現(xiàn)在、全國(guó)の子供靴ブランドが混戦中ですが、遅れた晉江ブランドの前途はどうなりますか？

日に日に複雑な國(guó)際環(huán)境に直面して、彼らはまた國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に目を向けます。

外困：國(guó)內(nèi)販売に転向するのは必然的に前世紀(jì)になります。華坤子供靴は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に十?dāng)?shù)年闘っていました。その後、彼らは利潤(rùn)がもっと素晴らしい外國(guó)貿(mào)易に目を向けています。

今、同じように膨大な國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を重視して、華坤は再び國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

この二年間、晉江の多くは外國(guó)貿(mào)易の小型靴工場(chǎng)で相次いで倒れました。

私たち何人かの同行者が一緒にお茶を入れる時(shí)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)への転向が必要な道になったと感じました。

華坤の子供靴の會(huì)長(zhǎng)の朱建華は感慨深く言います。

確かに、新しい輸出稅還付政策の影響で、晉江子供靴の輸出環(huán)境は日増しに悪化しており、企業(yè)が生存している対外貿(mào)易は企業(yè)の利益源を支え続けにくくなり、ますます多くの企業(yè)が新たな産業(yè)発展空間を探し始めている。

私たちはずっと外國(guó)貿(mào)易に慣れています。

モデルチェンジや転職は、新しい道を切り開(kāi)かなければならないでしょう」

晉江のある子供靴の責(zé)任者は今年、晉江は20%の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が苦境に陥ると予測(cè)しています。

実は、國(guó)內(nèi)の子供靴の輸出は輸出稅還付政策の影響だけではなく、各種貿(mào)易紛爭(zhēng)が絶えず、人民元の切り上げが続いています。

同じように、子供靴企業(yè)はますます多くの國(guó)際貿(mào)易の圧力を感じさせます。

國(guó)內(nèi)販売：千億の市場(chǎng)に心を打たれ、外國(guó)貿(mào)易に疲れたほか、中國(guó)の子供靴のマーケティング環(huán)境の変化と市場(chǎng)の成熟は、晉江の子供靴が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出することを決めたもう一つの要因です。

國(guó)內(nèi)の子供靴業(yè)界はスタートが遅いため、まだ大人の靴業(yè)界と比べられません。市場(chǎng)もあまり整っていません。まだいくつかの全國(guó)的なブランドが形成されていません。

また、最新発表された子供用品市場(chǎng)の研究報(bào)告によると、中國(guó)の子供用品市場(chǎng)は毎年12.

この巨大なケーキを攻略するために、ここ二年で國(guó)內(nèi)の子供靴企業(yè)の數(shù)が急増し、晉江及び周辺地域にとっては、二年足らずで二十あまりのブランドが出てきました。市場(chǎng)は激しい競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)を呈しています。

まさに國(guó)內(nèi)の子供用品の巨大な市場(chǎng)を気に入って、いくつかの全世界の有名な子供用品のブランド、高調(diào)の試験水の中國(guó)市場(chǎng)をも始めます。

「國(guó)內(nèi)には3.8億の子供がいます。他の種類に比べて、子供の製品のコストが小さいです。市場(chǎng)が大きいです。例えば、子供がどんどん成長(zhǎng)していく足は、企業(yè)が続出する財(cái)源です?！?/p>

六合神龍マーケティング企畫(huà)機(jī)構(gòu)企畫(huà)ディレクターの陳樹(shù)青さんはこう言います。

入り亂れて戦います：札の上で邯鄲の學(xué)歩は晉江のスポーツのブランドの運(yùn)営の日に日に熟している成功の経験の刺激の下で、子供の靴の企業(yè)も思?jí)浃蚯螭幛?、札の上で邯鄲の學(xué)歩を作ります。

「現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、子供靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなっているが、これまでにない変化を意味している」

陳樹(shù)青氏は、この変革は2000年の成人運(yùn)動(dòng)靴のような局面で、この競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代にブランドを順調(diào)に確立し、強(qiáng)固に維持し、システムのブランド管理を通じて全國(guó)の強(qiáng)いブランドに作り上げられるかどうかで、業(yè)界のシャッフルにおける企業(yè)の運(yùn)命を決定したと考えています。

「企業(yè)が3年以內(nèi)にブランドを立てないと、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の資格を失い、立つ瀬がない」

華坤理事長(zhǎng)の朱建華は自分の國(guó)內(nèi)販売の道をあげて、慎重な3年の戦略を制定して、その中は來(lái)年試水して、再來(lái)年更に大幅に投入するかどうかを決定して、2010年のラストスパート。

市場(chǎng)の受容度を考慮して、安定した市場(chǎng)ニーズに合った製品シリーズを形成していきます。

全國(guó)で八大重點(diǎn)市場(chǎng)を育成して、見(jiàn)本を作ってから、他の市場(chǎng)にコピーします。

ウルトラマンマーケティングディレクターの姚勇氏によると、スポーツ用品と比べて、晉江児童業(yè)界全體の市場(chǎng)開(kāi)拓能力、フィードバックルート、ブランドの理解、ディーラーの理念素質(zhì)などには大きな差があります。

「國(guó)內(nèi)ブランドの消費(fèi)イデオロギーと子供市場(chǎng)の成熟に伴い、子供靴企業(yè)が新たなマーケティング時(shí)代を巻き起こすことを示している。

陳樹(shù)青は、企業(yè)の當(dāng)面の使命はブランドの成長(zhǎng)のあらゆる最善の道を探すことであると考えています。特に既存の資源構(gòu)造の下で、どのように資源を十分に統(tǒng)合し、ブランドの成長(zhǎng)ルートを突破するよう努力します。