社員が辭めるのはごく普通のことですが、最近ある文化メディアの社員が退職しました。

報(bào)道によると、同社はこの社員のために送別會(huì)を開いたという。會(huì)社の上司は辭表に涙を流した。

実際には、退職願(yuàn)の內(nèi)容は特別ではなく、ただ一つの仕事の引き継ぎの説明だけで、辭表というほどではないのですが、行間には退職しても最後まで責(zé)任を持つ社員の態(tài)度と、何事に対しても感謝の気持ちを持っている人柄がにじみ出ています。

多くのネットユーザーから見れば、これは一番すごいと言われている辭職願(yuàn)で、牛は「牛」について責(zé)任と誠実さを持っています。

感動(dòng)的な退職社員の秦さんは、個(gè)人的な理由で會(huì)社に辭表を出しました。

この地味な辭表は実は仕事の説明を引き継ぐだけで、會(huì)社の指導(dǎo)者に最も真実な感動(dòng)を與えました。

彼女は去る時(shí)、心の中は依然として部門を詰めていて、依然として彼女の仕事を結(jié)んでいます。

會(huì)社のリーダーは、彼女が殘した會(huì)社に対する今後の重要な情報(bào)から、この女の子の會(huì)社に対する真摯な感情がうかがえると言いました。

このために、會(huì)社は彼女のために送別會(huì)を開くことにしました。

あるネットユーザーは、この最牛の退職狀は職場の人にこのような啓発を與えることができると表しています。毎回離れる時(shí)に勝手におこぼれをしてもいいと思ってはいけません。さらに、わざと障害を設(shè)けて後の人がスムーズに仕事を引き受けられないようにしています。

このすべてはあなたの職場の口コミと個(gè)人イメージに関係しています。

誰も食べられないです。いつかぐるぐる回ってみたら、また「昔のライバル」に出會(huì)いました。

これらの退職方法は賢明ではない。

方法の1：支配人に手が回らないようにします。

ある會(huì)社の社長は憤慨して記者に言いました。入社して一年も経たない若者がバンコクに旅行に行きました。飛行機(jī)に乗る前に急に思い出してまだ會(huì)社をやめていないので、空港で社長に電話しました。

怒っていつもその場でめまいがします。

このような「80後」世代はシックだが、他人のやり方を尊重しないので、自分のキャリアを臺(tái)無しにして、長期的に職場に立ちたいあなたは、簡単に試してはいけません。

方法の2：資料に対してこっそりと細(xì)工をします。

退職時(shí)に不満を持って、パソコンの資料を破壊したり、お客様の情報(bào)を全部盜んだりします。

これらのやり方は一時(shí)の速さを発揮することができて、甚だしきに至っては自分が新しい會(huì)社で足場をしっかりと立つことを助けることができますが、多くの會(huì)社の幹部は、もし會(huì)社の新入社員が、前の會(huì)社の取引先の情報(bào)を持って來たら、彼らの心の中はすぐにもう一つ注意してくれます。これは信用できない社員です。

方式の3：指導(dǎo)者に対して大いに不平を言います。

上司に我慢していた席さんが上司のオフィスに入って、初めて上司の前で大聲で言いました。

これは私が見たことのある、またとない、最悪の、最も落ち込んでいる會(huì)社です！」…

これは確かに気晴らしの方法ですが、決して綺麗に離れるのではありません。

あなたはこのようにすぐに行って、せいぜいあなたに息を解かせますが、もっと悪い影響は自分に殘しました。――同行の輪はそんなに大きくないし、ニュースもよく通じています。速く、あなたのしたことは業(yè)界內(nèi)にあまねく伝えられました。

離れたいなら，4歩で見定めることができる。

法律の角度から言って、試用期間と法定が現(xiàn)れてすぐに契約を解除することができる情況を除いて、あなたはいつでも部門を離れることができます。

そうでなければ、會(huì)社は規(guī)定に違反してあなたの辭職を拒絶することができます。

ですから、たとえあなたが受けた待遇が不公平でも、適切な方法で離れます。

以下の四つのステップは退職者の參考になります。

第一歩：退職願(yuàn)を書いて合格した退職書には、退職理由、退職期限、勤務(wù)の引き継ぎ、會(huì)社に感謝する丁寧な言葉が含まれています。

個(gè)人的な意見や提案を加えて、後継者を紹介するなどの內(nèi)容もあります。

第二段階：主管と詳しく話す前に、退職の十分な理由を用意しなければなりません。

もしあなたが普段の仕事の態(tài)度がいいなら、或いは會(huì)社の中堅(jiān)として、主管はあなたを引き留めるかもしれません。適切な言葉で対応しなければなりません。なんとかして立場を表明し、初志を堅(jiān)持します。

第三ステップ：引き継ぎは引き継ぎの人が來たら、手元の仕事を引き継いでから會(huì)社を離れなければなりません。

ステップ4:

最牛の辭表節(jié)選

ボス:

これは私の最初の仕事です。ここで學(xué)生から従業(yè)員までの身分の変化を完成しました。ありがとうございました。

すみません、私はこの好きな仕事を離れなければなりません。しかもこの時(shí)、このような方式で。

感謝の言葉は多くありません。會(huì)社でもう三ヶ月半働いています。いくつかの仕事はあなたに引き継ぎます。

一、以下は私がかつてドッキングしたことと今後もドッキングしなければならない関係です。新しい同僚に助けてもらいたいです。

（擔(dān)當(dāng)者への連絡(luò)先を詳しく列挙しました。）

二、引継ぎが必要な関連書類：（彼女が整理した統(tǒng)計(jì)資料、書籍、オフィス文書などを列挙しました。中には彼女が殘した半箱の名刺も含まれています。）

三、電子文書の関連書類の整理：ドッキングリストは電子文書を整理しました。私の事務(wù)機(jī)のコンピュータEディスクの「ドッキングリスト」フォルダにあります。上に彼と協(xié)力したプロジェクトとドッキング者の性格、趣味などが挙げられています。資料は更にそろっています。

他のファイルは重要性とファイルの性質(zhì)によって、Dディスクの関連ファイルに分類して保存しました。以下は具體的に説明します。

四、部門