五行は東方人が世界を認識する偉大な発明で、世界の萬物を5つの要素にまとめて、それぞれ性格が鮮明で、獨立した本性のイメージと法則を持っています。したがって、五行は互いに転化し、また互いに制約し抑制するものである。それらの間には、水生木、木の火、火の土、土の生金、金の生水があります。このほかに、相克の制約サイクルがあります。金克木、木克土、土克水、水克火、火克金。これは相互制約の循環(huán)である。人間の五臓のように、どの臓器にも問題があります。連鎖反応があります。

一、金法：美譽度で人材を引きつけます。企業(yè)の名譽をピラミッド鋭く光を放つ。

公共関係には二つの基本的な要素があります。知名度と名譽度です。しかし、知名度は人材を引きつけられず、人材の注目を広げるしかない。美譽度は良い評判があって、良い口コミは磁石で、人材を引きつけてくることができます。

ここでは歴史上の人物である曹操に觸れなければならない。真の三國時代の曹操は、奸賊でも馬鹿でもない。優(yōu)れた革命家であり、軍事家であり、文學者であり、世間の人々に稱賛されている。彼の「短歌行」は素晴らしい求人啓発と見られています。どれだけの英雄豪傑を靜かに感動させたか。

逆に、ある企業(yè)の人材市場にも行って、求人広告も打って、ヘッドハンティング會社も探していますが、ずっと適當な人材がないです。なぜ、多くの原因は人材がこの企業(yè)を聞くと頭を橫に振るからです。名譽度の確立の方法は、誠実な日々の積み重ねによるものです。

二、木法：人材人材を集めるつまり、一つの垣根の三つの効果です。

美譽は人材を引き付けると言いましたが、新企業(yè)や「前科」を経験した企業(yè)はどうやって人材を引きつけますか？人材が人材をひきつける。この道理は馬太効果に似ています。あるものはもっと多く、ないものはあるものも剝離します。人材もこのようにで、人材の豊かな地方はあります多くの人材は行きたくて、人材の地方が欠けて、どうしても行く人材がありません。だから、人材を引きつけたいなら、時にはまず何人かの人材の旗を立てるべきです。結局、人材をよりよく引きつける人がいます。

梁山には適時雨や宋江のような人材があり、多くの人材が続々と登竜し、百単八將と呼ばれています。孫中山には黃興、宋教仁などの人材があります。

もちろん、募集だけではなく、留學も同じです。人材はあなたのところに來て、給料待遇も人文環(huán)境も普通です。特に目立つことはないです。心の中には無限の迷いがあります。挫折があると離れたいという思いがありますが、もしあなたにはいくつかの「人材」があります。少なくとも、彼は人材から多くのことを學ぶことができると思っています。もちろん、企業(yè)や部門の中で凡庸な人材がいたら、人材が來てもびっくりさせられます。

木法の基本原則は先に大木を植えることです。

三、水法：人材の活水を確立して、一部の人を譲ります。流れてくる。

「流れ」がなければ、本當に「流れ」がある。それらの真の人材は流動していく?！噶鲃印工弦环Nの機構であり、能力者の上で、凡庸者の下で、平者の人材交替のメカニズムである。流動があってこそ圧力があり、圧力があってこそ動力がある。人材管理には三つの死亡ラインがあります。その一つは従業(yè)員の流動率が2%より低いことです。人材の生きている水の方法の肝心な點は構造にあって、高低があることにあって、1碗の水の端の平らな水は死水で、平等に見る人は硬直な人です。

四、火法：人材ネット建設。

人を基本にして、人は一番大切だと思いますが、多くの企業(yè)はマーケティングネットワークを持っていますが、人材ネットはあまりありません。これは人的資源の仕事の虛空と立ち後れを體現(xiàn)しています。結果として、自然に人が足りない時は手が屆かなくて、また逃げてしまう局面が形成されます。社會関係の人材を資源として扱うことで、有効な人材ネットワークが構築され、社會資源の運営が最大化される。

私たちが普段知っている人材市場は一部の人材にしか向いていません。企業(yè)が探している人材は人材市場に行けば十分な満足が得られない場合が多いです。だから、彼は企業(yè)の人材ネットワークの一つであり、企業(yè)の人材ネットワークの構築に取って代わることはできない。

企業(yè)は自分の能力によって、最大限に人材ネットワークの觸角を伸ばして、大小のメディア、各方面の協(xié)會、クラブ、仲介とヘッドハンティング會社、黨政府機関の部委員會の辦理局などに拡張します。人材ネットの觸角が広がる具體的なルートは産業(yè)ジャーナル、同業(yè)會、非公式懇親、講演討論會名簿、同郷會、商工名簿、電話連絡及び電子ネットワークなどです。

五、土法：聞いて聞いて、簡単で迅速な弁明方法。

一部の管理者は一日中無意味に忙しく、人のために川を掘っています。このような人が多いですが、私達はどうやって見分けますか？

諸葛亮は「六観」を言ったことがあります?！甘欠扦騿枻Δ郡幛恕ⅳ饯沃兢蛞姢蓼?。戦略を教わることによって、その知識を見ます。教えてください。困難を訴えて、勇を見ます。酔って酒を飲んで、その性を見ます。臨み、利を以て、その廉を見ます。事を期して、信を読みます?！怪T葛亮のやり方は今日から見るとやや複雑で、更に簡単で迅速なのは聞き込みと聞き取りの方法です。これは漢方醫(yī)が診察して常用する方法ですが、人の効果を見るのは同じ経典です。

彼の親しい人はどの人ですか？

この人は他人の口から知っています。

面と向かって話を聞く

実際にその著手能力を考察する。

もちろん、違う職場では違う基準が必要です。例えば、管理人が一番大切にしているのは勉強と乗り越えることです。