伝統(tǒng)的な工法の基礎(chǔ)の上で、多くの企業(yè)は持分協(xié)力などの方式を通じて協(xié)力を深め始めました。

この數(shù)日間、ブランド総監(jiān)督の姚勇さんは広東省の子供服企業(yè)と協(xié)力してブランドコピーの協(xié)力を相談しています。姚勇さんの話によると、「最終段階に入ったら、創(chuàng)造的な協(xié)力方式が生まれる」ということです。

_金井、著竜服飾。

社長の蔡著作竜は何ヶ月も「世話」し続けてきた近代的な高品質(zhì)の下著制造基地で、「海納百川」のように多くの関連會社に入ってきました。そのうち、康大と同じ目的を持っています。

晉江の経済発展の初期、OEMは多くの企業(yè)にとって生存の方式となりました。

晉江の地元ブランドの上昇に従って、彼らも自分で加工しきれない商品表を他の工場に置いて作ります。雙方が約束した時間內(nèi)に、片手でお金を渡して、片手で納品します。

しかし、このような最も伝統(tǒng)的な方法にも欠陥がある。

特に市場競爭がますます激しくなり、競爭方式がますます多様化している場合、企業(yè)はどうやってブランドの代行製品を保証しますか？

記者は企業(yè)を訪問した時、多くの晉江服裝企業(yè)が代行方式で工夫し始めたことを発見しました。

伝統(tǒng)的な労働方式の記者が晉江の多くのスポーツブランドを訪問したことによって、安踏、特歩などのラインブランドは専門服裝事業(yè)部を設(shè)立しました。服裝の開発、設(shè)計、生産などの仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

業(yè)界のある人が記者に語った。

大部分の二、三線ブランドは服裝部分の生産を「包裝」することを選んでいます。會社はこれらの製品に対する審査だけを擔(dān)當(dāng)しています。

ウルトラマン（中國）有限公司の前身は晉江康大靴業(yè)有限公司で、今は子供用品シリーズに全面的に進(jìn)出しています。

姚勇氏によると、2006年10月までは、康大に子供服がありました。當(dāng)時の狀況は、晉江の多くの子供靴生産企業(yè)と同じです。元々は外単の企業(yè)だったが、1990年代に対外貿(mào)易企業(yè)の貿(mào)易が盛んに行われていた當(dāng)時、康大は先人の一歩となり、ウルトラマンの商標(biāo)を登録しました。子供服の分野に行きました。

しかし、問題が出てきました。服裝の開発、生産の経験と基礎(chǔ)が不足しているため、子供服業(yè)に進(jìn)出する前の段階の投入は確かに大きいです。その上、子供靴の伝統(tǒng)的な優(yōu)勢を失って、巨大なリスクを伴うかもしれません。會社がウルトラマンの商標(biāo)を運営する時間はそんなに長くないので、厳格にブランドの発展?fàn)顩rを把握しなければなりません。

姚勇の心配は道理がないわけではありません。アパレル業(yè)界では、ブランド商と代理店が製品の品質(zhì)問題、工期問題または代金問題でトラブルを起こしたことが少なくありません。

姚勇の紹介によると、晉江の男裝企業(yè)自體は比較的に成熟しているため、比較的強い研究開発、設(shè)計能力を持っています。だから、彼らは江蘇省と浙江省の企業(yè)にカードを貼って生産する時、比較的伝統(tǒng)的な方式を選ぶのです。

これは純粋なカードと言える。

スポーツブランドの企業(yè)の服裝の札のメーカーは普通はいずれも服裝の生地の違いによって、何軒の協(xié)力して札の服裝の企業(yè)を貼ります。

スポーツブランドそのものの研究開発、生産能力によって、違うブランド提攜方式があります。

ブランドの保護(hù)のため、一方ではフォローアップの生産量が急に必要です?？荡螭悉长长抢Г盲繝顩rに陥っています。彼らは會社の運命を伝統(tǒng)的なステッカーに任せにくいです。

ライオンの子供服ブランド企業(yè)である石獅子市小玩皮服裝織造有限公司の劉小平社長も、伝統(tǒng)的な方法で言えば、メーカーはブランドメーカーの提示したサンプルによって生産すればいいと述べましたが、今のところこのような方式は変更が必要です。

この時、著龍服飾（前身は深上海華服裝有限公司）も同じ問題に遭遇しました。

OEMを始めとする企業(yè)として、十?dāng)?shù)年の対外貿(mào)易の蓄積を経て、龍服の生産目標(biāo)は今後數(shù)年間で幾何學(xué)的に成長しますが、自身の建設(shè)速度によって、この目標(biāo)は達(dá)成しにくいです。

蔡さんはカード加工を思い出しましたが、今回は彼が他の人に作ってあげただけです。

しかし、彼は伝統(tǒng)的な工法に満足していません?！竵唤y(tǒng)的な工法は晉江の多くの企業(yè)に原始初期の発展をもたらしたが、効率と保険係數(shù)から言えば、より良い協(xié)力方法を求める必要があることは否めません。」

蔡著竜は表している。

株式の相互浸透研究開発と協(xié)力の伝統(tǒng)的な工數(shù)方式の欠陥は、ブランドメーカーとメーカーが単なる雇用と雇用関係だけでなく、利益の交差點は、労働関係の発生段階に限られています。

「現(xiàn)在の大多數(shù)のレッドカード企業(yè)とレッドカード企業(yè)の間には安定した長期的な関係が形成されていません。短期的には大きな弊害は発見されないかもしれませんが、晉江の大部分のブランドの誕生時間はそんなに長くないので、ブランドの位置づけはまだよく分かりません。このような狀況はブランドの長期的な発展に不利です。」

姚勇氏は。

この苦境を解くため、ウルトラマンは新たな道を模索し始めた。

會社は専門の子供服企業(yè)を探して會社のために子供服を生産したいですが、相手がブランドの品質(zhì)を保証できないことを恐れて、リスクをもたらしています。

「じゃあ、あるメカニズムを通じて、相手を引っ張ってきて、『同じ船に乗る』ということにすれば、リスクを比較的小さい程度に解消できます。また、ブランドメーカーとライセンスメーカーは利益を共有できますので、相手の積極性を引き出します。――これは本質(zhì)的に解決できるかもしれません」

姚勇氏は。

姚勇氏によると、この考えは現(xiàn)在具體的な操作段階に入っています?，F(xiàn)在、ウルトラマンは広東省のある専門的な子供服を生産する企業(yè)と交渉しています。

姚勇は自信満々に記者に語った。

姚勇記者によると、雙方の意向は大體資金的に、ウルトラマンと相手企業(yè)は株式の浸透を通じて利益共同體を形成し、一定の言語権を持って、意思決定の一致性を保証します。

具體的には、ウルトラマンが代行業(yè)者に資本を注入し、相手もある程度ウルトラマンの株を持つようになる。

制度上、會社は外部協(xié)商部門を設(shè)立して、會社と相手の部門は協(xié)調(diào)を達(dá)成します。このメカニズムの下で、會社は相手の前期製品に対して意見と提案を提出することができます。一方、相手の製品の輸出に対して、會社は相応の審査機制を創(chuàng)立します。

今はまだ提攜交渉の段階にありますので、ウルトラマンはしばらく協(xié)力の企業(yè)名を明かすことを拒否します。

_は小さく皮を遊ぶ概念もとても明確です。バンドル式の発展です。

劉小平氏によると、現(xiàn)在は皮遊びとメーカーの間に「戦略連盟」関係があり、メーカーが皮遊びに加盟することで、雙方が拘束的な協(xié)力関係を形成しているという。

このようにするメリットは、伝統(tǒng)的なブランド加工とは違って、ブランドとメーカーの間の単純な注文契約関係があります。

もちろん、生産能力のあるすべての企業(yè)が皮遊びのメーカーになれるわけではありません。

メーカーを探している時、皮遊びはいろいろなことを考えているということです。

「生産能力以外にも、製造企業(yè)が一定の研究開発能力を持っているかどうかを見ます。彼らが設(shè)計した製品と皮遊びのスタイルは衝突しますか？雙方の間でうまく結(jié)合できますか？…

これらのすべての要素は、私たちがメーカーを選ぶ時に考慮しなければなりません。」

劉小平は述べた。

劉小平氏によると、メーカーを確定した後、皮遊びの設(shè)計チームはメーカーの設(shè)計チームと協(xié)力して、市場のニーズに合った、皮遊びのスタイルに合う製品を設(shè)計したという。

これは伝統(tǒng)的な意味でのカード加工とは違っています。

「伝統(tǒng)的には、メーカーはメーカーが提示したサンプルに従って生産すればいいです。

今、私たちはメーカーと戦略連盟の関係で、皮遊びの成長はメーカーと密接に関係しています。そのため、メーカーも彼らの生産経験に基づいて、製品の設(shè)計、研究開発に対して様々な意見を出しています。

メーカーから集めた情報と市場から集めた情報の処理を通じて、市場の動きをより迅速に把握することができます。

劉小平は述べた。

前の二者の重點的な「ソフトウェア」協(xié)力とは違って、「企業(yè)を産業(yè)にする」と主張している蔡さんはもっと大きな手書きを使って、これによって代行企業(yè)を選び、集約効果を生む。

これによりますと、著竜服は金井の高品質(zhì)下著製造基地で続々と生産を開始していますが、蔡著龍の計畫に従って、この製造基地の建設(shè)が日増しに改善されるにつれて、上下流産業(yè)企業(yè)に続々と導(dǎo)入されます。

ハードウエアを提供します。管理などのソフト環(huán)境でも深く協(xié)力します。私の基地の中に「チェーン工場」を設(shè)立したいです。私の代わりに働くすべての企業(yè)は私と「バンドル型」の関係で、下著の産業(yè)を大きくしたいです。

自分の出した年産価値500億の目標(biāo)に対して、蔡著龍は多くの考えを心の中に計畫した。

以上の企業(yè)に対する深い協(xié)力を把握し、業(yè)界が基本的に肯定的であると同時に、自分の懸念も提出しました?，F(xiàn)在の狀況では、ブランド企業(yè)は長期、固定、信頼できる企業(yè)を選んで自分のために労働者を代行するのが安全だと考えています。

福建グリーン集団技術(shù)副工場長の沈衛(wèi)平氏によると、現(xiàn)在グリーングループのほとんどの製品は自分で生産しています。工期がコンパクトで、生産が追い詰められても、グリーンが生産をコントロールすることは保証されます。

「ラベル加工については、生産外を他の企業(yè)に預(yù)けています。まだこの方面の考えがないため、より深い協(xié)力が必要です。

沈衛(wèi)平は表しています。

_多くの企業(yè)が提攜の深化に疑問を持っている。

喜得狼（中國）有限公司服裝部経理の劉青霞さんによると、喜得狼の服裝商品は現(xiàn)在他の企業(yè)によって作られています。各ブランド企業(yè)の優(yōu)勢によって、ニットTシャツは広東省のブランドで生産されます。

弊社と提攜しているカード企業(yè)が複數(shù)ありますので、このような株式の浸透した提攜方式を選択するのではなく、事前契約の約束と製品の審査環(huán)節(jié)を通じて相手方の生産した製品の品質(zhì)を厳しくチェックします。

劉青霞さんは記者に言いました。

_一方、もう一つのアパレルブランド企業(yè)の責(zé)任者は、もっとはっきりと指摘しています。

「相手は私の會社にアルバイトをしているだけではないかもしれません。

この時の影響は大きいと思います。脫してもいいとは限らないと思います」

同擔(dān)當(dāng)者によると、伝統(tǒng)的な労働方式には弊害がありますが、問題があっても、損失は一回と一時で、リスクを最小限にするために、彼は一時的に元の労働者交替方式を守るほうがいいということです。

_六合神龍マーケティング企畫機構(gòu)の張発松総経理は、現(xiàn)在ウルトラマンが選んでいるこの比較的深い協(xié)力方式は、両社の協(xié)力の中後期に適していると考えています。

企業(yè)発展の初期には、集権が必要だったからです。

その際には、各方面の利益と利益を調(diào)整する「盟主」が必要です。