會(huì)社や他のどの職場(chǎng)でも、社長(zhǎng)や上司なら、何かを得るためには「號(hào)令」だけでいいです。普通の社員が他の部門の人に手伝ってもらうと、望み通りになりますか？ある時(shí)は問(wèn)題は大きくないですが、ある時(shí)はそんなに簡(jiǎn)単ではないです。困ったらどうすればいいですか？それは君の遊説能力が爐の火を完全にしているかどうかにかかっている。次はあなたに10の方法を教えます。彼らがあれば、どのように他の人に影響を與え、自分の目標(biāo)を達(dá)成するかを知っています。

第一條、ボスを平らげる。イギリスの「心性管理」の研修會(huì)社の経営者オークタワーウィルズ?ブレックさんによると、社長(zhǎng)にあなたの話を聞いてもらうには、彼や彼女にとって何が一番大切なのかが分かります?！袱いい趣长恧松恧庑膜猊辚楗氓工筏?、自分の目標(biāo)を達(dá)成することができます。」

第二條、招は來(lái)ます?！甘耸陇斡绊懥Α攻偿螗单毳匹％螗把行迺?huì)社のイギリス支社長(zhǎng)のスティーブ？マーティンさんによると、研究によると、人たちに先に何かをしたら、助けてくれるということです。商売の道をよく知っている人が一番よく知っています。彼らは相応の投資をしたいです。彼らは他人の助けが必要な時(shí)に義務(wù)を果たすネットワークがあるべきだと知っています。つまり、私たちがよく言っている「ネットワーク関係」です。中國(guó)人は関係を話しますが、外國(guó)人はやはり関係を離れられません。

第三に、紛爭(zhēng)を解決する。ブレックさんによると、あなたに有利な方向に議論を進(jìn)めたいなら、人から何を言われたか忘れて、他人の意見の言外の意味を聞き取るように努力してください。必ずお互いの一致性を強(qiáng)調(diào)してこそ、彼らの利益を満足させることができます。重要なのはまたあなたの利益を満足させることです。つまり、まず共通認(rèn)識(shí)を得て、具體的な解決策を求めます。

第四に、共通性を探します。あなたの同僚が同僚たちと同じところがあると思ったら、あなたを受け入れてくれるとマルチィンさんが言いました。接觸する人が何かを確認(rèn)するには、アドバイスをする前に他の點(diǎn)を話してください。同じ母校から卒業(yè)しますか？個(gè)人的な連絡(luò)ができたら、交際とコミュニケーションは掌を返すようになります。

5番目です権威のある勢(shì)力。マーティンは、もし彼らがあなたを?qū)熼T家だと思ったら、彼らはあなたの要求に積極的に答えます。古い同僚が新しい同僚にあなたが専門家だと言ったら、新人の前での地位は高いです。これからは、新人に応援してもらうことも、あなたの仕事をサポートすることも、ずっと容易です。つまり、あなたは新人の前での「起點(diǎn)」が高く、あるべきでない問(wèn)題を避けているということです。

第六に、損得の間。マーティンは「同じことについて、損得の間では後者が気になる」と話しています。私たちも大きな流れに乗っています。どうすればいいか分かりません。だから、あなたが提案する時(shí)、必ず會(huì)社がそのために何を失うかを知っています。損失を最小限に抑えるための提案が一番いいです。

七番目に一人だけ探します。人にメールを返信するには、受信者が多くないようにしてください。マルチィンさんは「人々が手紙を受け取った時(shí)、受信者がたくさんいるのを見たら、他の人もこの問(wèn)題を解決すると思います。結(jié)局誰(shuí)も解決しません。」このことであなたが不満になったら、また人の機(jī)嫌を損ねるかもしれません。誰(shuí)が解決してくれるか分かりません。問(wèn)題を解決するには一人を探したほうがいいです。大勢(shì)の人を探さないでください。これは人々の日常の付き合いの法則の一つです。

第八に、ルールを守る。もし同僚があなたが規(guī)則を無(wú)視して事実を無(wú)視して仕事をしていることを発見したら、あなたは自分勝手な人だと思います。何度も降りたら、彼らは今後あなたの意見を聞きません。言い換えれば、話をするのも仕事をするのもルールと実際の狀況を考えなければならないし、気まぐれでもいけないし、個(gè)人の好き嫌いだけでもいけない。

第九、自己訓(xùn)練。イギリスの「活力」トレーニングサービス會(huì)社の職場(chǎng)監(jiān)督レイチェル？ブルシュフィールドさんによると、昇進(jìn)を望むなら、まず自分の話をしてください。つまり、まず自分の目標(biāo)について聞きます。例えば、「本當(dāng)に何をしたいですか？」答えを書いて、簡(jiǎn)単な行動(dòng)で計(jì)畫を進(jìn)める。

第十に、自信を持ってください。目標(biāo)に向かって前進(jìn)する過(guò)程で、自信があなたに多くの助けを與えます。友達(dá)と同僚にいつもあなたの意志の品質(zhì)と業(yè)績(jī)の方面の情況と進(jìn)歩を反映させて、それはあなたに対してとても強(qiáng)い激勵(lì)の作用があることができます。ブルシュフェルドは人々の評(píng)価を楽しいフォルダに置いて、自信を持って見てください。このままでは効果は侮れない。いわゆる「ハッピーフォルダ」とは、イギリス人が発明したフォルダのことですが、自分を喜ばせるファイルはそこに置いてあります。