靴の服

製造業(yè)からファッション産業(yè)への飛躍を求め、ファッションを通じて産業(yè)を向上させる。

ファッション

情報(bào)は製品を通じて消費(fèi)者に迅速に伝えられます?！?/p>

海外では、ファッションバイヤーは50年以上の歴史を持つ成熟した職業(yè)ですが、現(xiàn)在は中國(guó)のプロのバイヤーが北京、上海などに集中しています。

「ファッションに敏感で、デザインの基礎(chǔ)があり、製品の原材料、製造プロセス及びコスト構(gòu)成に詳しいです。販売データの分析能力を備えています。幅広いサプライチェーンの資源を把握できます?！?/p>

「バイヤー」を兼任したことがある泉州JIMSブランドデザインディレクターの恵文龍さんは、プロのバイヤーが持つべき素質(zhì)をまとめました。

中國(guó)の第一線の都市で一世を風(fēng)靡したスペインの有名なアパレルブランドZARAは「バイヤーモード」の代表格です。

Zaraの設(shè)計(jì)方式はデザイナー、市場(chǎng)専門家及び仕入専門家の三位一體です。

デザイナーと"ファッションハンター"は、ファッションショーの間を頻繁に行き來し、いくつかのトップブランドの最新のデザインが出てきたばかりで、Zaraは似たようなファッションを発表します。これはZaraがファッションの流れに追隨することを保証します。発売期間は最速で7日間だけで、1年間でデザインされたスタイルはさらに2萬種類にも達(dá)します。

専門のバイヤーに普遍的に欠けている。

「広義的に見れば、買手の機(jī)能は泉州のいくつかのブランドのアパレル企業(yè)にとっくに存在しています?！?/p>

王さんは記者に「一部の泉州企業(yè)は早期に香港などに“お金を買いに行きます”と言って生産に戻ってきます。これは実際には“買い手”の一部の機(jī)能に関連しています?！?/p>

もちろん、プロの「バイヤー」ではありません。

恵文龍氏によると、専門のバイヤーは購(gòu)買だけでなく、市場(chǎng)分析を行い、商品販売計(jì)畫を制定し、産業(yè)チェーンの上、中、下流に浸透させたいという。

「例えば、プロのバイヤーは常に顧客の購(gòu)買動(dòng)向に注目しています。どのようなデザインが魅力的ですか？

「バイヤーの善し悪しを判斷する基準(zhǔn)は、最も直接的に製品の販売量に反映されており、バイヤーが購(gòu)入した服は消費(fèi)者に販売されるためである」と恵文龍氏は記者団に語った。現(xiàn)在のところ、泉州は依然として専門タイプのバイヤーが不足しており、ほとんどのバイヤーはデザイナーによってモデルチェンジされている。

「デザイン＋バイヤー」モードへ

バイヤー型ブランドモデルの運(yùn)営は、産業(yè)分業(yè)がより精密化された典型的な表現(xiàn)である。

それは製品の運(yùn)営サイクルを短縮することによってコストを低減できます。また、経営リスクを大幅に低減し、市場(chǎng)のニーズに応じて製品を組み合わせることができます。

しかし、現(xiàn)在のバイヤーの専門性が足りない場(chǎng)合、ファッションの傾向が把握できないため、企業(yè)に損失をもたらすかもしれません。

では、泉州企業(yè)にとっては、どうやって「バイヤー制」をうまく使うのですか？

これに対し、王さんは「単純な買い手制の方がより適している」と話しています。

調(diào)査によると、「設(shè)計(jì)＋バイヤー」型の特徴は、企業(yè)は主にデザイナーとバイヤーチームを持ち、デザイナーは製品全體のレイアウトを作り、自分で開発または購(gòu)買してきたサンプルにブランド関連のデザイン要素を?qū)毪?、?gòu)買チームは全國(guó)各地でサンプルを購(gòu)入し、注文會(huì)の一皿を作っています。

このモードは、流行モデルの判斷、サンプル組織、アクセサリー開発、購(gòu)買周期、価格交渉などの面での両者の優(yōu)位性を結(jié)びつけることができます。