王振滔の目標(biāo)は明確です。2008年の奧康に當(dāng)時(shí)のNIKEの成功を再現(xiàn)させます。

彼の計(jì)畫(huà)の中で、オリンピックに力を入れて、2008年20歳のオリンピックは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の同質(zhì)化の超越を?qū)g現(xiàn)するだけではなくて、更に國(guó)際市場(chǎng)の質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。

1988年から3萬(wàn)元の資金と10人の労働者で起業(yè)して、今まで6億元の資産、従業(yè)員5000人余りを持って、一挙に中國(guó)最大の民営靴企業(yè)になりました。

07年6月下旬、溫州、オーストリアはまた新しい世界的なマーケティング戦略をスタートさせて、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)にしっかりと立って、國(guó)際的なマーケティングをねらって、力を借りるオリンピックのマーケティングまで、オーストリアのマーケティングの過(guò)程は更に1部の3歩の曲のようで、“次のステップは私達(dá)は上場(chǎng)の問(wèn)題を考慮します?！?/p>

オーコングループの王振滔総裁は述べた。

_各個(gè)の撃破が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)にしっかりと立っている場(chǎng)合、オリンピックは北京中友百貨、上海百聯(lián)グループ、重慶新世紀(jì)百貨店、合肥百貨店、武商集団などの國(guó)內(nèi)大規(guī)模百貨店と戦略パートナー連盟協(xié)定を締結(jié)します。

今後、私達(dá)は二つのルートで靴を販売します。

王振滔は言った。

以前、オーコンは専門店を通じて國(guó)內(nèi)展開(kāi)を行っていましたが、オー康は毎日4店舗で拡大しています。07年には國(guó)內(nèi)の専門店は4000店を突破し、2010年には1萬(wàn)店の専門店規(guī)模を?qū)g現(xiàn)する予定です。

王振滔から見(jiàn)れば、ハイエンドデパートとの協(xié)力を通じて、奧康のブランドをさらに高めることができます。

2003年、奧康は10億元で中國(guó)西部の靴都を建設(shè)しました。同時(shí)に中部に黃岡奧康商業(yè)歩行街を建設(shè)しました。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全體の産業(yè)配置を完成しました。

王振滔の心得は、國(guó)內(nèi)各地の市場(chǎng)に対して、それぞれ異なるマーケティング戦略を駆使して、撃破しなければなりません。

以前、奧康さんは海南市場(chǎng)の開(kāi)発に人を派遣しました。

王振滔さんはこの市場(chǎng)調(diào)査員の話を聞いて、やはり諦めたくなくて、市場(chǎng)調(diào)査員を派遣しました?！该鳏椁?、その市場(chǎng)調(diào)査員はもっと経験があります。彼は?？冥热齺劋味膜味际肖诵肖盲苹剀灓筏蓼筏?。靴は売れないですが、レジャー靴の市場(chǎng)はとても大きい空間があると思います?！?/p>

今、オコンは海南省のカジュアルシューズ市場(chǎng)でシェア1位となり、毎年増加率で成長(zhǎng)しています。

実はこの市場(chǎng)を占有することができるかどうかは、どの角度から見(jiàn)てもいいです。

_現(xiàn)地化戦略は國(guó)際市場(chǎng)を狙っています。奧康にとっては國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を満足させることができず、國(guó)際的にも目を向けています。

また、専門の対外貿(mào)易靴工場(chǎng)ではなくても、EUの反ダンピングなどの面での努力に応じて、オーコンブランドを早めに「出て行く」ようにします。

王振滔氏は、グローバル化はまず製品の外に出ることであり、次はマーケティングネットワークの外に出ることであり、第三はブランドの外に出ることであると考えています。

現(xiàn)在、オーコンは日本、アメリカ、ロシア、イタリア、スペインに五つの販売センターを設(shè)立しました。そしてミラノに靴のデザインセンターを設(shè)立しました。

一方、同じ日の會(huì)議でも、オーコンはアメリカ、インド、香港の三大國(guó)際會(huì)社を同時(shí)に起動(dòng)すると発表しました。

その中で、香港は主要なマーケティングセンターとして、海外會(huì)社は主に香港側(cè)の管理を受けます。

王振滔は言った。

オーコンの世界的な高管は30人以上ですが、その給料を合わせると溫州本部の300人以上の高管の給料よりも高いです?！?つあると100萬(wàn)を超えます。」

王振滔さんは、今一番足りないのは國(guó)際化人材です。いくら代価を払ってもかまわないからです。

オリンピックマーケティングの助けを借りて07年3月22日、オリンピックは2008年北京オリンピックの皮具製品のサプライヤーになりました。

オリンピックとの親密な接觸もオリンピックに本當(dāng)のメリットを感じさせました。

まず、従業(yè)員の精神狀態(tài)が違っていると思います。その次は閑散期ですが、靴が売れないという苦情が多くありますが、今の販売利益は40%伸びました。

王振滔の目標(biāo)は明確であり、2008年の奧康に當(dāng)時(shí)のNIKEの成功を再現(xiàn)させる。

彼の計(jì)畫(huà)の中で、オリンピックに力を入れて、2008年20歳のオリンピックは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の同質(zhì)化の超越を?qū)g現(xiàn)するだけではなくて、更に國(guó)際市場(chǎng)の質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。

彼の計(jì)畫(huà)によると、オリンピックマーケティングは公益マーケティングを起點(diǎn)として、一連の公益活動(dòng)を通じてブランドの影響力を拡大します。