アディダスグループが世界的な業(yè)績(jī)を発表した後、アディダスグループの大中華區(qū)はすぐに、運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)シリーズと運(yùn)動(dòng)ファッションシリーズの大中華區(qū)市場(chǎng)での販売が大幅に増加し、それによって同區(qū)はグループの世界上半期のスター人領(lǐng)域。8月4日に発表された業(yè)績(jī)によると、大中華區(qū)の販売は2011年第2四半期に41%の驚くべき成長(zhǎng)を遂げ、2011年上半期の業(yè)績(jī)は38%増加し、売上高は5.52億ユーロに達(dá)し、大中華區(qū)の過去最高を記録した。運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)シリーズの成長(zhǎng)速度は特にランニング、アウトドア、トレーニング製品に強(qiáng)く表れている。また、拡大し続ける定番シリーズと革新を続けるNEOシリーズは、グループがファッション生活という細(xì)分化された市場(chǎng)を急速に占領(lǐng)している。

アディダスグループ大中華區(qū)取締役社長(zhǎng)の高嘉禮氏は、販売チャネルの継続的な重點(diǎn)育成、ブランド活力の注入、小売店の効率向上、大中華區(qū)の新たなリーダーシップチームの設(shè)立、在庫(kù)の適正確保のための措置のおかげで、業(yè)績(jī)を挙げた。高嘉禮氏は「大中華區(qū)の上半期の業(yè)務(wù)は全方位的に向上し、『2015へ』中國(guó)戦略を全力で推進(jìn)するために良い基礎(chǔ)を築いた」と述べた。

2010年、アディダスグループは大中華區(qū)で新たなリーダーシップチームを結(jié)成し始め、企業(yè)全體が再び活気を取り戻し、努力の方向を見つけた。新しいリーダーシップが取る行動(dòng)の中で、最も重要なステップは、チャネル事業(yè)者の過剰在庫(kù)を減らすために、運(yùn)営モデルを調(diào)整し、消費(fèi)者に購(gòu)入を促すなど、チャネル顧客との協(xié)力を深めることです。

また、アディダスグループは大中華區(qū)で地域再編を行い、大中華區(qū)を本部と5つの地域に分けた。今年の成都における西區(qū)事務(wù)室の設(shè)立は、再編の円満な完了を意味する。高嘉禮氏は、「成都における西區(qū)オフィスの設(shè)立は、私たちの西部拡張計(jì)畫と中國(guó)全體の戦略を統(tǒng)合しているため、市場(chǎng)のニーズによりよく対応し、低ライン都市により迅速に沈下するのに役立ちます。同時(shí)に、昨年パートナーと良好な関係を構(gòu)築したことで、各都市の店舗カバー情報(bào)をより正確に把握するために、ディーラーの顧客により身近になります。の努力は、私たちのビジネスを前進(jìn)させるために不可欠な一環(huán)です?！?/p>

これらの取り組みは、アディダス傘下のすべてのブランド、チャネル、関連職能部門を全面的に統(tǒng)合した「2015」中國(guó)戦略計(jì)畫の実施の基礎(chǔ)を築いた。同計(jì)畫は、2015年までに中國(guó)で2桁の年間販売成長(zhǎng)率を獲得し、中國(guó)でのリーダーシップを取り戻すことを目指す。同計(jì)畫によると、アディダスは今後數(shù)年間でローラインシティに2500店舗を新規(guī)出店するとともに、店舗がカバーする都市數(shù)を昨年の約550店舗から1400店舗以上に増やす。

「2015への」中國(guó)戦略の多くの部分は計(jì)畫から実行に変わっている：運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)シリーズの面で、グループは積極的にハイライン都市に出撃し、最も潛在力のある新興市場(chǎng)で市場(chǎng)シェアを拡大する計(jì)畫を開始し、スポーツファッションシリーズでは、グループはすぐにクラシックシリーズのブランド愛を高める戦略を打ち出し、NEOブランドがその卓越した性価格比で低ライン都市に深く浸透するのを支援する。

2011年上半期、アディダスは「フルスロットル」ブランドイベントは、アディダスブランド史上最大のグローバル展開イベントです。中國(guó)は世界で2つだけの獨(dú)自バージョンの広告を持つ地域の1つで、全體の活動(dòng)は數(shù)百萬(wàn)人のネットユーザーを引きつけた。また、この夏、リバプール、ACミラン、レアル?マドリード、バスケットボールの巨星デリック?ロス、ドワイト?ハワードなどの世界サッカーのトップクラブが中國(guó)を訪れ、アディダスブランドのイベントでファンと會(huì)った。この一連のイベントは、アディダス社のスポーツ分野でのリーダーシップを示している。

高嘉禮氏は、「『2015への』中國(guó)戦略の真髄は成長(zhǎng)と能力の二重の向上である。つまりアディダスはどのような業(yè)務(wù)と能力を向上させ、どのように向上させて目標(biāo)を達(dá)成する必要があるのか。このエキサイティングな戦略は、中國(guó)市場(chǎng)でアディタスブランドの潛在力をすべて解放するのに役立つだろう。アディダスグループにとって、中國(guó)は極めて重要な市であるフィールド。私たちは過去に非凡な業(yè)績(jī)を収めてきましたが、発展戦略の登場(chǎng)と新しい管理チームの設(shè)立に伴い、私たちは中國(guó)で再び大勝することを決意しました」

　アディダスグループについて

アディダスグループは世界のスポーツ用品業(yè)界のリーダー企業(yè)で、アディダス、リーボック、テーラーメイ、リーボック、Reebok-CMホッキーなどのコアブランド製品を持っている。會(huì)社の本社はドイツの黒措根オラフにあり、42,000人の従業(yè)員がおり、2010年の総売上高は120億ユーロに達(dá)した。

アディダスグループは80年以上にわたり、世界のスポーツ事業(yè)の発展に伴い、一流のスニーカー、スポーツウェア、スポーツパーツを提供してきた?，F(xiàn)在、アディダスグループは世界のスポーツ用品のリーダーとなり、幅広いポートフォリオを提供している。アディダスの製品はほぼ世界中の國(guó)に広がっている。デルの戦略は明確です。ブランドと製品を引き続き強(qiáng)化し、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性と財(cái)務(wù)パフォーマンスを向上させます。