇して、企業(yè)を傷つけました。団體購入業(yè)界の粗利益は前の20%から現(xiàn)在の10%以下に下がりました。

手をつないでネットのCEOの呉波を引き延ばして漏らして、現(xiàn)在団購の第2陣営、多くのウェブサイトはすでに資金不足が現(xiàn)れて、部分はAラウンドの融資の企業(yè)を獲得して、Bラウンドの融資にも解けにくくて、団購のウェブサイトの資金チェーンはとてもきつくて、10名の外の大量の団購のウェブサイトの資金はとても耐えられないかもしれません。

人人網(wǎng)と一緒に包裝して発売されたもち米ネットの沈博陽社長は、団購資金チェーンが逼迫していると同時に、ベンチャー投資はこの業(yè)界の競爭が激しいことを見て、引き続き資金を投入するのは非常に慎重になります。

沈博陽はまた、最も命が重いのは現(xiàn)在の団體購入サイトの粗利益が低すぎて、赤字の狀況を抜け出すのが難しいと指摘しています。

すべての人の會社の最新の財政報告によると、もち米網(wǎng)の第二四半期の純損失は420萬ドルで、「もち米網(wǎng)は600人以上しかないということを知るには、その大企業(yè)の損失はもっと恐ろしい」ということです。

そこで、いくつかの共同購入サイトは大規(guī)模な人員削減などの措置を取って、コストを節(jié)約して、冬を過ごすつもりです。

■対処法

コストダウン最適化サービス

この冬、共同購入サイトはどう過ごすつもりですか？

記者が発見したのは、最近は人員削減のほか、今年に入ってから団體購入のウェブサイトが一斉にマスコミなどのビル広告、車體広告、さらにはテレビ広告の投入を停止しました。

巣団長の徐茂棟さんは7月末までに団體購入業(yè)界の広告が大幅に投入されたことを認(rèn)めました。

「赤字の狀況下で、コストをコントロールするのは現(xiàn)在の共同購入サイトが綿密に計算していることです」と沈博陽氏は、もち米ネットは団購の冬に対応するために、自らの回線を減らして市場を開拓しています。

王慧文氏は、現(xiàn)在の団體購入サイトは発展速度をコントロールしながら、製品の品質(zhì)管理とサービスを強(qiáng)化する必要があると考えています。

呉波さんは、団購サイトは厳冬の中で革新し、差異化発展を求め、自分のスタイルを形成し、革新の上で競い合い、企業(yè)競爭力を高めることを堅持する。

24券のCEOの杜一楠さんは、共同で冬を過ごしたら、外部から十分な資金を見つける以外に、「造血機(jī)能」を強(qiáng)化すると強(qiáng)調(diào)しました。

同時に、厳冬であればあるほど、企業(yè)文化や価値観が試される時、良い企業(yè)文化と価値観が人材を殘し、共に難関を乗り越えることができます。

■パターン予測

最後は三、五軒しか殘っていません。

5000以上の共同購入サイトはこの業(yè)界の最初の厳しい冬を経験しています。この冬に何が起きますか？誰が最後まで生きますか？

団購の真冬は一年ぐらい続きます。検索などのインターネット分野のように、団購は最終的に3社も殘ります。

もち米ネットの総経理の沈博陽さんはネットの動畫業(yè)界の類比で団體購入業(yè)界を利用して、団體購入はもうシャッフル段階に入ったと思っています。年末には大きな共同購入サイトが崩壊して、投資が引き続き投入されれば、2～3年でやっと分かります。

巣団長の徐茂棟さんも団體購入は最後に3-5社殘って生き延びると思っています。最後に市場競爭は理性的な段階に入ります。

易観國際アナリストの劉冠吾氏は、いくつかの小さな共同購入サイトが滅亡すると予測していますが、いくつかの大手グループ購入サイトはB 2 Cの電子商取引サイトに転向します。